浅谈如何加强建筑工程现场施工管理

徐焕宾

摘要：随着我国城市建设的飞速发展，对于建筑施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对建筑施工企业又提出了更高、更新的要求，施工建筑企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。本文针对建筑工程现场管理中存在的问题进行简要分析，从而对这些问题提出了有效的解决方法，以供同行参考。

关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；措施

工程施工管理在建筑业中起到举足轻重的作用，是整个建筑施工管理工作的基础。目前建筑施工管理却存在不少的问题，直接影响到整个工程的运作，阻碍了管理的发展。工程施工管理是一项具有复杂性、动态性的科目，可作为一项研究的课题。加强建筑工程施工管理就成了必然，进行科学的管理，对于国家的经济发展和社会的繁荣具有重要的意义。

一、建筑工程现场管理中存在的问题分析

（1）对施工现场管理的重要性认识不足。有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，而管理施工现场是一种额外的负担，因而忽视了施工现场的各种管理工作，导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱、“脏、乱、差”、现象大量存在、人员伤亡、塌陷事故屡有发生。

（2）施工现场管理混乱。施工现场管理混乱、是当前建筑企业普遍存在的问题，有些企业管理不严格、规章制度不严格执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松弛，生产效率低；材料、工具设备乱丢乱放，浪费惊人等等现象时有发生。

（3）施工队伍整体素质不高。基层建筑施工单位人员文化水平较低、素质不高、技术人员所占的比例较小，特别是高中级以上技术人员所占的比例更小。职工文化水平参差不齐，技术素质差，有些企业甚至雇佣价格低廉、未经岗位培训的民工干活、使质量、安全事故频繁发生，严重制约生产发展。

（4）施工安全得不到保证。建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业，施工生产的流动性，施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，另外建筑施工露天、高处作业多、手工劳动及繁重体力劳动多、而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。有的施工项目不注重安全管理工作、安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行，达不到工期的预期效果、最终将损害到施工企业的经济效益。

（5）施工管理资料的数量增多，容易出现混乱，不利于现场施工管理的进行。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等项目过程竣工后，开始弥补所有的资料，从而使得整个工程施工管理处于被动的状态，对施工进度及竣工验收造成很大的影响。

二、如何解决建筑过程管理存在的问题

（1）加强现场管理，提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解现场管理的职能和作用，才能搞好施工现场的管理。在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相同的企业，由于管理水平的差异，其生产效益、工程质量相差很大。在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理得当，物料可以节约，人工、材料、设备费用等可以减少，现场不会出工伤事故、质量事故、火灾等事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。强化对施工现场管理工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，是做好施工现场管理的基础。

（2）加强施工人员的管理，不断提高施工质量。建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则。建筑过程施工管理要注重细节，施工安全的问题。主要是关于防火、禁止乱搭接电线，戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。应采取全面的重视态度，一点一滴落到实处，把安全隐患降到最低程度。

（3）提高施工质量管理，打造精品工程。施工质量的好坏直接影响整个工程施工的管理和进度，有些质量问题，如渗透、开裂等质量通病，要对质量通病的原因進行深入分析，并做出相应的防止措施，已引起高度重视。只有实施科学的、有效的施工施工管理，才能提高有效的经济效益和管理水平。施工建筑企业如何提高相应的计划与管理的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制之外，还要提高企业自身的市场竞争力的高度，通过全面的实施网络计划促进企业质量管理，从而生产高质量高水平的工程产品。

（4）提高从业人员的素质。施工企业人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同的岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力和及道德品质等多方面的能力。要求其从业人员具有相应的“资格”。我国目前建筑工程领域，从业人员品质相对比较低下，实践有余，理论不足，不能很好的从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，对于建筑工程企业施工来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，建筑工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。

（5）规范资料的管理。资料管理的问题，建筑项目工程的质量管理每一个环节都需要加强控制，一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目工程施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量，所以要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。

（6）全面加强建筑工程施工管理的创新。吸收和借鉴世界先进经验，对于我们的工程管理加以创新。对外国的工程管理经验做充分的分析和研究，并坚持“弃其糟粕，取其精华”的学习原则，结合国内建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐渐形成符合中国建筑行业市场，并行之有效的管理方法。引导建筑管理人员主动参与工程管理方法的创新，建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。只有高素质的工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。

在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新。在多年的工程管理工作中，管理人员积累了很多经验，是工程管理发展与进步的基石。只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行总结，才能有效地做好施工现场管理的创新。

三、结束语

总之，现场管理内容十分复杂多样，由于施工环境不同、工程规模各异以及施工企业行为准则、技术含量、经济实力等的不同，造成施工现场管理的差距和工程质量不同。我们只有不断总结和学习新的技术与管理经验，切实抓好各项规章制度，才能搞好施工现场管理，保证工程质量。

参考文献：

[1]曾笳，建设项目施工管理需关注的几个问题[J]，科技信息

[2]吉坤，戴富生，浅谈建筑工程的施工管理[J]，施工技术

[3]袁成斌，施工阶段的过程管理及实施[J]，黑龙江科技信息