关于企业年金的人力资源激励作用相关问题分析

大庆油田矿区服务事业部 葛芙红

企业年金是一个企业对于员工进行工作激励的一个重要方式。本文通过对我国目前企业年金发展状况的研究，分析了企业年金的激励作用，进而意识到企业年金在企业中的重要性，进而探究构建了企业年金机制的相关策略。企业年金制度的建立，表达了对员工工作的认可和肯定，有利于体现员工的个人价值，满足员工实现自我价值的需求，同时也有利于企业实现长期发展的目标。

1 企业年金的发展现状

我国的企业年金起步比较晚，但是已经有二十多年的历史，在大多数企业已经普及了企业年金制度，但是由于我国的年金制度还处于发展阶段，还存在不少问题。例如：首先，我国在企业年金方面的立法体系还不够完善，还没有设立专门的法律法规，无法确实保障权利人的合法利益；其次，企业年金在税收体制还存在一定的问题，在企业年金投资方面以及企业年金待遇方面还没有形成统一的税收政策体系；再次，在基金的积累上也面临很大的市场风险，年金基金的投资渠道不合理，在企业年金的管理上也很不规范，缺乏全面的市场监管和协调；最后，由于地区不同，企业年金的行业发展也严重失衡，主要集中在电力、电信以及石化这些比较大的国有企业中，人力资源部门对于年金的认识还不够清晰，考虑目标不够长远，导致企业年金的管理比较薄弱，还有待不断管理和发展。

2 企业年金的激励作用

2.1 有利于满足员工养老需求

对于企业员工来说，企业年金不仅能够满足他们的最低生活保障，而且还能够加强员工的认同感和归属感。随着我国人口老龄化的到来，企业员工在注重短期收益的同时，还为自己的养老问题考虑，企业年金为员工退休之后提供了保障，能够满足员工对于自己未来养老的需求，实质上是一种补充的养老保险模式。员工退休之后面临巨大的收入风险，企业年金计划的制定和实施将在很大程度上减少员工的顾虑，为员工退休之后提供保障，降低了员工所要承担的风险，满足了员工的养老需求，进而也吸引了更多人才留在企业，为企业服务。

2.2 有利于改善企业绩效

企业建立年金计划可以吸引人才、留住优秀的人才，减少人才的流失，同时也减少了人力资源的投资成本，稳定了现有的人员队伍，实现了人力资源的管理目标；对于企业来说也收获了良好的企业形象，在无形之中增强了自身的竞争力，同时也提高了企业的生产效率，增强企业员工之间的沟通和合作，促进企业更好地发展。企业年金在维持企业发展和稳定上也具有重要意义，将企业的年金与员工的工作绩效相挂钩，可以促进对于员工的绩效管理，增强员工的企业忠诚度，改善双方的劳资关系，从而更好地协调企业目标和员工的个人发展。

2.3 有利于激励员工工作

激励效应是企业推行年金计划的根本目的，是将员工的薪资延期发放，也是企业与员工之间另外一种无形的劳务关系，企业年金机制与员工的切身利益密切相关，一般是根据员工服务时间的长短以及贡献的大小来决定的。企业年金在很大程度上鼓励了员工努力工作，实现长期发展的目标；企业通过改变企业薪酬管理机制，在企业内部加强公平公正性，极大地促进了员工的忠诚度，也刺激了他们的工作积极性；企业年金机制的建立，还解决了员工退休之后的问题，增强了员工的安全感，有利于维持与企业之间的关系，进而全心全意为企业奉献自己。员工在进行企业培训中，会加大自身的培训力度，不断提高自身的专业技能和个人素质，以此来提高工作质量；另一方面，员工在考虑自身发展时，也会考虑与企业之间的关系，增强对于企业的归属感，减少离职的几率，为企业的发展贡献自己的才能。

3 企业年金激励机制的构建策略

3.1 设计企业年金激励机制

设计企业年金激励计划，首先要确定年金的覆盖范围，这主要取决于企业想要激励的员工范围，企业要根据自身的利益和发展需求，确定核心的团队以及人员，结合员工自身的意愿，确定出企业年金的覆盖范围。其次，企业还应该结合自身的发展能力，确定相应额度的缴费水平，根据企业的预算成本以及员工个人的承受能力，按照员工的工作绩效按比例进行分配，最终实现有步骤、有层次的企业年金计划，从而更好地激励员工工作。

3.2 完善薪酬分配制度

长期激励和短期激励是企业进行薪酬分配的两种基本形式，长期激励措施主要是延期支付薪酬以及股权激励，短期激励措施是指对于员工的奖金和津贴。企业要根据自身的发展制定整体薪酬计划，发挥企业年金长期的激励效果，在缴费筹资以及退休金计算等方面做得灵活完善，不断完善薪酬分配制度，才能建立有效的企业管理制度，进而能够约束员工的自身行为，不断刺激员工的工作激情，将自己的才能全部用于为企业工作中，同时也增加了员工之间的合作性，增强了企业的整体竞争力，发挥企业年金的激励作用。

在完善企业薪酬制度时还应该处理好以下几种关系，首先是正确处理企业重要员工和一般员工的利益关系，虽然在构建企业年金计划时要有差异性和针对性，但是为了防止企业内部薪酬机制的不公平，影响员工的工作积极性，因而在处理二者关系时要做到公平合理，根据绩效和贡献合理发放薪金。其次，还要处理好新员工、老员工之间的年金分配问题，要注意短期薪酬支付和长期薪酬支付的合理使用，充分考虑新老员工的差别，处理好他们之间的企业年金分配问题。最后，还要处理好企业年金保障的程度，过高的保障会使员工产生懒惰意识，不利于竞争意识的培养，而且还会给企业造成一定的负担，不利于企业的长远发展，要正确处理好二者之间的关系，发挥企业年金的激励作用，提高员工的工作效率。

3.3 国家给予政策扶持

对于企业年金的发展，国家应该给予一定的政策扶持。首先，可以制定相关的优惠政策，使企业乐于为员工设立年金机制，这既能发挥企业年金的激励效用，又能促进更多的企业建立年金制度，发挥企业年金的激励效用，政府可以在企业年金的筹资、待遇给付以及基金运转方面给予优惠。其次，还可以加大对于资金市场的建设，促进企业年金与资金市场的有机结合，在此基础上，还要不断寻找合适的投资渠道，为企业的发展提供强有力的保障，促进企业年金的稳定增长。最后，政府还要加大对于年金的监督力度，防止国家的税收优惠政策没有落实到企业内部或被随便滥用，提高对企业年金的监管水平，进而促进企业年金的公平、公正，保护参保人的合法利益。

3.4 缩小与行政事业单位退休收入差距

随着改革开放和社会化程度的不断加深，人们的需求在不断提高，越来越要求分配公平，特别是企业与行政事业单位的基本退休收入待遇水平的差别。退休待遇差距的存在，不仅严重影响了社会稳定的大局，而且与国家着力保障和改善民生、促进社会公平正义，构建社会主义和谐社会的理念相背离。因此，当前有必要重视企业与行政事业单位的退休收入差距，有效地缩小退休收入的差距。这样既利于完善我国的退休收入制度，更重要的是让员工更加努力为企业服务，更好地促进社会的稳定和公平正义。

4 结语

企业年金作为人力资源激励机制，针对目前存在的地区分布失衡以及目标不够长远等问题，结合企业年金对于企业和员工的重要作用，提出了一系列的激励措施，对于企业吸引人才、留住人才、优化人力资源管理以及增强企业的凝聚力和竞争力具有重要意义。合理构建企业年金人力资源激励机制，不仅能够满足员工的个人发展和需求，提高员工的工作积极性，更能改善劳资关系，实现企业和员工的双赢。

[1]朱玲玲.企业年金人力资源激励机制研究[D].河南大学,2011.

[2]文太林.薪酬管理中的企业年金:理论探源与制度构建[J].兰州商学院学报,2011,27(3).

[3]刘士刚.企业年金的人力资源激励作用研究[D].对外经济贸易大学,2012.