石油项目建设的工程造价管理探析

李俊斌（新疆石油勘察设计研究院（有限公司）新疆 克拉玛依 834000）

石油项目建设的整体过程都与其工程造价管理与控制工作具有十分紧密的联系，加强对石油项目建设的工程造价管理不仅对石油项目建设工作效率的提高具有重要的作用，而且还会有效的降低石油项目建设的成本、提高石油项目建设的经济效益。为此，本文对石油项目建设的工程造价管理进行了分析与研究，希望能够推动我国石油项目建设事业的进一步发展。

一、石油项目建设工程造价管理概述

石油项目的工程造价管理，将建设项目作为核心对象，根据预期的工程造价目标值进行工程的建设，对项目建设各阶段的工程造价予以合理的规划、有效控制[1]。作为企业投资管理工作中的一个重要组成部分，石油建设工程项目整体投资管理与控制水平的提高对石油项目经济效益的提高与其自身的进一步发展都具有十分重要的意义与作用。而为了达到这一目的，石油项目建设工程应该不断的加强对工程造价的管理与控制，通过制定科学详细的造价控制计划、利用各种信息对工程造价情况进行精确的预测以及对石油项目的整体投资行为进行监控与管理的方式来促进石油项目工程造价管控目标的实现与管控水平的提高。

二、石油项目建设各阶段工程造价管理对策

1.石油项目建设前期的工程造价控制管理

本文石油项目建设前期工程造价管理中所指的前期是：石油项目工程的可行性研究与设计阶段。此阶段所占用的项目投资成本只占到了百分之一左右，而其对石油项目工程造价管理所起到的影响却能达到百分之七十到八十。因此，做好对石油项目建设前期的工程造价控制与管理是十分重要的。而这一阶段最好的工程造价控制与管理方式就是对各个建设项目投资方案的可行性进行分析与研究，并挑选出最优的石油项目建设方案[2]。鉴于该阶段的工程造价控制管理具有十分重要的意义，因此，石油项目建设造价管理部门应给予此项工作极大的重视，通过加强和甲方规划设计单位的讨论、协商等途径提高石油建设项目可行性的投资估算，从而能够有效的挑选出最佳的投资设计方案，促进项目投资决策正确性的提高与资源配置的优化、保证石油项目建设工程总价管理控制质量。

2.石油项目建设工程造价管理初步设计概算的加强

为了有效保障项目建设与实际使用时能够合理的利用人力、物力及财力三方面的资源，对工程造价科学控制，在石油项目建设工程造价管理这一阶段中，应在得到相关技术经济专家审核批准的前提下切实做好初步设计概算的编制工作，通过概算合理控制这一环节的工程造价[3]。

3.石油项目建设施工过程中的工程造价管理

首先，石油项目工程造价管理部门应该通过静态控制、动态管理的方式对工程造价进行科学合理的控制。现阶段，许多企业通过利用静态控制与动态管理的工程造价控制手段来促进自身项目建设施工阶段的正常运行，并取得了较为良好的管理控制效果。而这里所说的静态控制、动态管理主要指的是石油项目建设单位会承担全部的静态投资项目，并对该投资项目进行初步的设计与科学的调整，当石油项目建设在施工阶段出现突发情况而不能再依据签订的合同编制内容来执行相关的操作时，可以相应的对其进行合理的动态管理[4]。

其次，强化项目的招标管理。招标管理工作作为在石油项目建设施工阶段中十分必要的前期工程造价管理工作，其完成情况的好坏在很大程度上决定了石油项目建设工程造价管理的整体水平。因为此阶段工程造价管理资金的份额在整个工程造价管理资金中所占的份额较大。因此，必须要做好石油项目建设招标阶段的工程造价管理工作。石油项目建设招工作所涉及的工作内容范围较广，而且内容较为复杂，不仅会涉及到建设工程原材料采购方面的内容，而且还会涉及到石油项目建设施工招标方面的内容。而这两部分内容都与石油项目工程造价管理工作有着莫大的关联，是石油项目工程造价管理中最为重要的工作部分。通过对石油项目招标管理工作的强化，能够用同样的资金买到质量更佳、造价更为经济低廉的原材料，从而有效节省石油建设项目的原材料采购成本，提高工程造价管理的质量与水平。在石油项目建设工程招标时应该本着公平、公正、公开、诚信透明的原则来进行，在对所有的投标单位进行深入细致的调查后，选择出对石油项目建设工程最有利的投标单位，制定出科学合理的合作合同，对合同书中的各款项进行细致严密的讨论，从而有效的提高石油项目建设施工招标阶段的工程造价控制与管理。

4.石油项目建设竣工阶段的工程造价管理

竣工阶段作为石油项目建设工程造价管理的最后环节，不能松懈。石油项目工程造价管理人员在石油项目竣工之后应该第一时间内开始相关的竣工决算作业。通过将石油项目的施工合同与实际建设施工情况的分析与对比，来判断石油项目建设的竣工完成情况是否与初期签订的项目合同中的内容相一致、并对建筑工程质量的达标情况进行考察，若所有情况都正常，那么就可以对石油项目工程的工程款进行交付，否则需要通过相关的机构进行重审和仲裁，来实现项目工程竣工价款精确的审核与决算，保证石油项目单位的利益[5]。而在工程竣工阶段的造价控制中，相关的造价控制管理人员需要本着公平、公正、公开、透明、诚信的原则，细致的对石油项目竣工结算情况与石油项目前期总合同两者之间的差异与完成情况进行对比，以保障竣工结算能够充分的体现工程造价，实现对石油项目工程造价的全面控制。

结束语

本文主要对石油项目建设的工程造价管理这一问题进行了分析与研究，希望能够促进我国石油项目建设事业的进一步发展。

[1]谭佩仪.建设工程项目造价控制与管理[J].山西建筑，2009，11（01）：21-23.

[2]伍时蕴.浅谈建筑工程造价控制[J]新疆有色金属，2010，15（06）：32-33.

[3]李琳,张芳磊.建设工程项目全过程造价控制与管理探析[J].洛阳理工学院学报（社会科学版），2008，16（02）：57-58.

[4]刘洪才.如何有效进行工程造价控制[J].煤炭建设信息，2009，14（2）：44-45.

[5]杨焱.石油项目建设各阶段的工程造价管理探析[J].化工管理，201315（8）：49-50.