建筑工程管理中成本的有效控制措施分析

刘德芳

摘要：近几年，我国社会经济的发展速度越来越快，建筑行业的竞争也变得越来越激烈，要想在激烈的竞争中生存和发展,对成本进行控制是建筑工程中非常重要的一项工作,因此，对建筑成本进行有效的控制,才会帮助建筑企业赢得更多优势。本文就对建筑工程管理中成本控制出现的问题进行探讨,从而为建筑企业成本控制提出几点合理的建议。

关键词：工程管理、成本控制、经济发展

中图分类号：TU723文献标识码： A

我国的建筑工程项目也越来越多，这就需要耗费大量的资金、时间与人力，如何进行成本控制，提高项目的经济效益成为了摆在开发商面前的一个重要的问题。而我国在这方面的管理和控制经验还不是十分丰富，本文主要分析了当前建筑工程项目管理中成本控制存在的问题，并提出了相应的成本控制的策略，以期促进建筑工程项目管理的进步和发展。

1、建筑工程成本控制概述及其重要性

建筑工程的成本控制：即在建筑企业生产活动中，尽量压低在施工原材料、劳动力及运营等方面所投入资金上限的过程。它能够反映出一个企业的生产效率、经营成果，是一个企业综合生产能力的重要评价指标。

在当前倡导低碳、创建资源节约型社会大浪潮的席卷下，社会各领域纷纷争取在最大程度下降低资源消耗，建筑行业也不例外。尽量在建筑工程管理中的控制工程成本，对建筑行业盈利具有至关重要的作用。在建筑工程管理过程中，对建筑工程成本进行有效的控制，能够及时地对施工过程中发生的超支现象进行补救，或者是尽早地熄灭超支苗头，能够使建筑工程超支所造成的财产损失降到最低，节约公司运营经费，增加公司收益。在当今日益开放的全球房地产市场中，品质优良、价格低廉的产品才更受消费者青睐，也只有这样的建筑企业，才能始终在瞬息万变的国际市场中屹立不倒。

2、建筑工程成本管理存在的问题

2.1成本管理责任落实不到位

在建筑工中，对施工成本的有效管理不仅体现在管理系统的制定。由于责任制度没有落实到位，在具体的建筑工程施工中，一方面，建筑工程的管理人员认为施工成本的投入和自己的工作没有关系，在建筑工程的成本投入监控管理方面不会按照成本管理制度严格执行，一旦有了成本投入过大的问题出现，管理者之间只会互相推卸责任；另一方面，建筑工程的施工人员更不会对项目施工成本的投入和控制问题进行考虑，对原材料的充分利用也受到重视，也缺乏对一些贵重的施工机械设备的爱护。在土体的建筑施工过程中，建筑工程施工材料剩余量大、施工机械设备损坏的现象京城会出现，因此，建筑企业也会出现不必要的经济成本投入，导致建筑工程项目成本管理失控。

2.2缺乏项目成本的管理意识

目前，国内建筑工程项目的执行制度是项目经理负责制，此项制度不仅可以增强建筑项目经理与其他管理人与对建筑工程成本控制的管理意识，还能够为企业项目成本的有效控制找到更好的解决措施。但是，在实际的工作中，工程的相关负责人更看重的是建筑工程的质量，工程成本的管理意识还是相对比较薄弱的，对工程的成本规划更是可有可无的。建筑企业得以生存的根本动力是经济效益，如果不重视工程项目的成本管理，建筑企业的经济利益也会难以实现。从大多数较为成功的建筑企业来看,虽然企业的自身拥有较高的管理水平,但在建筑工程施工的管理问题上也存在着不少的漏洞,缺乏一套健全的规章制度,工程项目的施工工作口号虽然很响亮,但没有得到真正的落实。比如, 没有对建筑工程施工的费用开支设定额度，施工人员在领取施工材料时也没有对材料进行设定额度，这些细小问题的忽略导致了建筑工程成本的失控。这些问题的处理难度加大都是因为项目成本的管理意识一直处在一个薄弱的阶段。

2.3工程质量较低导致成本增高

目前,我国建筑企业对工程质量控制并不完善,导致容易出现质量问题,危及人们的生命和财产安全。由于工程的质量不高,导致必须要花费更多的资金对建筑进行维护,一定程度上增加了企业的成本。此外,我国目前建筑工程的项目管理并未建立相应的监控体系,对质量成本进行控制,其中包括建筑工程转包、压价等方面没有进行有效控制,压价过低容易导致施工过程中出现偷工减料的情况,最终影响工程项目的质量。

2.4重点项目控制弱

建筑工程项目管理中的成本控制，应该抓住主要矛盾，对那些重大的成本项目加强成本管理，诸如材料费，其占到了工程成本的60%～70%，若是对材料成本控制缺位的话，则会使得成本控制难以取得预期的效果。之所以产生这样的状况，和企业的采购制度、供应商关系维护、维护管理、浪费等诸多方面有着直接的关系，只有在这些关键项目上加强，才能使建筑工程项目管理的成本控制水平得以提升。

2.5成本控制体系不完整

在建筑工程开始施工前，建筑公司都会制定一个较为系统的工程成本控制的体系，但是，一旦进行具体的施工时，成本的管理却不能得到贯彻落实。建筑企业国内的兴起时期相对较晚，早期的建筑通常是由包工头或是私人建筑师负责建筑施工的所有流程，由于对经济营销方面的专业知识缺乏，在经济成本计划、设计理念等方面表现出来的特征都是小众化、非专业化，近年来，随着建筑企业的逐渐发展扩大，多家建筑公司开始成功上市，并相应建立起了一个较为系统的施工成本控制系统。但是因为建筑业的发展进行较为短暂，还欠缺一些专业方面的经营理念，同时建筑工程施工管理系统的实施还不够成熟。很多建筑企业对建筑施工初期有一个计划成本，但是由于成本控制体系不完善，在施工过程中控制不到位，导致实际施工成本投入远超于计划成本。

3、有效控制建筑工程管理施工成本的措施

3.1施工准备阶段的成本控制

施工前期准备阶段的成本控制，主要是根据工程项目的设计图纸和相关技术资料，对施工方法、施工顺序、机械设备选型、作业组织形式、技术组织措施等进行研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案，其中当然包括各阶段的成本预算计划方案。根据企业的利润目标以及工程实际情况，制定成本目标，以分部、分项工程实物工程量为基础，编制整体计划，并且自上而下编制各部门、各施工队、各分组的详细成本控制计划，为今后的成本控制做好准备。

3.2强化成本控制意识

强化成本控制意识,建筑企业管理人员必须要做到以下两点:第一,提高自身企业的认识,只有提高认识才能够认识到成本控制对企业发展的重要性,并制定相关措施,致力于降低建筑成本。第二,提高员工的成本控制意识,除了企业领导人员需要加强成本控制意识之外,员工成本控制意识的提高,也有利于提高建筑成本控制水平。

3.3增强项目经理的成本效益意识

大多数的项目经理都缺乏成本效益的意识,导致其建筑工程成本管理的素质普遍偏低,因此，需要不断对工程成本观念进行加强，企业投入产出中最基本的判断就是建筑工程项目成本的效益意识，作为优秀的项目经理很有必要掌握这一项能力。企业利润的生产源头是成本的投入,但并非所有的投入都能收获利润,因此,如何在低投入的基础上收获高昂的利润就是企业所热衷的一项原则。加强建筑工程项目经理的成本效益意识在就是另一个程度上强化工作人员的工程成本控制意识。将企业的成本管理制度和员工的实际利益度联系在一起,不仅能使员工严格的按照成本管理制度去工作,还能为建筑业获取到更高的经济效益提供保障。

3.4施工过程的成本控制

加强施工任务单以及限额领料单的管理，当然是第一位的，除此还要做好各分部分项工程的验收工作，仔细核对其使用的各种用料和人工的费用，保证其真实可靠、绝对准确。其次，将实际数据与成本预算进行核对，核算成本差异，追踪进程记录，分析导致差异的可控和非可控因素，并且提出相应的应对措施。最后，定期检查项目部各部门的工作进度和成本控制管理落实情况，尤其要权责相当，实现具体工作和负责任人的一对一权责落实，以避免权责不清。

3.5建立完善的成本控制责任制度

在进行建筑工程管理的过程中，要对各个阶层管理人员的管理目标进行详细的规划，是每个管理人员能够各司其职，落实各个建筑工程项目的成本管理与控制，使各组成员对各自的工程成本能够严格控制，并对在自己管辖范围内的成本超支负责。在细化的成本管理控制工作中，成本管控人员要仔细核算原材料花费、劳动力花费、经营运行花费等，严格防控其超标。并在对其的检测过程中，不断调整出现的问题，比如责任财权不匹配等，做到对成本的有效掌控，以最低的成本费用取得最高的经济效益。

结束语

建筑工程的成本控制和企业的经济效益有着密切的关系，其影响着建筑企业的生存与发展。因此，对建筑工程的成本进行有效的控制，降低项目的成本，从而保证建筑企业能够获取最大的利润，才能在竞争激烈的建筑市场中立于不败之地。

参考文献

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