我国石油机械设备管理措施的研究

刘百武（中国石油天然气股份有限公司辽阳石化分公司动力厂 辽宁 辽阳 111003）

一、前言

石油企业对我国经济发展具有重要促进作用，做好石油机械设备管理工作，可有效减少石油企业的运营成本，降低机械设备维修费用，是保证石油正常生产的重要保障。石油机械设备指的是在石油生产过程中所用的器械，其管理工作涉及石油勘探、石油制造以及石油运营方面，管理难度较大。实现石油机械设备的高效管理，可有效提高石油生产工作效率，确保生产安全，减少企业生产成本，有利于提高企业竞争力。论文通过分析我国石油企业机械设备管理问题，提出了具体的应对措施，以期作为企业管理参考。

二、我国石油机械设备管理工作常见问题

1.机械设备维修制度不全

我国许多石油企业没有建立健全的机械设备维修制度，缺乏对机械设备维修保养工作的重视，这对机械设备使用寿命造成了不利影响，间接提高了机械设备维修保养成本。另外，由于石油企业在机械设备管理及企业管理方面，仍然沿用传统的管理模式，与现代化石油企业管理需求不符，差异性较大。或由于维修管理人员的专业水平较低，维修技术较落后，难以适应满足石油企业机械设备维修要求。

2.管理人员专业水平较低

石油企业机械设备对企业的生产和运营具有重要影响，但很多企业缺乏对机械设备管理工作的重视，未配备专业的管理人才进行设备管理，或机械设备管理人员 专业水平较低，难以满足现代化石油企业对机械设备管理工作的需求[1]。由于缺乏专业的管理人才，管理工作不到位，导致石油企业在机械设备维修、保养、配置等方面成本偏高，影响企业竞争力的提升。

3.缺乏健全的管理规章制度

很多石油企业疏忽对机械设备的管理，没有制定健全的管理制度，导致管理工作缺陷，严重影响了机械设备管理工作的开展。部分石油企业虽然制定了相应的管理制度，但与企业实际情况不符，在制定管理制度时，没有全面考虑机械设备的性质、特点，导致机械设备分类、维修、保养等工作缺陷。

4.管理机构不够完善

根据我国目前的石油企业管理现状来看，很多企业并未建立健全的管理机构，对机械设备管理工作缺乏最基础的认识，或不够重视，导致机械设备管理工作落后，未能全面落实管理工作。当出现管理问题时，没有及时采取解决措施，对机械设备的正常使用造成了不良影响。

三、提高我国石油企业机械设备管理水平的措施

1.重视机械设备管理工作

石油企业机械设备管理水平直接影响企业运营成本，提高管理水平，可有效减少企业运营费用，提高石油生产效率，从而实现企业良好收益。因此，应正确认识机械设备管理工作，重视机械设备管理，节约企业运营成本[2]。在平时的日常工作中，应加强员工培训工作，提高企业机械设备管理能力，使员工充分认识石油机械设备，掌握机械设备运行原理，采用先进的管理模式进行机械设备管理，比如采取机械设备“用、管并重”的模式或采取机械设备“委托管理”等模式（“委托管理”模式是指项目经理部付出一定的管理费用，委托公司内部专业设备管理机构从设备的租赁、进场、现场运转直至设备的拆除出场全过程代为行使机械设备管理职能的模式）。并根据企业的具体情况，建立机械设备管理机构，配备专业的维修人员和管理人员，从而提高石油企业机械设备管理水平。

2.提高机械设备管理人员的专业水平

机械设备管理工作应重视机械设备维护及日常管理，避免机械设备故障现象。在进行管理时，应坚持以人为本，重视培养专业化的管理人员，加强管理人员培训工作，提高管理人员的专业水平，确保企业机械设备管理工作的有效性。石油企业应根据管理人员的实际情况，定期开展专业培训，组织管理人员进行交流学习，以提高管理人员专业技能，进一步提高企业管理水平。通过专业系统的培训，让管理人员掌握机械设备维修相关知识，如机械设备使用方法、常见故障问题、运行原理等，提高管理人员的管理意识。

3.建立机械设备管理机构

现代化石油企业应建立机械设备管理机构，以便开展管理工作，促进企业的健康发展。建立机构后，应明确各岗位的工作职责，采用科学、先进的管理观点进行机械设备管理[3]。这样一来，不仅可以提高机械设备工作效率，还可以减少企业机械设备维护费用，实现资源的充分利用。

4.加强机械设备维护

石油企业机械设备使用寿命与其维护工作具有密切联系，维护工作的好坏对机械设备使用寿命产生直接影响。因此，在石油企业机械设备管理工作中，应加强机械设备维护工作，建立完善的管理制度，全面落实机械设备养护工作，通过员工培训，提高机械设备维护工作人员的维护意识。

5.制定完善的管理制度

石油企业应重视机械设备管理工作，充分认识管理工作对企业发展的重要作用，在机械设备管理工作中，制定明确的管理制度，确保管理工作的有序进行。健全的管理制度可有效提高企业管理水平，是确保机械设备管理工作顺利开展的重要前提。因此，石油企业管理机构应根据机械设备保养、维修、型号等，制定相应的管理制度，并不断完善制度，全面落实机械设备管理工作，体现机械设备管理对企业发展的积极作用。

结束语

提高石油企业机械设备管理水平，可有效提高企业生产效率，实现资源的最大化利用，从而降低企业运营费用，提高企业的经济效益。

[1]张志武.大庆石油机械设备管理方式探讨[J].中国石油和化工标准与质量,2013,10(06):138-139.

[2]甘华,王超宾.石油企业机械设备管理方式探讨[J].科技致富向导,2012,08(02):124-125.

[3]杜含彬,白世忠.石油机械设备管理方式探讨[J].中国石油和化工标准与质量,2012,12(09):162-163.