浅析建筑工程管理中的问题与对策

王元

摘 要：在建筑工程管理过程中，仍然存在许多问题，这阻碍了我国城市化、城镇化建设的进程。针对其中存在的问题进行解析、探讨，并且列举出一些解决问题的对策，以期为解决这类问题提供一些参考方案和思路。

关键词：建筑工程；管理；问题；对策

中图分类号：TU712.1 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）11-0087-02

建筑工程指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中，“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动等需要的工程。而建筑工程管理则与建筑工程不同，建筑工程管理具有管理学和工程学的双重属性，它是一种比较复杂的系统工程，涉及经济和工程等多个方面。

1 建筑工程管理中的问题

1.1 技术水平问题

建筑工程管理的突出特点是一次性、移动性、工序繁复、人数众多和分散性，所以说，这是一种分工十分细致但是劳动力又十分密集的行业。随着我国社会经济的发展、机制的变化和改革的推进，出现了许多私营建筑企业，我国的建筑工程技术水平参差不齐，使得工程管理工作变得更加困难。与此同时，工程管理工作也发生了变化，管理工作越来越混乱。近年来，我国发生了许多严重的事故，严重影响了市场的良性竞争。

1.2 质量管理问题

虽然我国高等教育水平逐年提升，但是，在建筑工程管理方面还是存在高素质人才严重缺失的问题。这个领域缺乏拥有专业技术的领头人、项目负责人和擅长多领域作业的复合型人才。许多私营建筑企业的建筑工程管理队伍总体能力不高，专业素养不足，竞争意识弱，同时，对建筑工程管理必要性的认识也比较薄弱。在许多企业中，“重技术，轻管理”的思想依旧占据主导地位，不少施工单位，甚至管理者本身还是觉得不需要对工程项目的管理进行额外支出。在社会生活中，我国更多的是利用行政手段对工程项目进行管理，并没有意识到工程管理的重要性，没有自觉自发地为工程项目配备专业的工程管理团队，这也是工程管理中出现的问题之一。

1.3 成本控制问题

成本控制是工程管理中的核心内容，从项目启动到竣工的这段时间内，对产生的各项收支进行管理，以实现成本最优化的过程，这就是建筑工程成本管理。建筑行业是资金很密集的行业之一，如何在建筑工程质量和服务、经营成本和利润之间取得一个平衡点，是现今工程管理中的关键性难题。在工程管理过程中存在两个问题：①建筑企业对工程核算、成本控制的重视度不够，只片面强调建筑工程完成的速度、效率和进度，忽视了核算和成本控制的工作。这会导致在工程管理成本核算过程中出现很多问题，影响工程的完成效率和建设效益。②建筑企业对工程核算、成本控制的重视度过高，忽视了建筑工程的质量和服务。这样做会使建筑工程质量参差不齐。总的来说，在建筑工程成本管理过程中，主要有两点需要注意：①成本控制的意识太薄弱，突出表现为管理成本的估算方式、方法不够科学、合理，投资预算的方案不详细、不明确；②建设之后再进行成本计算，在建设过程中和建设前期不进行详细、系统的成本控制和核算。

1.4 施工过程中的问题

现阶段，我国建筑工程施工过程中存在许多问题，这些问题是由多方面因素引起的：①施工人员的文化素质普遍不高，在施工过程中难以对施工现场的全体工人实施有效、全面的管理和控制，这样就会因为一些施工人员的私下操作而影响工程质量、工作效率和经济效益。②在施工过程中用到的原料比较多，比如水泥、砂、石、贴面砖和石材等，这些原料来自不同的供应商，原料的价格也不尽相同，而且原料的配合比都不同，具体会用到多少原料，这与现场的施工环境、施工人员的技术水平和管理预算水平有关，所以，在统一管理原料方面就会比较困难，很可能会出现某些原料购入过多而有些原料却购入不足的情况。材料的不当使用也是施工过程中常出现的问题之一。

1.5 施工安全及后期维护的问题

在建筑工程施工过程中，施工人员和建筑工程的安全问题是建筑工程的重中之重。目前，在我国施工一线人员大部分为文化水平较低的民工，他们的安全意识比较薄弱，同时，施工现场的安全保障措施不到位，再加上对安全生产和安全问题的宣传也不到位，这些因素共同导致了施工现场安全事故频发，安全生产也成为了亟待解决的问题之一。而一些建筑工人在施工过程中安全意识、责任意识不足，常常偷工减料，使建筑工程在验收时达不到检验标准，或者在实际使用过程中建筑工程达不到设计年限，且后期的维护费用高昂，这些都是现今建筑工程管理中出现的问题。

2 对策

针对以上发现的问题，我们需要采取一些措施来解决这些问题。

2.1 提升建筑工程管理水平与技术

水平和技术这两方面的提升都需要通过提升建筑工程管理意识和建筑企业自身水平来完成。提高建筑工程管理意识，让人们重视建筑工程管理的作用，自然就会提升其对工程管理技术和水平的重视度。在市场的作用下，不断完善法律法规和相关体制，通过市场的调节作用、优胜劣汰的市场环境、法律法规的限制和约束来淘汰技术水平不足的建筑企业，留下技术水平比较高和各指标都达标的建筑企业。在社会主义市场经济体制下，提高私营建筑企业的整体技术水平。

2.2 提高对质量管理的重视度

在建筑工程管理中，质量问题关系到每一个人，也关系到建筑企业自身。一个企业如果其工程质量不达标，那么就没有办法生存下去。因此，必须要提升其对质量管理的重视程度。要提高重视度，具体的做法是：①需要培养高素质、高水平并且拥有专业技术的建筑工程管理方面和擅长多领域作业的复合型人才，来补足我国目前的在这方面的空白和不足；②提高私营建筑企业和其他建筑企业对建筑工程管理的重视度，专门对专项支出进行管理，并且需要有专业的建筑工程管理队伍对整个施工过程进行管理和监督。

2.3 提高成本管理水平

在施工过程中，浪费现象随处可见。针对不同方面的浪费，需要用不同的方法来应对：①要对施工工期有合理的认识和核算，不能为了赶时间、赶进度而随意缩短工期，但是也不能无限延长工期，要找到施工质量与利润成本之间的平衡点；②在工程开始前，要有完整的预算和多套成本控制管理的方案、计划，针对不同的情况提出多种工程方案和成本核算方案；③要有控制成本管理的意识，采用先进、科学的成本核算方式、方法正确地进行成本控制；④在施工过程中和施工前都要进行成本核算，不能仅在施工前和结束时进行成本核算。

2.4 合理配置人力资源，加强施工管理

要合理配置人力资源，加强施工管理，减少浪费的情况发生，具体做法是：①根据施工工程所需的员工数量，合理选用和配比人力资源。同时，施工工程队伍中需要有高素质的人才。②在施工过程中，尤其是在原材料的选用上，要先对原材料的配比和用量等情况做出合理的工程预算，对原材料的使用进行统一管理。采用一些新式材料或一些强度高、使用广泛且价廉物美的材料来降低成本，但是，这必须是在保证工程质量的前提下进行。③提高施工效率，减少因为施工效率低而造成的浪费，提高施工人员的工作积极性，避免因私下操作而产生的问题出现。

2.5 加强对安全问题的宣传和控制

在建筑业中，安全事故常常发生，因此必须采取相应的安全措施：①加强并完善施工现场的安全保护措施，硬件上的安全防护工作必须到位；②加强宣传力度，对施工人员进行安全教育，增强他们的安全意识，减少施工过程中发生安全事故的起数；③加强施工过程中的安全管理，加强施工人员对建筑工程安全重要性的认识，防止偷工减料的事情发生，以减少后期不必要的维护成本。

3 结束语

随着经济的飞速发展，我国建筑工程管理现状已经不能满足工程需求，这就是还处于发展阶段的建筑工程管理会出现这么多问题的原因，因此，必须要采取一些措施来提升建筑工程管理的能力。

参考文献

[1]陈明.建筑工程管理中的问题分析和措施探讨[J].中外建筑，2010（11）.

[2]樊梅霞.浅谈建筑工程管理中的成本控制[J].民营科技，2009（07）.

〔编辑：白洁〕