关于在“创先争优”活动中践行企业文化的调研报告

王建峰

作为基层党支部，如何在“创先争优”活动中进一步提高职工士气、增强凝聚力、激发职工干劲，笔者认为，搞好企业文化建设是重中之重。实践证明，营造一个团结、和谐、凝聚、向上的文化氛围，对主题活动的开展起到推波助澜的作用。

1 问题的提出

烯烃部包装车间成立于2010年八月份，主要负责烯烃部两聚粒料产品的包装及所有固体产品的入库、储存管理和产品发货等工作。操作岗包括包装岗、产品管理岗和产品发货岗。按照公司的安排，大部分操作岗位上的工作业务进行外委。目前包装车间共有正式职工34名，在现场服务的金马公司、后方公司、联华车队等外聘工140多名，操作岗位各个班除班长由正式员工担任外班组内的班员全部为外聘工。如何把这样一支“特殊”的队伍凝聚起来，投身于“创先争优”活动中，共同完成车间各项工作任务目标成为一道难题。

2 明确车间文化理念

“一家人、一条心、一股劲、一个目标”，这是包装车间成立之初，车间班子成员确定的文化理念。秉承这种文化理念，车间党支部积极引导全体员工投身于“创先争优”活动中。

2.1 承包商工作例会架起沟通桥梁

在承包商队伍的管理上，一方面，车间建立了承包商月工作例会制度，组织在现场服务的后方公司、联华叉车及装卸队、金马公司等四家承包商劳务工按时召开工作例会，针对日常包装生产、出入库过程中每项作业程序的规范操作、责任落实中存在的不安全行为隐患，逐项展开梳理，确定责任人及整改措施。另一方面，实施双轨式绩效考核，对劳务人员实行承包商和包装车间“同管理、共评议、单考核”，收到良好效果。

2.2 用心关爱每名员工

车间关爱每名员工，注重点滴中营造团结、和谐、向上的氛围。在新年到来之际，车间职工亲手包了礼品包，给现场作业的包括外用工在内的全体员工送来新年祝福，一个苹果、一个橙子、几块糖果，寓意着平平安安、红红火火、甜甜美美；在“母亲节”来临前夕，包装车间都会为包括劳务工在内的每位职工送上一支芬芳的康乃馨，给她们带来了“母亲节”的问候；炎炎夏日，车间为现场作业的劳务工们送去了清凉饮料，真心为广大劳务工们撑起一片荫凉。

2.3 劳务工与正式工同台竞技

包装车间成立了“导师带徒活动”领导小组，把握“一级带一级”，“专业对口”和“公开、平等、自愿”的原则，车间职工分别签订了“管理系列”、“技术系列”、“操作系列”协议书。两年来，车间组织外包人员进行了多次以理论知识、技能操作、事故处理为主要内容的考试，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，把包装现场变成培训课堂，全面提升职工队伍整体素质和技能操作水平。

2.4 劳务工与正式工同等评优

车间制作了公示栏，开展比技能、比指标、比记录、比卫生班组劳动竞赛，每班有考核、每周要分析、每月排名次，对优秀班组和个人进行奖励。“比看板”和“荣誉版”上，把外用工纳入车间班组考核，充分激发了现场内所有作业员工的工作积极性，班组之间形成了比质量，看指标，增效益，争做“包装之星”、“产品之星”、“合理化建议之星”的良好氛围。

2.5 发挥集体的智慧和协作精神

车间党支部注重发挥每名员工的智慧和力量，团结协作，努力降低包装成本，严控包装消耗发生点，取得了实实在在的效果。群策群力下，一些“金点子”应运而生，车间自加压力，将产品袋重范围由原来的25.10-25.20㎏缩小为25.14至25.16㎏，从而减小平均偏差提高称重平稳率，如果一袋产品误差减少20克，按全年实际包装量676万袋计算，可节省物料130吨。落地料率再通过有效措施降低到0.05‰以下，一年又可增产正品料39吨，上述两项每年可为企业降本100万元。在抱紧降本增效“西瓜”的同时，车间还注重捡全“芝麻”，如在切换产品牌号时增加“调整电子秤断开闸门开度”和“调整粗流时间”两个步骤，每月减少落地料近150公斤，年增效两万元；职工用准备好的容器控制称重微偏导致的损耗，每年“舀”出效益近万元；通过编织袋“整取整放”等专项管理制度细管严控，使编织袋实现了“零损耗”，年增效1万元；车间设备人员实施了将包装生产线离合器去掉，直接改用刹车电机驱动缝纫机的改造，使包装袋封口线甩头由原来的18cm左右降为现在的5cm左右，每年可节省塔线780轴，折合资金2.65万元。

3 分析研究

包装车间共有4条生产线、每年包装近20个牌号、1500个批次、约680万袋产品。从粒料产品的包装到产品出库，共需要5道工序：后方公司产品包装、金马公司人工码垛、联华车队叉车入库、金马公司产品储存、金马公司发货，每个环节操作出现偏差，有问题产品流入市场，都会给企业带来严重后果。

车间组织职工经常和外聘工进行面对面的交流，喊响了“不惟身份惟贡献”的口号，不仅在生产指标、节能降耗、环境卫生、劳动纪律、技术比武等评先工作中一视同仁，而且，开展全员性、形式多样的文娱活动，共同营造团结和谐氛围。这样一来，外聘工普遍感受到了尊重，增强了团队意识和主人翁意识，在岗位上辛勤耕耘、默默奉献。正是在这种大的文化环境下，每个人都尽心尽力做好自己本职工作，以“一家人”的心态做好“自己家的事”。

外用工表现优异，同样可以得到企业的认可，这样不仅是对外用工自身价值的体现，而且对于车间正式工也是一种激励，形成互学、互助、共提高的可喜局面。

车间还提出“细心、精心、用心，赢得客户称心”的理念，车间的每名职工都以自己的实际行动诠释这种理念，密切配合。在包装车间全体员工的共同努力下，车间整体管理水平稳步提升。车间干部职工用自己的实际行动实现了“一袋产品一个承诺、一道工序一份责任”的庄严承诺。通过对“产品包装质量”、“产品发货的及时性和准确性”等九个方面的客户满意度进行调查，客户满意率高达100%。

4 结论

《孙子兵法》带兵打仗有五种胜利，其中就有“上下同欲者胜”。作为一个团队，道理也是一样，只有思想上保持高度一致，心往一块想，劲往一处使，才能使队伍保持良好的精神状态和战斗力。所以说，在“创先争优”活动中，文化理念不仅仅是几条标语，而是达成共识、深刻理解内涵后，真正用于指导自己实践，而这种文化理念一旦形成，其凝聚起来的力量和潜能是不可估量的。