浅谈如何加强建筑工程施工管理

何元丽

摘要：建筑施工项目管理是一项重要工作，它把控施工的各个环节，有着极其重要的作用，文章对施工管理做出分析，指出如何提升管理办法，并应对管理时经常遇到的重点难点，提高建筑质量。

关键词:建筑工程；施工管理；问题；加强举措

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程中的重要组成部分，加大施工项目管理的力度，优化施工项目管理的方案，能够起到提高建筑项目的工程质量、延长建筑物的使用寿命的作用，对促进我国社会主义现代化建设有着重要的意义。

一、建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理在整个建筑项目中具有十分重要的作用，与企业的经济利益、社会信誉和综合竞争实力具有密不可分的联系。在建筑工程施工时，会使用大量的人力、物力、财力，比如大量的施工器械和设备，要通过有效的施工管理将这些资源进行合理的配置和灵活的运用，才能保证施工的正常进行。

由于建筑工程的特殊性，目前的建筑工程的形式和种类特别多，工程规模也存在很大差异，建筑工程施工极易受到外部条件因素的影响。建筑工程施工过程中，各种施工工序上的衔接问题以及各种技术的综合运用，都会对施工进度与质量产生影响，只有在施工过程中的各个环节进行有效的管理，才能保证各项工序的正常进行，确保工程的质量。

科技的发展日新月异，在建筑行业之中不断引进各种新型的材料、新型的工艺以及新型的设备，这些新鲜元素的加入使建筑工程的构成与建筑施工变得更加复杂。面对更加复杂的工程施工，提高建筑企业的工程施工管理水平，才能保证施工过程的顺利进行，也能够促进企业自身的可持续发展。

二、建筑工程施工管理存在的问题

1、安全问题

安全问题一直是建筑工程施工管理存在的问题.对于工程项目的管理一直处于一种脱节的状态。很多的建筑施工工程没有把安全意识放在首位，对于施工的现场也不重视。建筑工程施工一直是一个流动性很大以及风险性很大的行业，并且多半是属于露天，高空的作业，安全性低，生活条件艰苦，从业人员的素质也不高等多种问题，属于一个安全事故多发的行业。当前我国建筑施工的安全隐患存在很大部分是可以预防的，可能是因为施工的安全管理不到位，或者是安全技术所导致的安全问题都是可以提前预防的。很多的建筑施工工程企业没有把安全生产的意识灌输，所以导致了施工人对于安全的重视不够。此外，现场安全的生产制度也是不健全的。安全责任制度没有落到实处。最后是安全的经费不足，全设施、设备、用品、用具等配备不到位。造成现场的安全帽、安全网、安全带都存在安全隐患。

2、质量问题

2.1 建筑施工企业的内部管理不够。在内部管理上由于有些企业缺乏一个管理的核心作为统一指导，造成管理的分配不到位，对管理的工程没有一个明确的认识，缺少内部人员的协调与合作，造成工程施工出现了质量方面问题。

2.2 政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些建筑企业没有认识到建筑质量问题的重要性，特别是在竣工验收阶段，有些管理者误以为随便验收下就过了，对其施工材料和施工技术没有加强要求，进行分析及验收，因此没有把握好质量方面验收的最后一关。

2.3 建材产品的质量问题。有些建筑工程，企业为了省钱，挣高利润，忽视了对建筑产品的质量问题的认识，误以为差点建筑材料也能蒙混过关，没有考虑到人们的生活与工作的安全，造成质量的问题经常发生，造成工程的返工及危害到人们的生命安全。

3、造价管理问题

建筑过程造价直接与金钱挂钩，施工方与投资者都是这些利益的直接受益者与成本的承受者，所以工程造价受到各方关注，为了获取更多利益，一些不负责任的单位在材料上动手脚，虽然成本价格因此下降，但建筑整体质量大打折扣，且施工方的信誉也受到影响。一项工程，质量，进度，与成本之间相互联系，三方相互促进，相互制约，所以盲目压制一方是不能获得最好的结果。

三、加强建筑施工管理的措施

1、提高施工企业对于施工管理的正确认识

建筑工程施工管理的不力通常是由于施工企业对于建筑施工管理缺乏正确的认识，所以要使施工企业充分认识到施工管理对于施工安全以及工程质量的重要性，才能从根本上对施工管理进行加强。建立科学合理的施工管理体系，制定严格、明确的施工管理制度，加强施工企业自身以及政府对施工管理的监管力度，全方位的加强建筑工程施工管理。

2、加强对施工准备的管理

建筑施工前的准备工作涉及的方面比较多，主要有施工文件的准备、施工条件的准备、施工现场的准备以及施工设备的准备等。施工前所进行的准备工作可以很大程度上影响以后施工的成本、进度以及施工的质量，对整个工程来说是成功的一个铺垫，所以要加强对施工准备的管理。

施工准备管理主要包括几方面，首先是施工技术准备，在施工前要对施工规范认真审阅，然后对施工的图纸进行认真的审核，综合考虑施工时的各种影响因素，对施工时所要用到的各类数据进行收集和分析，对施工工作人员进行相应的技术培训，确保其对施工技术的掌握;其次对施工过程中的工作人员选拔与考核要十分严格，建立严格、合理的人员选拔与考核的制度，对工作人员的行为规范进行适当的约束，建立相应的奖惩制度；最后，要对施工预算进行认真细致的编写，考虑各方面因素对施工成本的影响，使这一预算成为控制工程成本和支出的主要依据。

3、加强工程的成本管理

建筑施工企业要想发展壮大，就必须在施工过程中尽量减少成本，增加利润，以达到资本的快速积累，使企业规模逐渐增大。施工企业要想获得更高的利润率，在施工项目管理中，就必须采用有效地降低成本措施。在施工中加强材料管理，严格执行限额领料制度。开工前由施工科编制施工方案，采用网络技术编制施工进度计划。充分利用工程设计特点和环境特点，方案编制应切实可行，机械配置高效合理。

4、强化对施工质量的管理

在建筑工程施工的过程中加强对施工质量的管理和控制，主要是采取一定的方法和手段使工程能够按照合同以及设计要求的质量完成。建筑工程施工中的质量管理是通过一系列的技术手段将建筑图纸转化为工程的实体，必须通过科学合理的控制和管理才能实现这一目的。施工阶段的质量管理要严格按照国家或者相关部门所出台的工程质量法规，以及施工合同和文件的要求进行。通过对施工材料的检验、试验，以及对施工现场进行定期的监督检查，来完成对施工中质量的有效管理。

5、加强对施工进度的管理

建筑项目施工之前会对工程的施工进行详细的计划，施工进度管理就是使施工时每一步的完成情况都能够按照预定的计划如期完成，将计划落实到实践之中。实际施工时要对施工的进程进行密切的关注，发现与计划不相协调的部分及时采取措施进行有效的调整，确保工程按时完成。

6、加强对施工现场的管理

施工现场所包含的要素多而且复杂，既包括施工现场的环境、材料，也包括施工现场的人员调配以及设备管理，所以要加强对施工现场的管理，对这些资源进行有效的调配。工程施工现场的管理要将所有的要素进行整合，根据现场的情况对资源进行合理调配，既不浪费资源，又要保证各个部分和环节有效的运行。加强对现场施工的管理工作，对施工现场的安全也要特别注意，保障施工质量的同时，也要保证施工人员的生命安全不受到损害。

结束语

综上所述，建筑施工的管理存在很多的问题，包括了安全问题，质量问题，等问题。所以，可以通过建立一个科学的管理体系，安全培训也是工程施工管理的重要问题，高效率的利用信息化系统进行管理等方法对企业改变经营管理状况，求得企业长远发展具有十分重要的意义和巨大的。所以只有从思想上改变，进而完善综合高校的建筑工程的施工管理。

参考文献

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[3]郭浩，袁明．浅谈如何加强建筑工程施工现场的管理[J].江西化工，2003(4):193－194．

本篇文章所参考文献皆来源于中国知网