浅析如何进一步优化建筑施工技术管理和提高工作效率

王建

摘要；随着我国房地产市场近些年的不断增热，越多越多的企业涌入到房地产行业竞争大军之中，作为一个建筑企业，欲要在激烈的市场竞争中不被市场淘汰，就必须要不断完善自己，增强自己的竞争力。加强对建筑施工技术的管理有利于提升企业的施工水平，增加企业的经营效益，提高企业在市场中的核心竞争力。本文就对加强建筑施工技术管理的重要性进行了简要的分析，并重点介绍了如何进一步优化建筑施工技术管理的措施。

关键词: 施工技术；优化管理；

中图分类号：TU74文献标识码： A

一、建筑施工技术管理的重要性分析

1.1施工技术贯穿工程施工始终

企业的经营离不开管理工作的进行，作为一个建筑施工企业，加强对施工技术的管理就显得更为重要，在工程项目整个施工过程中处处需要对技术进行管理，从合同签订到工程最后的竣工验收，建筑施工全程都需进行技术管理工作。同时建筑施工技术管理涵盖的方面较多，管理难度较大，从会审图样到进行实际的施工组织，都属于施工技术管理范围。建筑施工技术管理人员需要了解大量的专业知识，不仅需要熟悉建筑施工技术的标准和规程，还要掌握了解技术装备的使用方法等繁杂的专业知识。

1.2施工技术是保障施工质量的首要前提

建筑施工企业的施工技术水平直接关系着建筑的施工质量以及企业的施工效益。随着现代建筑的施工难度越来越大，要求的施工技术水平也越来越高，如果施工企业没有能够形成较高的施工技术水平，那么在市场竞争中将处于劣势的地位，而企业的施工技术水平是依托于企业本身的技术力量和技术管理水平形成的，技术力量的形成主要也是依托于技术的管理，所以加强企业技术管理工作是提高施工技术的关键。

二、优化建筑施工技术管理的作用与意义

进一步优化建筑施工管理从现实意义上来讲可以直接提高建筑的施工质量，保障建筑的施工安全。优化建筑施工的管理即是加强技术管理人员的业务能力和提高施工人员的技术水准。在实际施工过程中，优化建筑施工技术管理可以提高工程施工效率，缩短施工工期，保障建筑施工质量，为企业获得较高的经济利益。且能够有效地对施工中可能会出现的各种问题进行较为准确地预测，大大降低施工事故的发生率。对于增强我国建筑企业在市场中的竞争力有着非常重要的作用。

三、优化建筑施工技术管理提高工作效率的措施

3.1做好施工前技术准备工作

欲要对建筑施工技术管理进行优化，在项目进行施工前就必须要做好施工准备工作。在实际施工之前首先要对图纸进行仔细的审查，确保施工图纸无遗漏无错误部分；对于施工图纸中所涉及到的施工技术要进行交底工作，在施工之前要由技术管理人员向施工人员交代清楚具体的施工流程和施工技术要求；在施工之前要明确每位施工技术管理人员的责任，把工程施工技术管理工作落实到每位施工技术管理者的头上，明确责任主要目的是加强管理人员的责任意识，减少施工技术管理工作可能出现的疏漏。

3.2 加强施工阶段的管理工作

施工阶段的施工技术管理是整个施工技术管理工作中的重点，施工阶段的施工技术管理工作主要包括对工程施工质量的控制、对施工进度的控制以及工程成本的控制等，加强对施工阶段的管理工作，要求每项工程的施工现场都有专业的施工技术管理人员进行实时监督，这样可以及时地发现施工中发生的技术问题并加以解决，避免在发生施工事故后再进行返修工作，因为返修往往会大大增加建筑的施工成本；对于已经完成的部分施工项目，要及时进行技术验收工作，尤其是要加强对隐蔽工程的检查，确保在施工过程中没有较大施工技术事故发生；对于成本的控制则是要求技术施工要严格按照施工图纸中的规定进行，严禁私自对工程中所采用的施工技术进行更改；对于施工质量的控制则是要求施工技术要严格遵守相关施工标准进行，确保施工质量不会出现问题。

3.3 加强竣工阶段的管理工作

对于工程竣工阶段的施工技术管理工作，主要是对工程施工前阶段的补充。这一阶段的工程施工技术管理工作主要是对工程前面施工技术的检查和评定，因为处于竣工阶段，所以还包括有配套施工的技术管理工作，具体的施工技术管理方法与施工阶段管理方式类似，有时也需要根据具体的情况进行灵活的变化。

3.4 项目质量保证体系的施工技术管理工作

抓好项目质量保证体系的施工技术管理工作是为了保证所需的组织构造、 程序、过程和资源，按照IS09000规范树立的质量体系确保工程质量构成的全过程并有效运转的关键在于企业和项目两个层次。就建筑企业方面而言,要注重进步各级一把手的质量认识,经理、 工程师、 质量技术管理部门和质量监视部门组成的专家队伍,对工程项目监视检查、 内审和管理评审等; 就项目层次管理而言, 在对公司质量方针目的提供保证的同时还要根据合同对建立业主提供保证,这就要求包括项目经理、 技术担任人等组成的质量管理、 控制网络,对施工现场的质量职能停止合理分配,健全和落实各项管理制度,在施工质量构成的全过程,坚持高规范严格进行。

3.5 加强对造价成本的控制

建筑企业进行工程施工最终的目的是为了盈利，所以在实际的施工过程中，加强对成本的控制也是企业施工中的一项重要技术管理工作，企业必须要提高对造价控制的重视，在整个施工过程中要有专业的技术管理人员参与到工程造价成本控制之中。企业在施工之前要根据预算的工程造价对每一分部分项目造价进行严格的限制，加强对重点项目的预算投入，在实际的施工过程中，严格按照预定的项目经费对项目造价进行控制。企业每月要定期对项目成本进行核算，并根据核算信息编制成本核算报表,如果发现项目施工成本与预计成本出现较大差距，要及时查明缘由, 并根据具体的情况采取对应的措施, 使工程造价管理工作更加规范和科学。

四、结语

加强对建筑施工技术的管理对于提升建筑施工质量、降低建筑施工成本、增加企业施工效益具有着非常重要的作用，施工企业通过加强对工程施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段三个阶段的施工技术管理，可以有效地提升企业自身的施工技术管理水平，增强企业在市场中的竞争力，促进企业更好更快地向前发展。

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