关于建筑机电设备安装施工管理的分析

郭蕾蕾

摘要： 建筑机电设备的安装工程施工是一项综合性较强的管理工作，其关键在于组织与协调的作用，同时还包含了其他专业的管理内容。建筑机电安装工程施工质量的优劣将决定建筑的使用质量高低。

关键词：建筑；机电设备；安装；施工管理；分析

中图分类号： F407 文献标识码： A

一、机电工程安装施工前的相关管理工作

对于工程管理而言,施工前期的准备工作尤为重要,针对机电设备安装施工合同的管理而言,就是要做好两方面的内容:

在合同签订以后,需要依照合同的相关规定做好工程开工前的手续,包括对一些设备、动力来源、材料、场地、运输车辆的确定,如果涉及到火源,还需要双方签订安全防火协议。同时,还要根据合同要求或者实际情况确定下工程的具体开工以及完工的时间,并根据工程量以及相应的设备和材料情况合理的安排施工所需的人员。施工的相关管理者还要制定好一个完善的施工计划,并在计划中确定施工的区域范围和相关的安全技术措施。第二,还要针对合同的相关规定做好预算工作,这里的预算工作包括对施工工程量中的总成本费用的支出,同时还有可能发生的工程费用,包括合同中的各项定额补贴和工程变更所带来的相关费用,但是估算的费用不宜过高,同时也不能将管理不善所造成的损失列入到工程的预算中来。此外,在预算的同时还要做好相关的评估工作,评估的范围包括费用支出、质量要求、施工技术要求、设备使用、材料来源供应、人力资源的调度以及工程目标的确定这几个方面的内容。

二、机电工程安装施工中的管理

机电安装工程根据施工过程可以分为预埋阶段、结构阶段、装饰阶段以及综合调试阶段四个阶段,因此对工程中的质量管理也要相应的针对这四个阶段来进行:

1 预埋阶段

该阶段是指在土建的结构施工阶段,要精确做好预埋工作;土建施工前安装技术人员应会同土建技术人员共同审核土建和安装施工图纸,以防错漏碰缺,安装技术人员应该学会看懂土建施工图纸包括结构留洞图等。了解土建施工进度计划和施工方法,尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互间的连接方式,并仔细地核对安装施工准备采用的施工方案是否与土建施工方案相适应。

2 结构阶段

结构阶段是指在土建拆模并出清现场后,安装工程全面开始施工至可进行装饰工程为止。主要工作是管道的施工,各层支管的施工,电气线、照明管线的施工等。毛坯阶段施工由于涉及电气、管道、通风等各专业,因此各专业工程师在进行质量控制时不仅要对本专业的施工质量充分重视,而且相互间的协调配合非常重要,否则会因隐患问题影响大局。

3 装饰阶段

装饰阶段的安装属于配合性质。主要进行强电、弱电、照明等的施工。

4 综合调试阶段

综合调试是整个机电安装工程的最后阶段,它对整个工程能否正常启用,起到关键作用。综合调试包括:各系统测试调整;管道试验;设备试车;所有电气项目的线路校对、单体试验、继保整定、系统装置整定、模拟动作试验等。

.5 施工进度管理

根据承建合同和实际施工条件（适当考虑天气因素）制定详细的施工进度计划，细化各阶段的工期和竣工时间，该进度计划经施工监理审批后应严格执行，组织有关人员定期核查工程进度。协调安排劳动力，实行流水作业和动态作业相结合的措施，同时确保施工材料的及时供应。选择可靠，成熟，先进的施工方法，加强各部门之间的信息沟通，实时收集进度数据，一旦发现延误工期的情况，要做到及时汇报，及时分析，及时采取措施，保证工程在合同期限内竣工。

6 施工安全管理

切实贯彻执行“安全第一”的施工原则，落实和执行《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查条例》等相关法律条文。建立科学，安全，防范的新型管理平台，做到“依法防范，及时排险”。

三、机电工程安装施工后的竣工验收及管理措施

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成,由施工单位提出申请,建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收,检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统的功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续。

1 机电安装工程验收标准机电安装工程的验收标准

必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要,环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产;设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

2 机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方面签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价文件已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后。项目经理部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

四、 机电工程安装施工成本管理

1 做好对成本的预测，确定成本控制目标。成本的预测受多方面因素（机械设备的使用成本，施工条件，劳动力资源，材料价格的波动等）的制约。准确的成本预测是成本控制和成本核算的前提和基础，这就需要管理者依照科学的方法，结合工程实施过程中可能出现的各种因素，进行预测。其主要包括以下3个方面：

人工费用预测。根据市场行情中工人的平均工资水平以及工程准备投入人员的数量来预测。

材料费用预测。材料费在工程中占有较大的比重，其预测需要考虑的因素有：材料的购买单价，材料需求的数量，材料运输及装卸费用，辅助材料的费用等。

机械费用预测。对照机械设备的型号，计算实际施工过程中将要发生的机械使用费。同时还不能忽略可能的机械维修费，租赁费等方面。

2 项目的成本控制。在项目实施的每一阶段都伴随着成本控制，成本控制的周期始于工程准备阶段，经过工程实施阶段，伴随着竣工移交后的保修期的结束而终止。要做到成本的有效控制，需统筹和协调施工单位的各个部门，遵循以下几项原则：

节约成本原则、施工方案的优化 全过程控制和全员控制 动态成本控制。

五、机电工程安装施工质量监督与控制

建立质量保证体系和施工前的质量监督。建立合理的质量保证体系和做好施工前的质量监督工作尤为重要。承建企业要以国家关于建筑质量的检验标准为基础，结合自身对质量检验的要求，制定出可落实的质量保证方针，并在施工建设中以此为标准。施工前召集相关领域专业人员，对设计图纸进行仔细分析，结合施工现场，努力发现不合理的地方，及时地加以修正和改进。人是保证施工质量的核心因素，在施工人员中树立质量第一的观念。

施工阶段的质量控制。严把工程质量关，坚持贯彻国家关于建筑质量的要求，保证建设过程的规范操作。对于发现的质量问题及时处理。

结束语

必须要针对机电安装工程中各阶段的不同特点来做好对工程施工中的管理工作,把握好每个环节中关键点,确保在施工的任何一个步骤都不会存在问题和隐患,这样才能更好的实现对机电安装施工管理工作,提高机电安装工程的质量和效率。

参考文献:

[1] 王宏伟.施工组织设计与进度管理[M].中国建筑工业出版社,2007.

[2] 姚兵.施工项目质量安全管理[M].中国建筑工业出版社,2008.