现阶段建筑工程管理的现状分析

张恒辉

摘要：近年来，我国各个地区的建筑行业快速发展，建筑工程无论是在质量还是规模方面都有了显著的进步，与此同时建筑企业之间的竞争也日益激烈，而建筑工程管理作为建筑工程施工建设过程中的重要环节，对于保障施工质量和施工进度、减少施工成本有着非常重要的现实意义。本文结合现阶段建筑工程管理的现状，并分析了造成这些不足之处的原因，以提高建筑工程的社会效益和经济效益为目的，阐述了建筑工程管理的有效措施。

关键词：建筑工程；管理；现状

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑工程管理是通过科学计划、组织、控制和协调整个建筑工程项目而开展的管理活动，即“三控三管一协调”。包括工程进度控制、工程质量安全控制、工程投资控制、合同管理、信息管理、职业健康安全与环境管理及全面地组织协调。以此来保障建筑工程的施工质量，从而获取更多的经济利益。建筑工程管理是一项复杂而系统的工作，贯穿于建筑工程的各个施工环节中，其管理对象主要包括施工进度、施工质量、施工安全以及施工成本等，并通过不断地提高建筑工程管理水平，以保障建筑工程顺利完成、提升建筑企业的综合竞争力。

一、现阶段建筑工程管理的现状

1、建筑工程管理制度不完善

管理制度是建筑企业开展建筑工程管理工作的重要依据，但是很多建筑企业并没有构建完善的建筑工程管理制度，一味追求经济效益，忽视建筑工程管理，缩减专业的管理人员，一些建筑企业甚至没有设置专门的管理部门，管理人员数量也不足，严重影响了建筑工程管理工作的顺利开展。若建筑工程管理工作难以落实到各个环节，工作人员不能及时发现建筑工程的安全隐患，不但会影响建筑工程的整体质量，同时会导致各种安全事故频发，给建筑企业造成难以估量的经济损失。近年来，我国建筑行业蓬勃发展，建筑物的构造结构也越来越复杂，这对建筑工程管理提出了更高的要求。但是我国建筑工程管理的相关法律法规依然不健全，甚至没有明确的规定制度来限定建筑工程管理的实施标准，缺少完善的建筑工程管理制度，也在很大程度上制约了建筑企业的工程管理水平。

2、建筑工程管理水平普遍较低

建筑工程管理人员是落实和实施建筑工程管理工作的主体，其管理水平和综合素质对于整个建筑工程管理工作的顺利开展有着重要的影响。近年来，建筑市场的竞争日益激烈，多数建筑企业为经济利益最大化，过度追求施工进度，而忽视建筑工程的管理，甚至在建筑工程施工过程中没有安排专门的管理人员负责整个工程项目的施工组织工作，这样根本难以保证建筑工程的施工质量。一旦工程质量不达标，不但会损害企业形象，造成的维修或返工也会增加很多不必要的施工成本。另外，当前很多建筑工程管理人员的文化层次普遍不高，对于建筑工程管理工作缺乏全面而深刻的认识[1]。在建筑工程施工过程中，由于管理水平的欠缺，相应的管理工作无法落实到位，不仅会影响建筑工程的质量和进度，也难以保证施工过程的安全，这样只会更加损害建筑企业的经济利益。

3、建筑工程管理工作不全面

建筑企业对于建筑工程管理工作缺少正确的认识，会导致在建筑工程施工过程中管理工作开展不全面。很多企业为了缩短施工周期，现场管理人员都以加快施工进度作为工程管理的主要内容，施工现场材料摆放混乱、不注意防潮防火防电防雷、施工机械设备不注意维护检修、一些施工器具甚至出现严重的破损、对工人的安全教育意识薄弱等，均存在诸多的安全隐患。建筑工程管理工作不全面，在很大程度上会影响建筑工程管理质量，没有充分发挥出建筑工程管理在建筑工程施工建设过程中的重要作用。

4、忽视安全管理

建筑工程是一个高危行业，特别是近年来，高层建筑工程越来越多，高空作业越来越普遍，而很多建筑企业并没有引起足够的重视，如施工现场没有设置完善的安全防护措施、管理人员的安全责任意识淡薄、施工人员缺少足够的自我保护意识等等，这些现象导致施工现场安全事故频发，不仅严重威胁工作人员的人身安全，同时也给建筑企业造成很多负面影响，其后果不堪设想。

二、建筑工程管理的有效措施

1、构建完善的建筑工程管理体系

建筑企业要结合企业自身的实际情况，根据建筑工程的复杂程度和建设规模，设置相应的建筑工程管理部门，配置合适数量的专业管理人员，满足建筑工程的施工建设要求，构建完善的建筑工程管理体系，明确建筑工程的施工质量、施工进度和施工成本的要求，规范建筑工程管理流程，真正将建筑工程管理落实到施工建设的各个环节，充分发挥建筑工程管理的重要作用。通过构建完善的建筑工程管理体系，顺利开展整个建筑工程的管理工作，使其有法可依[2]，并不断提高建筑工程管理水平，实现制度化、规范化的建筑工程管理工作。

2、强化建筑工程管理意识

建筑企业要充分认识到建筑工程管理工作的重要性，强化建筑工程管理意识，运用现代化的管理手段提高建筑工程管理水平，改善建筑工程投资效益，保障施工质量。建筑企业要加大建筑工程管理的教育和宣传，结合建筑工程项目的实际情况，积极创新建筑工程管理模式，灵活调整和组织建筑工程施工，做好建筑工程各个方面的管理工作。

3、加强对工作人员的培训

建筑工程管理人员不仅要全面了解建筑工程的设计管理知识，还要熟悉合同、法律、管理、经济、设计等方面的知识[3]，其综合素质甚至要超过普通的建筑工程师。建筑企业要加强对管理人员的专业培训，组织管理人员学习国内外先进的管理理念和管理手段，加强政治、经济、建筑等领域的基础知识学习，强化管理人员的职业道德素质，不断提高管理人员的综合素养。由于当前很多从事建筑工程施工的工作人员都是农民出身，自身的水平层次较低，又缺少相关的专业技能，建筑企业要结合自身企业员工的实际情况，对相关施工人员组织岗前培训，鼓励施工人员加强文化学习，熟练掌握建筑工程施工技术，并且提高施工人员质量意识和自我保护意识，规范施工人员的施工操作，不断提高施工水平，保障建筑工程施工进度和施工质量，最大程度地减少建筑工程安全事故。

4、加强建筑工程的安全管理

建筑企业要将安全管理作为建筑工程管理工作的核心内容，加强建筑工程安全管理，确保建筑工程的安全施工。在建筑工程施工现场，要设置完善的安全防护措施，凡是进入施工现场的工作人员必须佩戴安全帽，为施工人员准备最基本的防护工具，保障建筑工程工作人员的人身安全。同时落实安全管理责任制度，明确各个岗位、各个管理人员承担的安全管理职责，每个施工项目都要安排专门的管理人员来负责，保障建筑工程施工质量，消除安全隐患。另外，构建完善的建筑工程安全管理制度，严格落实，提高施工人员的安全防护技能，规范工作人员的施工操作，最大程度地减少建筑工程的安全事故。

5、完善监督机制

建筑企业要完善监督机制，确保建筑工程管理工作的严格落实，同时严格把关建筑工程施工质量，加强施工机械、施工材料、施工人员等多方面的管理。对于建筑工程施工机械设备，要安排专门的维护检修人员定期检查机械设备的运行状态，一旦发现安全隐患，及时进行维护和检修。在施工材料达到施工现场后，管理人员严格检查施工材料的出厂证明，做好施工材料质量检测，及时将质量不达标的施工材料清理出施工现场，保障建筑工程施工质量。

结束语：

现阶段建筑工程管理存在很多的问题，建筑企业要充分认识到建筑工程管理的重要性，积极采取有效措施，不断提高建筑工程管理水平，实现建筑工程的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1] 黄德源,夏志坚.建筑项目的工程质量管理策略研究[J].赤峰学院学报(自然科学版),2009(01).

[2] 刘业涛,李敬朋.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技传播,2010(21).

[3] 陈宇.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].现代装饰(理论),2011(02).