浅谈建筑施工安全管理的几个问题

宋小华

【摘要】安全管理作为建筑行业中的工作重点，管理工作的好坏会影响到建筑企业的自身名誉。如果施工安全被忽视，整个工程会存在很大的安全隐患，严重时会造成人员伤亡，甚至是庞大的经济损失，因而安全生产是企业的命脉所在，提升安全管理工作对项目的施工起着关键的作用。本文结合工作实践，对 建筑施工安全管理方面存在的问题进行了分析，给出了加强安全管理的措施，对于提升企业安全管理水平有着一有的参考价值。

【关键词】建筑企业；施工；安全管理；管理体系

中图分类号：TU714文献标识码： A

1、认真分析存在于建筑施工安全管理中的问题

1.1 相关的监督安全管理机构较为混乱

（1）监督安全管理机构在各地市的设置各不相同，有些是设置在安全监督站里，有些事依附在质量安全管理部门中，又或者是很多个部门一起执行监管，使得工程施工过程中管理过于混乱，缺乏管理的权威性，出现问题时相互推脱，无法起到监管的职责。

（2）安全监督管理从业员工自身素质不高。很多执行安全监管的工作人员没有实际的工作经验，在执行安全监管之前也没有系统的学习有关方面的知识，指导工作只是走形式，所说理论较为表面，严重脱离实际。

（3）缺少健全完善的法律、法规。目前我国出台的有关安全生产的法律、法规，还不够健全完善，标准制度没有切实的落实到位，使得相关部门进行执法时，没有将所有隐患杜绝掉，也没有给予相应的处罚，大多都是简单的给予警告。因而健全完善相应的法律、法规是非常必要地。

1.2 建设工程监理责任意识淡薄

按相关规定，工程安全监理应根据国家出台的相关法律、法规及有关制度标准来进行，对整个施工项目的建筑过程安全生产的实际状况做出监管的活动。安全监理对工程项目的良好实施是非常重要的，但是实际的建筑施工过程中，监理工程师却往往建立不到位，主要原因是监理人员由于常驻在工地中，跟施工人员相互熟悉，经常性的假装看不到他们的过失。还有的监理人员在工程初期都较为负责，但是工程到了后期时往往会开始懈怠和忽视，不在亲力亲为进行监管，总是抱着比较侥幸的心理能过且过。

1.3 相关领导漠视安全问题

虽然近年来，国家反复的强调企业生产的关键，就是要以"安全第一"为基本前提，坚决抵制松懈、麻痹、骄傲、自满的负面情绪，保持安全工作为行为准则，为企业的可持续性、科学性的发展起到了保障作用，具有着一定的社会意义。但是在施工过程中，很多的领导都抱有侥幸心理，认为事故会发生的概率比较低，不会那么轻易的发生，所以总是"能说到，做不到"，更别提真的去贯彻执行了。并且很多的企业领导人对实际的安全生产知识没有了解和掌握，基本都不关心这些方面，只有在监管部门到来时才会了解一二，应付了事过后就忘。

2 提升施工安全管理的措施方法

2.1 从思想上树立起"安全第一、预防为主"的观念

安全工作想要搞好就要有足够的认识，并且充分的给予重视。企业其实就是安全生产的责任主体，想要控制并达到安全事故发生概率减少，就要从企业自身的思想认识着手，提升企业生产安全条件，规范安全生产的行为标准，将安全责任落实到位。健全完善岗位责任制，明确出责任人的职能权限，在项目工程中安全管理人员要配备完善，设置专门的项目负责人、以及监管人员。工程安全的监管应该从工程初期一直到竣工都要执行监管，根据实际情况制定出可行性的生产目标。施工管理过程中首先要把安全教育作为工作的重点，如果忽视了施工过程中的安全管理，必定造成很大的隐患，随时会危及到生命财产的安全。这是因为安全管理的优劣会之间关系到人民群众的生命，对生产企业的名誉也起着关键的作用。管理人员在施工过程中首先要做好安全措施，并对进入现场的工作人员做好宣传和监督工作。安全管理要提升，就要建立起相关的安全规章制度，并且这些制定应该根据施工现场的实际情况进行调整，使其能够更符合建筑施工需求。这时企业对安全管理的投入力度要加大，与施工能力相匹配，这样才能将安全生产的每一个责任，切实贯彻到每一位员工或者每一个工作岗位上。

2.2坚持开展 安全生产的相关教育要

建筑施工项目开展过程中，应该经常组织管理人员、施工人员、项目负责人共同学习安全生产的相关法律、法规。明确项目负责人的职责权限，以规范施工现场管理为工作重点，提升工作人员的安全防范意识；针对性的对企业全体员工开展安全知识讲座，做到防范为主，使得安全生产深入人心。项目施工现场经常都会有员工随意的进出，因而在进入施工场地前每一位员工都应该先进行安全生产的教育，提高工作人员的警惕性，随时具有安全防范的意识，时时刻刻关注安全生产。在认识到安全生产对建筑工程的重要性时，还要注重安全生产的责任制度，将责任落实到位，是对安全生产的基本要求。

2.3 严把施工组织设计安全关

针对施工组织设计执行的审查要关注以下几点：

（1）检查安全技术的各项措施。在施工组织设计里有没有设置安全技术措施，这些制定好的措施是否符合施工需要，特别是对采用的新设备、工艺、技术、材料等等方面，确定这些技术措施是否安全可行。

（2）检查施工场地中的安保体系。施工现场设置的安全保障体系是否符合现场实际需要，由负责人到班组长、由生产技术部门到设备后勤部门，都要查看每一位的职责权限分工是否明确，将安全责任落实到位。

（3）检查安全防护是否落实。首先要检查基本防护安全帽、带、网使用是否正确；然后确定楼梯、电梯井、预留洞以及通道四口是否设置正确。项目施工过程中腰对这些一出现漏洞的地方，及时的采取必要地防护措施，针对不同的工种，不同的作业需求，提供不同的防护措施，力求每一位施工人员进入施工现场工作都是安全的。

2.4健全安全生产管理体系

安全生产管理体系是企业安全生产管理的核心和命脉。公司领导高度重视，在公司设置了专门的安全监管部门，选用了实践经验丰富、责任心强、专业技术水平高的同志负责企业的安全生产、文明施工、消防安全、环境保护和社会治安综合治理五项工作任务；明确了公司总经理为企业安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管安全生产的副职为直接责任人，负具体领导责任；分管其它工作的副职在其分管工作中承担涉及安全生产内容的相应责任；工会对劳动保护、女职工和未成年工特殊保护、群众监督等负责；明确了项目经理为施工项目安全生产第一责任人；依据工程建设规模，配齐与项目管理相适应的管理人员和专职安全员；同时，在施工各班组均设有专兼的安全员；项目安全员负责对安全生产进行现场监督检查，及时制止违章指挥、违章操作行为，发现事故隐患及时向项目经理和公司报告。从而形成了纵向到底、横向到边的管理网络，使公司的整体安全生产管理处于受控状态。

3.结语：总之，建筑企业安全生产管理工作是一个复杂的系统工程，建筑企业与施工现场的安全生产管理是相辅相承、紧密相关的必须结合起来，必须全员参与，全程预防控制，做到安全意识到位、安全责任到位、制度措施到位、安全监管到位、班组自控到位、环节联控到位。抓好事前、事中的各项安全生产管理工作，把任何可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷排除在安全“门槛”之外。采取有效的对策，把安全措施落到实处，这样才能够有效避免或者减少事故的发生。

参考文献：

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