试论建筑工程施工技术优化管理及质量控制

张权华

【摘要】随着我国社会经济的飞速发展和建筑行业的崛起，对国内建筑工程的施工质量要求也越来越高，建筑工程施工技术管理作为建筑工程实施的关键组成部分，更需不断研究、创新和优化以适应社会发展需要。做好建筑施工技术管理是建筑工程管理的一大要求，在建筑时代新形势发展下显得愈来愈重要。本文对当前建筑工程施工技术管理存在的问题进行剥析，并提出了科学合理的技术管理及质量控制措施及建议。

【关键词】建筑施工；施工技术；质量控制；管理研究

建筑业是我国发展现代化社会的一大产业，施工技术是影响建筑业可持续发展的关键因素，建筑施工技术管理在时代发展下显得愈来愈重要。做好建筑施工技术管理是建筑工程管理的一大要求，也是社会现代化发展的必然要求。良好的技术管理能促进建筑工程的正常施工，保证了对工程进度、工期以及工程成本的有效控制。通过施工技术管理工作的科学开展能够有效整合优化企业施工管理流程，促进企业各项管理工作的开展，最终达到促进企业综合管理水平提高，这不仅仅关系着我国现代建筑工程的发展步伐，而且还关系着人们日常生活的安全利益，对我国社会现代化建设有着不可忽略的重要意义。

一、目前我国建筑施工技术管理存在的问题

1.1.管理工作效果不明显

对于建筑工程施工而言，工程的质量如何是对整个工程施工的重要评判依据，而建筑施工技术管理能够有效的对工程质量进行控制，但是当前一些建筑施工单位的建筑施工技术管理工作的质量仍然需要进一步加强，主要表现在：首先，建筑材料的质量不符合规定，一些建筑项目没有根据建筑施工技术管理的要求进行材料的选择，而是单纯的讲究成本的节约，选择一些质量较差的材料 其次，一些建筑项目的建筑施工流程存在不规范的现象，有的施工单位没有严格按照相关的建筑施工技术管理的要求进行施工，致使项目的质量以及完成时间上出现问题。

1.2 安全措施管理不到位

当前，在进行建筑项目的管理时，人们往往看重的是整个建筑项目的最终收益，进而忽略了安全管理对于整个项目的重要性 在我国一些建筑项目中，相应的安全管理职务往往处于空缺的状态，或者根本没有安全管理职务，即使设置了安全管理职务，安全管理人员也往往无法承担任何安全管理责任 建筑项目的主要责任人很少对施工人员进行必要的安全教育，进而造成了各种工程事故的发生 另外，一些项目没有对相关的安全防护措施进行检查验收，给安全事故的发生埋下了隐患。

1.3.管理机制不合理

对于建筑施工项目而言，建筑施工技术管理机制对整个工程有着重要的影响作用，特别是对一些施工技术复杂 施工条件恶劣的高层建筑而言，这些建设项目往往对施工技术要求较高，而且工程的施工周期较长，因此必须要有比较健全的建筑施工技术管理机制才能够有效的保证工程施工的顺利进行 但是在我国一些建筑施工项目中，相应的建筑施工技术管理机制并不是很健全，很多建筑施工技术人员在分工上并不是十分的明确，一部分人员承担着大量的工程施工技术工作，但一部分人员却处于相对闲置的状态，从而使得整个工程的工期受到延误 还有的是施工技术人员的相互责任并不明确，当出现施工技术问题时，往往找不到相应的人员进行处理 这些都是建筑施工技术管理机制不健全的表现。

二、进一步完善建筑施工技术管理的措施及建议

2.1建立健全施工技术管理组织机制

在建筑业实行总分包的体制下，在工程项目的施工过程中，总承包施工单位的技术管理工作往往涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位进行技术上的沟通和必要的衔接 因此，从广义上讲，施工现场的技术组织管理体制应当以工程承发包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心总分包密切合作 总承包指导分包 分包依托总包联动运行的技术工作机制。

2.2 做好技术管理的基础工作

在建筑施工技术的应用过程中，首先要求施工技术必须国家标准，这样才会保证施工技术的可行性和可用性，才能提高企业的竞争能力。另外，在具体的工程项目中，必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，依据相应技术规定和技术标准有序的进行施工作业，保证施工技术的运用效果和施工安全。对建筑材料构配件、工程用品及施工质量进行相应的检验、试验以及测定，对图纸会审、设计交底、设计变更、工程质量及安全事故分析和处理进行对应记录，对涉及技术文件和资料，如图纸 照片 报表 文件等进行立卷归档，以便于日后对工程质量的评定。

2.3.严格实施技术管理的基本制度

2.3.1图纸审查制度

图纸审查是施工前期阶段的一个重要内容，做好图纸审核要做到全面考虑，要针对图纸施工要求考虑施工的合理性、可行性以及科学性。检查设计是否符合国家技术规范；审查设计图纸是否与合同相矛盾；甚至要考虑到建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾，各种材料构件标记有无错误等。通过审查图纸，明确在工程施工条件下进行施工的可能性和所需采取的措施。如果在审查过程中发现图纸有问题，必须做详细记录，并做好技术联络、技术核定和设计变更通知的签证工作。

2.3.2 技术交底制度

技术交底是一项很重要的工作，其目的是让所有参加施工的人员在正式施工前，对施工对象的设计情况、建筑特点、技术要求操作注意事项有较详细的了解。交底内容应包括：①施工合同的范围及有关技术方面的要求；②了解设计意图，包括建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等；③使所有的施工人员了解施工组织设计的全部内容，掌握施工部署、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施；④设计变更必须及时向施工人员和管理人员交底；⑤新技术项目交底，详细交待该技术所涉及的材料、工艺、具体操作方法等，必要时管理和技术人员应进行现场督导。

2.3.3 技术复核制度

技术复核制度是为了保证技术的准确性，避免因技术工作的疏忽造成工程质量问题或安全事故。技术复核应包括以下内容：①定位轴线；②标高；③尺寸；④配合比； ⑤门窗洞口尺寸；⑥预留洞；⑦预埋件的材质；⑧吊装预制构件的强度等。以上工作必须根据设计文件和技术标准的规定进行，复核时做好记录。

2.3.4 施工组织设计审批制度

工程项目开工前，项目管理负责人和技术负责人必须根据企业的管理方针和目标，充分研究现有的施工条件，包括合同条件、现场条件和法规条件，编制详细的、切实可行的施工组织设计或施工方案，报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查，批准后方能具体实施。

2.3.5 施工日记制度

施工日记要力求客观地记录工程从开工到竣工的施工现场的状况、动态过程，包括每天的气象、施工部位、作业内容、作业能力效率、质量例行检查所发现的问题、整改措施及結果等，记录规范的施工日记有助于了解，检查和分析施工进展的状况。

三、结束语

由此可见，要做好建筑工程施工技术管理必须把握好每一个细节，加强责任制管理，增强施工技术水平，促进企业各项管理工作的开展，把工作落实到每一个部门以及相关施工人员，最终达到促进企业综合管理水平提高以及建筑行业的良性发展。

参考文献：

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