“津宝”人用“四个一”铸就高峰——访天津津宝乐器有限公司总经理刘运斌

本刊记者/柳 蕾

2013年底，本刊记者走进位于宝坻的天津津宝乐器有限公司，总经理刘运斌先生带领记者参观了“津宝乐器”现代化的厂房和办公大楼。走访中，厂区内书写的“四个一”令人过目不忘：“快人一拍，先人一步，多人一码，胜人一筹！”刘运斌总经理告诉记者，这是“津宝”品牌的创建者刘明董事长提出的企业发展口号。简洁的语言、凝练的内涵，彰显出“津宝”成为业界翘首的经营之道，也让初来“津宝乐器”的客人，领略了“津宝乐器”打击乐般节奏鲜明、和谐统一的独特企业文化。

快人一拍重实力 两代传承勇往直前

“快人一拍”是“津宝”人做事的一贯风格，突出了企业对于工作效率的不渝追求。今天的“津宝乐器”不仅是天津的“宝贝”、中国乐器业的“宝贝”，也是世界乐商眼中的一块“宝贝”。走入“津宝乐器”公司的会议室，醒目位置张贴的是两幅地图，一幅中国地图、一幅世界地图。刘运斌总经理告诉记者，这里标注了公司产品的行销版图，产品销售到哪里我们就在那插上一面小红旗。回溯“津宝乐器”的诞生还有一段不平凡的故事。在建国35周年大庆的阅兵礼上，“津宝”的乐器第一次在万众瞩目之下昂首走过天安门，奏强国之音、长民族志气。而造就这一辉煌的人正是“津宝乐器”的第一代掌门人刘明厂长，是他抓住机遇、果断承接了自主生产中国打击乐器的第一笔订单，为企业赚下“第一桶金”，也开启了“津宝乐器”的事业篇章。

刘运斌总经理则给记者讲述了这一历史时刻背后的故事。他说：“1982年，我父亲刘明从东北来到天津，在‘津宝乐器’厂的前身——农具厂担任副厂长。当时厂里有7、8个人，专门修理农具。但由于农具方面的活儿不多，为了维持生存还要做一些零活儿。为此，父亲不得不不断外出找更多的新活儿。其间，父亲拿到很多乐器配件的零活儿，尤其是吉他、提琴等乐器配件的活儿，后来就干脆将农具厂改成了五金厂。1984年的一天，父亲到北京提琴厂送货时，巧遇企业正在为国庆阅兵所需的军鼓制作多方谋划。企业领导把从国外进口的样品鼓拿给他看，父亲看过鼓后，果断表示‘我们能做’！父亲为此还签订了保密协议。说实话，那时候父亲胆子是真大，国庆阅兵对鼓的要求高、制作周期要求也很紧，如果做不出来后果不堪设想。后来，解放军军乐团老团长还跟我回忆起那段往事，说‘父亲接了任务之后，军乐团曾派人来视察，正赶上下大雨，来人到了厂子根本找不着进门的路，雨水把土路都变成了泥塘，垫着砖头进院子。大家的心都悬起来了，这么个小地方能做出代表中国的军鼓吗？但后来的结果却出人意料。你父亲居然在简陋的厂子里自己鼓捣出第一件成品。经过军乐团老师的严格检验，鼓的质量已经达到国庆演出的要求。’‘津宝’的第一支鼓产品就是这样诞生的。后来，国家鼓励发展小集体经济、发展乡镇企业，宝坻这一带的厂子统一命名‘津宝’，于是才有了‘津宝乐器’这块牌子。而随着国庆阅兵盛况的广泛传播，军鼓也成为了‘津宝乐器’的标志性产品。目前，津宝乐器一天的小军鼓产能就达到800～1000个，在产量品质共同提升的同时，出口全世界。”

经过30多年的发展，津宝乐器从一个作坊式的小厂子发展成为年纳税近五千万、员工近2000多人的现代化企业。新一代掌门人刘运斌，接过父亲手中的接力棒，继续引领前行。两代人的传承接力，续写着“津宝”人创业、守业、固业的主题与变奏。

刘运斌总经理表示，时代在变迁、社会在进步，“津宝乐器”的经营策略也在创新发展，但企业宗旨与价值理念始终没有变：以质量征服用户，以信誉征服市场。持续改进是津宝人永恒的追求，与客户共生共盈利；将‘四个一’的精神融入企业的每个环节，每个阶段。

先人一步重思想 融合文化全面进步

思想工作是凝聚企业力量的核心工作。“津宝”总是把党政建设放在最先一步。作为一家非公有制企业，津宝乐器对企业的党建工作特别重视。目前，企业党支部有40多名党员，曾被授予全国先进党支部。2013年3月，中共中央政治局常委、中央书记处书记刘云山在天津调研期间，亲临“津宝”乐器视察，对企业切实有效、创新开展的基层党建工作给予充分肯定。天津市委对学习推广津宝乐器公司党建工作经验高度重视，市委书记孙春兰同志批示：“津宝乐器‘四融四促’工作法效果很好，注意总结推广，促进基层党建。”市委组织部专门印发《关于学习推广天津市津宝乐器有限公司党支部“四融四促”工作法的通知》，推广企业经验。“四融四促”是全国党建工作典范，紧跟党的步伐、发挥党员作用，也成为“津宝乐器”在创新企业管理中的突出亮点。

刘运斌总经理对记者说：“目前，‘津宝乐器’的打击乐器生产产量世界排名第一，管乐器产量世界排名第二的制造商。产品囊括节奏乐器、古典打击乐、响铜器等，除了生产乐器成品，也做各种乐器配件。我们有强大的设计队伍，能够自行研发新品模具。每年，企业在改造生产线和更新技术方面的投入就达到两千万，因此，我们对乐器的新品研发和品质保证都相当有自信。津宝乐器拥有三百多项专利技术。虽然，目前业界对国产乐器的出口形势依然不看好，但是津宝产品在国内的销售也很不错。从上一代领导班子到我带领的管理团队，企业始终不变的坚守就是用产品的品质说话。我预计，企业未来的总产能将达到全球份额的百分之三十左右，每年的销售近四个亿。企业要按照规划从生产工业链条上垂直发展，寻求既有技术，又有管理，又有订单的项目。面临新形势、新发展，‘津宝乐器’的企业生产与管理也在与时俱进，与此同时也承担着企业应有的社会责任。

在车间走访过程中，记者深切感受到，津宝乐器在生产过程中，不仅严格产品质量，更注重乐器应有的艺术、文化与科技含量的完美融合。刘运斌说：“2014年公司计划上马的打击乐生产项目有十几个，其中管乐器有十个项目、木管乐器有五六个项目。我们尝到了乐器改革的甜头，改革之后的产品市场反响好，实际销售也很好，也就有了更丰厚的利润。一旦有人仿制我们的产品，我们也有相应的对策。我们有质量的保证，而且我们在数量上有优势，并且不断更新产品，这也是我们信心足的原因。我们绝对有底气说，全世界的打击乐、管乐器供应商与经销商都信任‘津宝乐器’。快、新、好是我们推出新产品的特点。我敢说；在同等品质下，津宝产品价格能够做到最低；在同一价格中，津宝产品质量一定做到最好！”

多人一码重践行 倾力乐器强国梦想

乐器生产厂家，做到最后就最大化地提高产品的艺术化。尤其对于这样的乐器制造大企业，用文化带动生产，用文化促进发展，用文化提升企业。与此同时，在践行上也走在同行业之首，用践行的方式提升文化空间。记者走访“津宝”乐器有限公司之际，适逢“2014中国打击乐联合会年会暨行进打击乐师资培训班”活动在津宝举办。作为联合会的支持单位，刘总经理也讲述了他长期支持国内行进打击乐发展的前前后后。

他说：“公司从2004年开始生产专业的行进打击乐产品。行进打击乐器在外观上虽与传统打击乐器并无较大区别，但在规格和细节要求上还是有所不同的。当时，我们带着做好的行进乐器参加了‘上海之春行进打击乐艺术节’，活动中，一位外国老师看到我们制作的鼓外观不错，就帮我们调鼓皮。可是居然把螺丝拽折了，鼓的声音还是不到位。行进打击乐要求鼓皮硬得像铁板，颗粒声音要特别强。而我们的螺丝显然吃不住劲儿。疑惑之余，我们发觉行进打击乐器不单纯是对鼓皮的要求高，螺丝、金属配件都要达到相应强度。此后，我们就在这方面下工夫研究。其间，研制产品的声音达标了，但鼓的重量又过重了，就试着改用航空材料减轻重量，但重量减下来了震动又不好了。于是我们邀请国外专家和专业老师一同研究，结合演奏家的应用经验，不断实验，终于成功研制出品质过硬的行进打击乐器。经过这一番实践，我们才认识到行进鼓制造的科技含量是很高的，一个配件有问题，都做不成真正的行进鼓。”

“2012年正式成立的中国行进打击乐联合会，是由解放军军乐团打击乐教研室主任郑建国老师发起的，成立大会就在‘津宝乐器’公司举办。‘行进乐’在国内是新生事物，虽然组织成立了，但很多人对行进打击乐还比较陌生，目前协会的老师来源中北京地区普及度比较高，其它地区对行进乐的认知还需‘扫盲’。这次的师资培训班有来自沈阳、上海、四川等20多个省地音乐院校和地方学校的老师，有更多地方的老师参加专业学习，行进乐的传播也会越来越广泛和深入。此次培训中所用的器材和学习材料也都是‘津宝乐器’无偿提供的。我认为，在‘津宝乐器’举办行进乐培训是最合适不过的。‘津宝乐器’本身是专业的打击乐器制造企业，有着得天独厚的产品和技术条件。同时，我们身上也有一份要积极奉献社会的企业责任感。2009年，我参加了日本第37届GMA行进乐比赛，也第一次亲身感受行进乐现场表演，那种团队协作的气势，强烈地震撼着我。当时沈阳音乐学院的行进乐执导系刚刚成立不久，同行的一位老师（副院长）对我说，他要好好发展中国的行进乐，专门培养行进乐的专业老师。我当即表示大力支持，今天沈阳音乐学院行进乐系的各类装备就是津宝公司捐助的。除了捐赠沈阳音乐学院这类专业院校外，企业已经在全国各地包括台湾地区捐赠了十几所学校、价值数百万的行进打击乐器，支持地方学校开展行进乐艺术活动。”

2013年12月15日，我又到日本观看了第41届GMA行进乐比赛，感觉似乎没有之前那么强烈了。原因可能就是近年来中国行进乐的迅速发展。很多老师真的投入地钻研、学习和推广，所以国内行进乐的艺术水平有了飞速提升，再看国外的演出也就不足为奇啦。另外，行进乐除了要有演奏技术外，还要有严格的纪律作风，要不怕吃苦。郑建国老师经常对我们讲的一句话是，‘行进乐培养的是民族的精神’。我们总说中国的孩子娇惯，其实，今天的孩子并不怕吃苦。我曾经到捐助过的一所学校去探望，乐团里孩子们背着鼓没有一个喊累，倒是老师和家长们总是担心孩子辛苦。”

胜人一筹重真情 企业文化带动发展

采访中，刘总的言谈如话家常，但句句有理，句句真情。来到“津宝”，融入“金宝”，是每个“津宝”人热情的邀约。提到“津宝乐器”在新的一年里有哪些发展大计，刘总经理实实在在地说了四个字“一如既往”。他说：“实话实说，我没接受过什么采访，也不会受访，我说的都是我们每天在做的事。‘津宝乐器’还会一如既往地发展下去，在国内市场不景气的时期，我们的销售没有下滑反而上涨，就说明‘津宝乐器’的成绩。未来，我们也会踏踏实实地走好每一步，不离初衷。”

采访接近尾声时，一位参加培训的福建老师特地为企业送来奖状和感谢信，感谢“津宝乐器”对当地打击乐教学的大力支持。这一“突发”事件令刘总有些不好意思，但接过这份真诚的感谢，他脸上洋溢的是喜悦与自豪。这一份来自基层教育工作者的感谢信，不是能吸引大众眼球的官方荣誉或奖励，但对“津宝”所肩负的发展目标与企业责任而言，这份荣誉来得实在，来得更有意义！