工程项目风险管理

徐 擎

（温州大学瓯江学院，浙江 温州 325035）

1 风险管理的概念

风险管理是相关人员通过对工程项目中的风险进行识别、评估评价、应对及监控，以减少工程项目实施过程中出现的风险，避免造成不必要的资源浪费，从而更好地完成工程项目。

2 风险管理的基本程序

2.1 风险的识别

制定风险管理方案，首先要对风险进行识别。风险识别是指相关人员在搜集资料并统计分析之后，对工程项目实施过程中隐藏的风险加以分析、判别并归类。风险识别要完成的工作有：搜集信息资料—判别未知因素—明确并罗列隐藏风险—归类并编写风险识别报告。

（1）风险识别要点。搜集工程项目中隐藏风险的所需信息资料应着重以下几点：该工程建造环境的信息资料、相似工程的信息资料和相关的工程设计、施工文件。在确定风险事件后，应编写风险识别报告。该报告应包括已识别出的风险、将要面临的风险和其他风险的征兆。

（2）风险的识别思路。识别风险的思路包括根据自身项目管理经历，掌握类似工程风险管理的资料，采用专家访谈或问卷和运用成本分析的方法。

（3）工程项目核心的风险识别。工程项目的核心有：进度、质量和成本。识别这三个核心的风险是风险管理的重要内容之一。也要分别对工程项目进度、工程项目技术质量以及工程项目投资这大三块内容进行风险识别。

2.2 风险的评估

在风险识别之后就应该对工程项目风险进行评估，风险评估是对工程项目实施过程中的风险因素发生的概率、风险发生后造成后果的严重程度、风险发生的时间以及风险影响范围等内容的评估。风险评估是对风险数据化的分析，以便为风险管理者对接下来的风险管理决策、完善管理技术提供可靠的依据。

（1）工程项目风险评估过程。风险评估过程包括搜集信息资料和分析数据、建立风险的理论模型、对风险发生的概率和造成后果的评估。其过程如图1所示。

（2）风险事件的发生概率评估方法。风险事件的发生概率评估可以利用已分析的信息资料对风险因素进行概率分布分析、建立理论模型确定风险因素的概率或主观分析风险事件发生的概率。

（3）成本损失的风险评估。成本损失的风险评估是风险评估的一个重要方面，其评估的精度直接影响到往后的工程项目决策或应对风险的措施选择。

2.3 风险的评价

工程项目风险评价方法主要有综合评价法、层次分析法、模糊评价法、等风险图法和PERT法。

2.4 风险的应对

风险的应对是指在工程项目实施的过程中，已识别的风险在发生时，实施既定的风险应对计划中的应对措施。工程项目的风险应对可以在风险发生前，风险识别后，针对已识别的隐藏风险，采取一定的控制措施，以便消除风险或减轻风险造成的损失。而在风险发生后，就是通过既定措施减轻已发生的风险对工程项目造成的损失以及影响。

（1）风险应对计划的依据。工程项目风险应对计划的编写可以依据工程项目风险管理计划方案、工程项目实施过程中隐藏风险的清单、隐藏风险的特性报告、工程项目抗风险能力报告、工程项目风险分析资料以及可实施的应对风险的措施计划。

（2）应对风险计划的主要内容。风险管理中的应对风险计划的主要内容包含已识别风险的报告、风险承担对象以及他们应承担的责任、风险评估报告、风险应对费用和时间的投入计划、对于每项隐藏风险应对措施的实施计划，以及采取计划后，已处理风险对工程项目的残余影响程度。

（3）风险常规的应对措施。在风险识别后，通过一定的措施对还未发生的某些风险进行规避，而在风险发生后可以对风险进行转移。在无法转移风险的情况下，可以选择缓解风险对项目造成的损失，或自留风险，再利用已发生的风险对接下来的工程项目的实施进行考量及决策。

2.5 风险的监控

风险监控是指对已经识别、已发生的风险进行记录，记录还未发生的风险的状况，是否已经成功地规避了风险或者该风险发生概率是否增大。或记录已发生的风险，处理后残留风险的状况并判断是否出现新的风险，并分析既定的风险应对措施对减缓风险的效果。通过风险的监控，风险管理部门或相关人员不但可以有效地控制风险的现状以及识别是否出现新的风险因素，而且还可以对既定的风险应对措施的实际处理的有效程度进行分析，以便预测还未实施的应对计划的实施效果。

3 结论

通过查阅工程项目风险管理的相关书籍，综合地比较分析、归纳整理了工程项目风险管理的实施过程、思路以及实施过程中的需要用到的方法。希望能为相关的工程项目风险管理的实施提供借鉴和参考。

[1]吴涛，丛培经.中国工程项目管理知识体系[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.