抓好落实方能打赢“治亏创效”攻坚战

文/刘端举

抓好落实方能打赢“治亏创效”攻坚战

文/刘端举

“治亏创效”在行动

内蒙古首支大学生采煤队

长城一矿工广

千头万绪抓发展，千抓万抓抓落实。在煤炭行业面临发展困境的时候，团结带领广大干部职工攻坚克难、迎接挑战、治亏创效，是一切工作的根本宗旨。对此，“治亏创效”攻坚战的成功与否全靠“落实”——要从思想上抓落实，在责任上抓落实，在管理上抓落实，所有工作必须不折不扣地落到实处，必须以执行意识、实干精神、担当魄力、创新能力来抓落实，做到好落实，真落实，敢落实，会落实，能落实。

抓好落实必须强化执行，做到好落实

思想支配行为。要树立“执行”观念，就必须从思想上确定“乐于执行”的工作观和价值观，做到主动执行、自觉执行，做到喜好落实，而不是抵触反感。服从决定是组织成员的基本责任，执行是企业管理者工作职责所在。要增强责任意识、大局意识、政治意识，认识到基层“一把手”的重托和责任，强化执行，率先垂范，成为将“信”送给“加西亚”的带头人。要认识到自己“承上启下”的关键作用，不做“中梗阻”，要让上级精神落地开花。要重点加强干部队伍作风建设，解决有令不行、等靠观望、敷衍应付、阻碍破坏等不作为、乱作为问题，打造“令行禁止”的执行力和“治亏创效”的战斗力。要营造执行风气，塑造执行文化，提高全体员工的执行意识和落实能力，实现“千斤重担大家挑，人人头上有指标”。

抓好落实必须真抓实干，做到真落实

空谈误国，实干兴邦。抓好“治亏创效”落实，必须实事求是，必须实实在在，必须真抓实干。只有实干，才能真正将“治亏创效”措施落到实处，取得实效；只有实干，才能结合实际，制定针对性的落实措施，走出一条符合企业实际的“治亏创效”之路；只有实干，才能赢得干部职工信任，形成“治亏创效”的强大合力。

树立实干精神，要解决形式主义上的三个问题。一是要用心落实，解决“走过场”问题。要解决“以文件落实文件、以会议落实会议”，表面文章做得多，实际行动干得少的问题，将“治亏创效”的每项要求贯彻到实际工作中，作为工作方向、行动指南，重落实、重考核、重监督，确保落实到位，提高落实质量。二是要亲自落实，解决“重安排”问题。要解决层层安排、层层部署，说得多、做得少的问题，重点解决干部队伍中“甩手掌柜”“推诿扯皮”等作风问题，由“重安排”转向“重亲自落实”，做到亲自谋划、亲自部署、亲自监督。三是要现场落实，解决“脱离实际”问题。实践是检验真理的唯一标准。要深入现场，结合实际，及时掌握“治亏创效”落实中存在的问题和改进方向，避免生搬硬套、水土不服等问题，制定适应现场实际、生产条件的改进措施。

抓好落实必须勇于担当，做到敢落实

发展唯其艰难，则更须勇毅。当前是煤炭行业发展调整期、改革深化期、矛盾凸显期，煤炭市场下滑、企业经营困难、改革任务艰巨、职工收入下降等各种棘手问题考验着我们。作为企业管理者必须杜绝“求稳怕乱”的平庸思想，以“壮士断腕”的勇气和“功成不必在我”的胸怀，在“治亏创效”的任务和考验面前勇于担当、一马当先。要做到在工作压力、深化改革、矛盾处理上勇于担当。由于严峻的煤炭市场形势，造成煤炭企业亏损较大、市场形势持续下滑、生产条件依然较差。企业管理者要“在其位就要谋其政”，要坚定不移、尽心尽责、全力以赴地完成此项任务。身为单位负责人，要在精简管理人员、成本控制、技术创新等方面勇于担当，公私分明、一心为公。要在解决企业历史遗留问题、工农关系、职工困难等方面勇于担当，化解矛盾，推动企业和谐发展。

抓好落实必须善于创新，做到会落实

执行、实干和担当是保障落实的重要条件，而创新能力是确保落实质量的关键因素。抓好“治亏创效”的落实，必须将“创新强企”作为基本策略，积极实施技术创新和管理创新，最大限度地释放企业发展活力。要开展设计优化，降低掘进成本，提高支护质量，并按照采场对接市场的原则，优化生产接续，提高产品效益。要将提效作为创新的主要目标，积极开展系统优化、劳动组织优化，完善辅助运输系统，实现“人员不增效率增，投入不增效益增”。要完善沿空留巷、矸石充填等技术，通过技术创新实现掘进提速、产量提升和成本下降。要加大奖励力度，形成全员创新氛围。管理创新就是要进行管理方式、管理机制创新，构建适应市场“寒冬”的新型管理机制和盈利模式。要提高管理人员业务素质，解决“职位到了能力不到”的问题，同时加强廉政教育，实行人性化、精细化、扁平化管理，提高管理效率。

抓好落实必须勇担责任，做到能落实

抓落实，是把决策变为实践活动。领导干部抓好工作落实，一是要有敢于拍板的魄力，绝不能瞻前顾后，贻误战机。在煤炭企业普遍面临困境的时候，作为企业领导者，要带领企业在竞争和困难中取得优势，反败为胜，必须目光敏锐、判断准确、果断决策，既不能为了目前取得的一些成绩而骄傲自满、故步自封，也不能因为眼前困难重重而动摇斗志、畏缩不前。

二是要有敢于负责的魄力。在工作落实过程中，难免会遇到各种各样的矛盾和问题，尤其是当前，矿井的开采条件、煤质等各种技术难题考验着我们。必须有大胆负责的勇气，敢于突破常规，善于从细小的技术革新入手，以提高生产效率、优化矿井接续为重点，强化设备检修、设备保养管理，优化生产组织、运输系统和生产接续，全力保证生产任务的完成。

三是要有造势聚力的魄力。在企业面临困难的时候，只有把方方面面的力量调动起来，形成合力，才能攻无不克，战无不胜。对此，作为领导干部必须率先垂范，必须合理分析局势、布局力量，优化劳动组织和生产力量，因势利导，排除一切不利因素，向着既定目标推进。

总之，落实是一种责任，责任承载能力，能力在落实中体现。落实是一篇大文章，我们要明确：责任重于泰山，落实誓如重担。在当前严峻的宏观经济形势下，需要的就是“责任”与“落实”。当前保持矿井持续稳健发展的良好态势，任务艰巨，责任重大，我们必须把“落实”作为衡量各项工作的标杆，扎实工作，立说立行，以务实的作风和积极的行动，实实在在、脚踏实地、竭尽全力地抓好“治亏创效”工作的落实，从而实现企业转危为机、跨越发展。

（作者系山东能源新矿集团长城一矿经理）

（责任编辑：刘宏伟）