公路工程现场施工控制与管理分析

陈云伟，刘 艳

(1.贵阳公路桥梁工程有限公司;2.贵州省安顺市西秀区交通局)

公路作为基础设施建设的一部分，在国民经济的发展中起着极为重要的作用。公路工程建设是一个比较系统的工程，在建设的过程中，需要综合考虑各种自然因素与社会因素进行合理的布局与规划。现场管理是公路工程施工管理工作的核心，做好现场管理工作有助于提升工程质量，所以，施工管理人员在实施管理的过程中必须要结合工程的实际情况，依据工程施工的要点，合理科学的对工程中的各个要素进行安排，同时在规定的时间与有限的空间内依照先后顺序、有组织、有计划的进行施工。为全面提高施工单位的管理水平，确保施工的标准化、科学化、程序化、规范化，施工管理人员必须要制定一系列有效的施工管理措施。

1 做好施工前的准备工作

1.1 充足的准备工作

充足的施工准备是做好施工现场管理工作的前提与基础。现场的管理工作在整个公路项目施工过程中不可或缺。公路作为一个项目建设，涉及的范围较为宽广，不一样的施工工序、不一样的施工工艺需要与不同的施工班组相匹配，现场施工管理人员需要做的就是协调与配合好各个施工班组，确保施工过程可顺利进行。在施工过程中，只有全方位、多角度的考虑问题，才能确保施工准备工作做充分了，也方能达到施工的经济、协调、连续、均衡要求。

施工准备过程中应注意以下几个问题。

在进行正式施工前，施工管理人员必须要十分熟悉施工图纸，明确知道设计者的意图所在，要及时的解决设计图纸中可能存在的问题，然后开始展恢复定线、施工放样的工作。做好施工控制点的加密与保护工作，对一些重要的工艺工序做好施工人员的技术培训及技术交底工作，确保施工人员能够对自己的工作进行全方位的了解，依照操作要求、技术标准进行施工。为方便检测设置实验室安排有相应资质的人员进行管理。为保证施工中所采用的材料质量，必须要对其进行取样检测，同时对相关的技术参数进行记录。熟知工程的质量评定标准、计量支付、设计变更的基本原则、常见事故处理的方法。结合工期的长短、工程质量的需求、所选的机械、季节条件等因素，确定合适的施工方案，制定详细的施工组织设计，以方便控制施工过程中的每一个环节。通过加强技术问题的控制，提升参与公路建设人员的必要技能，来提升施工的水平与质量。

1.2 控制好工程成本

在工程开始施工之前，要安排相关方面的专业人士对工程的成本进行及时的核算，依据工程所允许的成本安排施工活动。现场施工管理人员的一项极为重要的工作是必须要控制好施工的质量及其进度。在保证工程质量与进度的基础上最大限度的减少工程成本，有效的提升工程的经济效益。有些工程会因为不重视对工程成本的管理而造成巨大的损失与浪费，对此要引以为戒。

1.3 严格做好试验段

施工管理人员在开始施工时，必须要联系工程现场的实际情况，对当地的地理环境、气候条件等有所了解，当然也要熟知相关的工艺参数。首要做的是进行施工试验，并以此来确定相关的重要技术参数，科学合理的组合好设备，明确工程的控制关键点与协调好施工现场关系。试验段的施工也是施工现场管理的一个重要关键环节。

2 做好施工过程中的控制管理工作

2.1 合理配置施工资源

为保证施工现场随时处于最佳状态，就必须科学合理的配置施工过程的各种资源，以便有关施工任务可以在所规定的时间内完成，减少工程所需费用。施工过程中所需要的机械数量与种类、所用材料、需要的施工人员等在不同的施工阶段所需不同，所以对于施工资源的合理配置就显得十分必要。材料的供应及储备量要依据施工过程的使用量来决定，而施工过程中所需要的机械、材料、施工人员等则要依据工程的施工进度决定。要做好工程施工的计划进度与实际进度的协调工作，依照工程的具体情况选择合适的机械设备，严格依照工程的客观规律安排工程施工。

2.2 严格控制好施工进度

施工进度计划是工程施工过程中控制施工进度的重要根据，施工组织中的旬、月作业计划与机械、材料的使用计划都要依照进度计划中所规定的。进度计划是生产活动正确进行的指导基础，是现场施工管理人员科学合理调配施工资源的重要依据，反映了施工过程中各分项、分部工程与工序之间的衔接关系，反映了工程从开始准备到最后完工的全过程。在做好进度控制的过程中，必须要做好协调工作，提升进度计划的管理水平，对于工程中出现的较大偏差要予以及时的纠正与调整。

2.3 合理调整机械组合

为提高施工质量与加快施工工程进度，降低施工成本，应选择合适的机械进行施工。机械设备的数量与种类会受到自然环境、施工工序的影响而产生变化，因此施工管理人员必须要控制好机械的组合，以使在工程施工时，确保机械组合基本上处于比较稳定的状态。

2.4 确保施工环境安全，施工现场通畅

安全永远都是一个应该被郑重对待的问题。在工程施工中，一定要将安全纳入到现场施工管理的重要一环中，施工安全的问题必须要落实到实处而不能只是口头上强调要“安全施工”。施工现场应设立有专门的安全小组，对现场的施工人员进行安全问题宣传教育，从各个环节中确保工程施工顺利进行及完结。在施工的过程中，务必要保证施工现场的畅通无阻，而若是施工现场不通畅，工程施工将可能无法正常进行。比如说，某些通道被阻塞了，车辆无法通常通过，施工过程中所需要的材料或者机械设备等就无法及时送到施工现场，阻碍工程的顺利实施，拖延工程的施工进度，这在一定程度上会造成比较大的经济损失，而且还会影响到工程质量。

2.5 保证工程质量

质量永远是工程不变的主题。施工现场管理的重点应是全面推行质量管理、提升施工人员质量意识，确保工程施工质量。施工管理人员应严格执行“自检、专检、联检”的“三检”制度，施工过程必须要经过重重检查，检查合格后才能继续下面的工序，以此保证整个工程的质量，必须要为了要为了高质量的施工成品而做一切可以做的管理措施。施工成品的保护至关重要，任何一个施工过程中的点点小差错或者小失误都会影响最终的工程质量。必须要采取相关的防范强制性制度，增加现场施工质量管理，要以确保施工质量为重点，切实做好质量管理工作。

2.6 确保工程可以如期交付使用

为保证公路的正常使用以及车辆的可正常通行，施工单位在公路的施工完成后，应要对刚竣工的公路予以一些必要的修整，如路面的整修等，确保公路工程可以如期交付、公路也能够如期投入使用。

3 结束语

公路是社会经济发展的主要动脉，是促进城市物质与资源输入与输出的主要基础设施，公路工程施工质量的好坏不仅关系到政府投入资金价值的发挥、使用寿命能否达到设计的要求、道路应有功能能否实现，更关系到一个城市甚至一个区域经济的发展速度以及趋势。做好公路工程施工阶段质量的控制与管理师确保公路工程的质量的必要手段。施工管理人员必须要认真全面的分析有关公路工程质量方面的关键点，全程监控，组织全员参与，运用合理科学的管理工具与手段，切实做好公路工程施工控制管理工作。

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