路桥施工中安全生产管理问题探讨

陈其凡

摘要 路橋施工安全生产管理是一项长期的工作，由于路桥施工路线较长，交叉作业面繁多复杂，需要投入大量的设备及人员，施工环境均为露天作业，导致安全生产管理难度相当高。因此，必须在路桥施工期间严格控制工程施工，落实各项安全生产管理工程，才能避免安全生产事故，确保施工的顺利展开，实现较高的施工质量。本文通过探讨路桥施工中安全生产管理问题，从而提出相应的解决措施。

关键词 路桥施工；安全生产；管理问题；措施

路桥施工是一个将设计意图、设计图纸转换为工程实体的过程，施工工作特征表现为：施工周期长、作业环境条件差、多个工种交叉作业、安全管理难度高等。安全生产管理工作逐渐制约路桥施工企业发展水平的提高。因此，在路桥施工中必须坚持安全管理原则，对安全生产展开全方位、全过程的动态管理，及时发现与处理路桥施工中安全生产管理问题，才能确保路桥施工的顺利展开。

1 安全生产管理中存在的问题

目前，路桥施工企业数量逐渐增长，切实推动了我国路桥建设水平的发展。但随着路桥施工产值的提升，各项施工事故也日趋明显。路桥施工安全生产管理中存在的隐患主要如下。

1.1安全生产管理制度不完善

由于路桥施工企业没有健全相关的安全规章制度，无法对安全生产管理工作作出明确的指导，难以充分发挥安全技术、设备、资金等整体作用。

1.2生产管理人员配置差

部分施工企业安全生产管理人员配置有职无位，安全生产制度落实不到位，无法展开长期的培训教育，导致工作人员的流动性较强。

1.3 工作人员综合素质参差不齐

路桥施工企业劳动力主体大多为农民工，其受教育程度较低，安全意识淡薄，没有掌握全新的生产技能，部分民工可能会违反操作规程，对施工企业安全生产造成了各种隐患。

1.4 安全生产管理处于停滞状态

部分路桥施工企业安全生产管理工作可能长期停滞于传统的计划经济管理状态，没有落实明确的安全生产行动。施工企业缺乏相应的安全管理机构，难以促进安全管理工作的全面发展。

2 路桥施工中安全生产管理措施

2.1 健全与完善安全管理制度

在路桥施工安全管理中必须健全安全管理制度，比如：施工图会审制度、施工图技术交底制度、施工质量管理制度、工程验收制度等。同时，设置独立主管机构，落实安全管理奖惩制度，明确各部门工作人员的责任与义务，全面调动施工人员的工作积极性。同时，加强技术培训交流，建立相应的预警机制，预见性地处理事故问题，从源头上消灭施工质量隐患，从根本上保障良好的工程施工质量。在安全监督检查中展开不定期安全突击检查，针对性地进行安全培训工作，及时处理安全生产中存在的问题，确保路桥施工工程的顺利竣工。

2.2 加强安全施工队伍管理

作为路桥施工技术负责人必须及时解决现场出现的各种问题，将设计图准确地实施于施工现场，全面管理工程成品质量及施工环节。同时，加强施工队伍的建设，组织技术管理人员对先进管理方法的学习，全面提高管理队伍的专业素质。在施工技术管理队伍管理中坚持以人为本的理念，以人的工作质量保证工序质量，确保现场施工管理水平的提高。同时，健全工程质量监督机构，引进高素质、高技能的管理人才，促进企业可持续发展。路桥施工现场必须明确职责，统一处理施工现场出现的问题，积极适应生产管理的发展趋势。

2.3 加强物资材料管理

路桥施工需要各类型大量的材料，包括：钢筋、钢纹线、水泥、外加剂等。因此，在安全生产管理上首先必须加强物资材料管理问题处理，确保现场材料供应充足，精细分析所需材料的型号规格，避免材料问题引发安全事故。同时，科学组织招投标，确保材料质量过关，严格按照材料验收标准进行材料进场验收，由库管员进行好盘点归类到场材料，尤其是加强易燃易爆品的安全防范措施。

2.4 加强机械设备管理工作

路桥施工工程需要土方施工机械、钢筋混凝土施工设备、桥梁施工机械等，其管理工作一直是安全生产管理工作的重点。因此，必须加强机械设备管理工作，才能创建安全的生产环境，实现最佳的经济效益。在机械设备管理工作中，首先完善机械使用维修保养制度，合理配置机械资源，切实提升设备利用率，加强机械设备的保修保养工作。为了避免出现闲置浪费现象，尽量降低施工成本，必须进行编制合理的机械设备使用计划，结合实际的现场施工状况而制定相应的配件购置使用计划，正确做到设备进场即可施工。

2.5 提供充分的安全生产技术保障

路桥建设工程施工工序复杂繁琐，需要投入大量的人员、机械设备，需要开展不同类型施工工种班组的交叉作业。因此，施工管理人员必须正确理解设计意图，明确各项施工要求，优化工序环节，及时发现与处理存在的施工问题，避免出现施工技术事故，以免造成严重的经济损失。对于影响到施工进展的技术问题，技术负责人都必须积极参与问题的解决，掌控具体的管理范围。在依据施工合同的基础上，综合考虑各项施工资源、施工气候条件等，由高素质的技术管理人员实施合理组织施工计划等，针对各种潜在突发情况准备应急处置方案。

2.6 协调处理施工管理中的质量监控与进度调整工作

施工进度计划作为施工组织设计的核心内容，其与施工中的各组织组成统一的整体。第一，在安排施工进度时，必须根据确定的施工方案，进行安排最优化的施工进度。尤其是路桥工程项目中的路基、涵洞等构筑物点多线长，均为露天作业，受到气候等因素的影响较大。因此，必须根据实际的管理状况，合理安排施工管理模式，必须尽量避免人为、机械设备、环境因素等综合影响，确保安全施工生产的顺利展开。第二，在生产管理中加强施工质量管理，对施工人员、施工材料、施工机械设备等展开全方位的监督与控制，尤其是加强桥梁基础等隐蔽工序项目的检查，及时发现与处理存在的主要施工难题，确保实现符合标准的工程质量。

3 结束语

综上所述，加强安全生产管理工作是路桥施工质量控制不可缺少的环节，是企业生存的根本保证。因此，各路桥施工企业及各项目部必须深入认识到安全生产的重要性，积极引起有效的安全管理方法，建立专业的施工队伍，建立符合施工单位本身发展的施工安全管理制度，从而有效解决路桥施工的安全生产管理问题，确保路桥施工工程的顺利展开。

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