探讨电力项目管理信息化建设与实践

王玲玲

（国网福建莆田供电公司,福建 莆田 351100）

随着我国电力企业的不断发展，使得有越来越多的企业承担了对核电、火电以及送变电工程的设计和咨询工作，信息技术在电力行业中的应用也越来越广泛，在这样的发展背景下，电力企业更要结合信息化技术的平台不断提升企业的管理水平，因而，通过信息化的技术手段，可以实现对项目精细化的管理以及对运行手段进行规范。同时面对现阶段国外项目管理软件中无法依据电力企业“三标一体”的管理体系进行整和的缺陷，在电力企业中实施信息化的建设具有非常重要的意义。

1 电力项目管理信息化建设的应用现状

在我国电力项目的建设过程中，应用了自动化控制系统，并且取得了良好的成果。例如在对混凝土上料中的自动化控制的实现以及对大型构建的安装等都应用到了自动化控制系统。

信息化建设不仅对我国电力工程的施工过程实现了良好的控制，而且还提升了电力企业的整体形象，提高了技术人员在施工时的效率以及自身的技术水平，同时，也使行业的生产成本等都得到了很好的控制，

也保证了电力企业在施工时的质量水平。

2 信息技术在电力企业中的建设方案

2.1 信息建设在电气企业建设中的理论支撑以及缺陷

尽管我国电力企业在实施项目技术建设方面取得了一定的成绩，但和国外先进的技术水平相比，仍然具有一定的差异。主要表现在以下三个方面：第一，对程序中的执行文件力度不够，在对电力企业中的规章制度进行执行的过程中，存在无据可依的现象，使得电力企业的生产管理不到位；第二，针对多个项目进行综合性管理不够精细，在对多个项目进行管理时，对项目的产值分配、人员的绩效考核等方面的信息只是依靠人工方面的管理，由于工作量较大，致使管理工作无法实现精细化操作，也不能实现动态化的管理，从而使项目调整中的难度较大；第三，制定的标准化体系不健全；在电力企业进行项目管理时，一些文档的管理没有一定的标准性，使得在对项目信息进行检索的过程就变得较为困难，也使得工程质量的反馈信息很难进行开展，从而降低了未来对同一种类工程的具有的指导性。

针对以上在电力项目管理中存在的问题，可以将PMBOK作为平台对电力项目中的信息实施管理。此平台的建设按照具体电力企业中的具体内容进行分析，可以包括宏观以及微观两方面上的内容，针对宏观建设来说，主要是集中在对项目进行管理和监控的方面，针对微观建设来说，主要是将电力企业中的相应的生产组织以及设计管理结合在一起，从而对项目的质量和设计进行严格控制。

2.2 项目框架构建

2.2.1 市场开发

在对市场进行开发的过程中，要将客户作为主体，从而实现多个部门之间的合作，进而帮助电力企业实现对项目的精细化管理。市场开发主要是包括了对客户关系的管理、对项目的开发管理、对市场调研的管理以及对合同的管理等内容，通过对市场上客户之间的关系进行管理和开发，从而才能准确地确定投标项目对合同的评审情况，从而为市场的开发提供准确、可靠的依据。

2.2.2 项目管理

项目管理就是将项目作为主线，从而使企业各个部门之间能够在同一平台上进行合作，并将项目的开发、计划、归档等工作内容全部集中在同一平台上进行管理。并且要具体体现出ISO9000质量体系的标准，在对项目进行规范的过程中，要将知识管理作为体系的理论支撑，并通过日常对管理的应用提炼出和电力企业项目相关的管理模式，从而实现电力项目管理的信息化建设。

2.2.3 经营计划

经营计划的管理主要是对合同、招标情况以及产值等实现管理，其中具体包括了对项目的开发管理以及产值管理的全部过程。经营计划的制定能够使电气企业的生产工作得以顺利开展，同时也为工程项目的收付费、采购立项等实现了有机的整合，不但使项目管理工作能够顺利开展，还能保证项目管理的整体性。

2.2.4 辅助决策

辅助决策的建设为电力企业的管理人员提供了具体化的决策支持方案，能够将平台中的各种类型的数据做到直观化、形象化以及具体化，从而形成相应的统计报表。同时其还能及时反映企业在整体上的运行状态，进而为决策过程提供更加全面的依据，还能帮助企业对存在的风险性进行更好地识别。

3 信息技术在电力企业中的建设创新改革

现阶段，随着信息技术的不断改革，致使在电力企业中的信息技术的运用也进行了创新性的技术革命。针对送变电公司中的中的劳务准入这一模块来说，随着信息技术应用的越来越广泛，致使现阶段在劳务准入这一模块中对电力企业的劳务人员进行了更为安全的审查，保障了施工时的安全性从而降低了安全责任风险，对电力企业的改革具有十分重要的意义。

4 结语

电力项目管理作为一项将采购、调试、设计以及施工等许多具有高科技性的工作包括在内的企业管理活动，对电力企业管理来说具有非常重要的意义。为了满足工程项目管理内容逐渐扩大且工艺日趋复杂的局势变化要求，因而一定要在对电力项目进行管理的过程中引入现代信息技术。本篇文章就以PMBOK作为项目的开发平台，对电力工程项目管理进行了建设，从而使电力项目管理逐渐向规范化、信息化的方向进行发展，有助于电力企业对项目资源实施调控以及精细化管理。在电力项目管理中引入信息化技术，不仅能够促进项目管理向科学化进行发展，同时也是提升电力企业管理水平的重要方式。

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