浅析如何加强水利施工管理

廖明

摘要：城市化进程的加速发展，水利工程施工成為一项重要的基础工程。水利工程施工管理工作是一项复杂、涉及面广的项目，因此在施工管理的过程中难免会出现一些问题，本文针对水利工程的施工管理方面进行了详细的探讨，根据施工管理的内容和特点，主要分析了目前水利施工管理中存在的问题，并提出了如何改善水利施工管理的对策

关键词：水利工程；施工管理；质量；安全

在水利基建项目的投资性逐渐扩大的大背景下，水利工程施工安全管理成为了一个重要的课题，充分考虑安全管理中的组织机构设置、人员安排、检测仪器、技术手段等多方面的因素，适应现代企业且管理制度的需要，严格控制水利施工安全管理，对促进社会经济发展和民生福祉将具有更大的实际作用。因此本文主要是进行探讨加强水利工程施工质量。

1. 当前水利工程施工管理中存在的问题

1.1 质量问题

在水利工程项目建设中，很多工程存在施工质量问题，造成施工质量问题的主要原因有：施工企业内部管理制度不健全，政府相关部门的监督工作不到位，有些工程在施工过程中，检查、验收工作不到位等，并且有些施工单位在施工过程中施工材料质量不过关，施工中没有按照施工的要求和有关规定进行施工等等，造成水利工程施工的过程中存在质量问题。

1.2 安全问题

当前部分水利工程施工项目中，仍然存在一些安全隐患：在施工管理过程中不重视施工安全管理，没有体现安全第一的重要性，施工安全管理制度不完善以及安全生产责任制不健全，并且很多的安全设施、安全设备以及必须的安全用品配备不健全。在施工的现场，安全措施和安全技术方面存在着一定的问题等等。

1.3 人员素质问题

在水利工程项目施工过程中，由于施工管理人员的综合素质不高，很多施工管理人员过分依赖公司，有些管理人员具有良好的施工技术，但是没有施工成本、施工质量以及施工进度控制能力，且管理能力也不强，有些施工管理人员具有一定的管理经验，但是施工技术以及施工经验缺乏等等一些问题。

1.4 体制问题

在水利工程施工管理过程中，项目管理体制不健全，有些施工单位中项目管理责任制不完善，从而导致项目管理人员工作开展不到位，并且限制了项目管理职能的履行，以致项目管理工作中存在很多问题。

2. 加强水利工程施工管理的措施

2.1 加强工程预算

要有精确的工程预算，充分利用现代化的产物做好预算管理工作是十分有必要的。工程预算部门要从小处着手，综合考虑水电企业的内外部因素，用科学的方法预算出最佳的生产成本。比如说在物资采购、设备使用方面要有合理的管理制度，不可铺张浪费；对物流成本要严加控制，管理控制好实物流通过程中的每一个细小的环节；但是对于施工或生产过程要本着降低生产成本的原则，推广新材料的使用，引进先进的技术，提高经济效益和利润值。

2.2 加强施工质量的管理

在水利工程施工过程中，应该加强施工质量管理工作，建立健全施工管理体系，保证施工的质量。在施工过程中严格按照施工要求和施工规章制度进行施工，施工管理人员应具有丰富的施工经验和施工技术，加强施工中的监督管理工作，保证施工质量。加强施工材料的质量控制，在选择施工材料时，应该按照国家的规范和要求进行选材，在材料达到施工现场之后，加强对材料的质量、规格以及用途等进行验收和检查，并且应该正确、合理运用施工材料，从而从根本上保证施工质量。在水利工程竣工之后，管理人员应该加强验收。在检查验收的过程中，应该严格按照国家对水利工程的质量要求和规章制度进行验收，检查工程质量达到要求之后，才能进行试验运行。因此在水利工程的施工竣工以及材料的选择中要加强管理和检验，从而有效保证施工的质量。

2.3 加强施工人员的管理

水利工程的质量主要取决于施工的质量，施工质量的好坏与管理人员有直接关系，因此，加强施工管理人员的综合素质和综合水平是提高水利工程施工质量的关键。管理人员应具有较高的综合素质，施工管理人员不仅要有很深的理论知识和施工技术知识以及施工经验，还应该具有很强的管理能力和管理经验。水利工程施工中，综合水平和综合能力强的管理人员很少，所以应该增强水利工程施工管理人员的技术水平、专业知识以及管理水平，提高管理人员的应变能力和为人处事的能力，从而保证施工管理的质量和效益，并且应该定期对施工管理人员进行培训，使施工管理人员的素质和知识水平不断的提高，从而保证水利工程的施工质量。

2.4 加强施工安全管理

在水利工程的施工阶段，安全问题不仅影响水利工程的质量，而且影响施工人员的人身安全，因此加强施工安全管理是水利工程最重要的事情。加强安全管理的措施主要有：第一，建立健全安全监督体系和安全管理体系，并且应该坚持“安全第一”的原则，配置必须的施工安全设备和安全用品等，做到预防为主，保证每一个施工阶段的安全；第二，在加强安全管理工作中，应该加强施工人员和管理人员的安全教育培训工作，使水利工程中每一个工作人员都认识到安全的重要性；第三，在施工过程中，应该做好安全检查工作，通过检查可以发现生产中不安全因素和不安全行为，从而加强安全管理，消除不安全因素，保证水利工程安全进行施工。

2.5 加强制度完善

完善各项规章制度，建立良好的施工管理机制。水电施工企业本身的流动性较强，生产指标没有得到量化，考核制度不完整等因素加重了日常管理工作的负担。因此，建立完整、有效地管理机制是保证水利管理工作正常运行的基本条件，必须要严加管理，及时完善。项目工程的根本是要确保工程质量，最终达到获取经济效益的目的，因此，水利施工企业需要看清工作的方向，不断努力，强化自身力量，才能在管理工作中求得稳定的生存和发展。

3. 总结与展望

综上所述，水利工程施工管理工作是一项比较复杂的工作施工管理工作的好坏直接影响着水利工程建设的质量和施工安全。在施工的过程中，只有采取有效的施工管理措施，不断提高施工管理水平，才能保证水利工程的施工质量和施工安全，从而提高水利工程的经济效益。因此，在水利工程建设中，只有不断提高施工管理水平，加强自身能力的提高，才能在竞争激烈的市场中发展壮大。

参考文献：

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