中国石油物资储备管理模式研究

韩自立 郭诚 宋兴娜 韩旭

(1渤海钻探工程公司国际物资分公司 天津 300457)

(2渤海钻探钻采物资供应分公司 天津 300457)

(3渤海石油装备制造有限公司中成装备制造分公司 天津300280)

(4渤海钻探工程有限公司泥浆技术服务分公司 天津 300280)

我国石油企业过去通常采用“分散采购、分散储备”的物资储备管理模式，但随着我国石油授权集中采购模式的不断深入，使得原有库存管理模式已无法满足现代化企业需要与发展趋势，所以必须采用集中采购模式，该模式不仅可以统一采购价格与供应商，还可以增加采购效益，达到维护整体利益的目的[1]。为了防止出现新的库存积压，提高经济效益与社会效益，我国石油企业必须根据物资采购管理工作的实际变化情况，采取一系列有效性措施，例如减少储备资金占用、规范物资储备管理和缩小储备规模等，这对于我国石油工业的健康、稳定、持久发展来说可以起到一定的促进作用。

一、我国石油物资储备管理工作存在的问题及发展趋势

1.我国石油物资储备管理工作存在的问题

①各石油企业不相互配合、不相互协作，同一设备与配件存在分散储备或重复储备状况，这不仅会占用许多流动资金，还会扩大仓储面积，提高仓储保管费用，最终导致不必要的资金浪费。②各石油企业没有形成统一的采购备品配件模式，而单规格品种的采购数量通常不多，但价格却昂贵，这大大增加了采购费用。③各石油企业在采购备品配件方面存在不规范、不合理情况，致使售后服务问题与质量问题日益严重。

2.我国石油物资储备管理工作的发展趋势

由于我国社会主义市场经济与科学技术均得到了迅猛发展，过去传统采用的备品配件库存管理模式已无法满足现代化石油企业管理工作提出的要求，所以其设备与装置开始向综合化、大型化、连续化、自动化、高速化和精密化转变。在确保物资供应充足的基础上，我国石油行业应根据整体优势对物资储备管理模式进行创新，这样不仅可以降低储备重复率与资金占用率，还可以规范各企业采购行为，建立与之相适应的信息平台，达到资源共享的目的。

二、我国石油物资储备管理模式的种类

1.通用型关键物资储备管理模式

我国石油系统中的主要生产经营单位包括勘探与生产企业、天然气与管道企业、炼油与化工企业。同一生产经营企业在关键设备工矿配件储备管理方面占总库存量的50%，其中大机组配件的实际占用库存资金居于首位，且加工周期长，资金周转慢。因为该类物资品种具有较强的通用性，其生产维修在备品配件方面的需求也相对稳定，所以可根据国产和进口两种状况对储备管理模式进行合理选择。

（1）国产关键设备备品配件的供应商管理库存模式

采用系统、集成思想的库存管理模式称为供应商管理库存。供应商管理库存属于一种新型的现代化库存管理模式，其目前已取代了过去传统采用的库存管理理念与运营模式。供应商管理库存模式在我国石油企业中占有以下几点优势：①将设备制造商的资源充分利用起来，以减少仓储成本、库存成本与维护成本，避免因技术更新而致使库存风险，最终实现备用配件利用率的增加。②因为同类设备备品配件的规格不存在较大差异，所以可依照在用数量对半成品进行合理储备，以缩减备品配件的实际储备规模。例如我国石油系统采用的烟气轮机，其动叶片资金占比重，资金周转周期快，通用性强，可显著降低储备资金占用率。③部分关键设备的备品配件在更换、调试与修复方面必须满足有关规定提出的技术要求，而这一技术要求通常需要设备制造商配合执行，供应商管理库存模式除了可以减少物流费用与储备费用外，还可以强化工作效率，让备品配件储备工作为石油企业的正常生产运行提供良好保障[2]。

（2）进口关键设备备品配件的储备管理模式

资金占用多、采购周期长是进口关键设备备品配件的主要特征，所以其在制造方面无法得到良好凭借。我国石油企业应与进口设备备品配件的储备相互配合、相互协作，并利用联合储备方法对相同设备型号、装置、规格的备品配件进行综合管理，以降低企业库存率，减少储备资金占用率。对于进口设备备品配件的发布，我国石油企业应结合储备目录执行，也就是利用虚拟联合储备模式与区域集中储备模式实现集中采购工作，其中虚拟联合储备模式指的是凭借各企业本身固有的仓储设施来调度与管理企业储备，最终实现虚拟联合储备库的建立。区域集中储备模式指的是依照企业发展状况、当地地域特征与物流配送半径，凭借第三方物流企业本身固有的仓储资源对区域集中储备库进行合理建立，以达到集中储备进口关键设备备品配件的目的。

2.常用零星需求物资储备管理模式

企业日常生产建设采用的材料均为常用零星需求物资，其主要特征是规格品种杂、采购批次多、使用量大和产品价格低等。石油企业在采购小批量常用零星需求物资时，必须根据制造局最小订货量的标准执行，这不仅增加了单次采购成本，还增加了总体采购成本。因此，石油企业应在充分了解和掌握所属企业密集程度、辐射半径与市场资源等因素的条件下，采取集中采购措施，做好区域性集中储备管理工作，以实现化零为整[3]。现阶段，我国已在沈阳建立了关于中厚钢板与无缝钢管两类零星需求物资的集中储备库，并实行集中储备管理试点作业，由集中储备管理部门负责统筹安排、分散供应和集中采购等工作，而用户则在相同集中储备管理平台上实现各项交易，最后由集中储备库实施单位安排配送工作。

结束语

综上所述，我国石油物资储备管理工作应严格按照集中采购、统一调度、集中储备和归口管理等原则执行，并建立合理科学的储备信息管理系统，加快设备标准化目录的研制，以实现物资编码统一[4]。此外，还要进一步强化设备备品配件的通用性，提高审核与动态管理能力，只有这样才能有效降低重复储备率，缩减整体库存规模，增加供应及时率，提高资金使用率，这对于我国石油行业健康、稳定、持久发展来说具有至关重要的作用和意义。

[1]朱海龙,孙永风.试论大区公司集中库存管理——对中国石油成品油供应链管理模式的探索[J].国际石油经济,2009,(09):63-65.

[2]王颖,王福,叶大建.中国石油系统炼化企业备品配件储备模式研究[J].石油机械,2010,38(05):92-94.

[3]章秀琴,阮华彪.全球化背景下汽车供应链运作模式研究[J].安徽工程科技学院学报(自然科学版),2010,25(03):87-90.

[4]米新龙,余洪波,王元政.石油炼化企业目标管理实践探索[J].中国石油和化工标准与质量,2011,(06):211-212.