研究高层建筑施工质量的管理与控制

薛成刚

摘要：在经济飞速发展的同时，我国城市化进程的脚步也在不断加快，但面对日益紧张的建筑用地的匮乏，现代建筑也逐步朝向高层及超高層发展，由此，高层建筑涌现在人们眼前。但我国高层建筑的发展还处于起步阶段，现阶段仍旧很多质量问题，而如何有效提高高层建筑施工质量成为建筑行业备受关注的焦点。基于此，文中笔者从高层建筑施工项目管理的特点入手，简要分析了高层建筑施工质量管理中存在的一系列问题，并针对这些问题给出了相应的施工项目质量控制措施，以期能够和同行之间相互借鉴，共同进步。

关键词：高层建筑、施工质量、质量控制

一、前言

随着社会的不断发展，城市化进程的逐步加快，建筑行业的发展也发生了翻天覆地的变化。尤其是在最近二十年，面对日益紧缺的建筑用地问题，现代建筑也逐步朝向高层及超高层方向发展。然而，在高层建筑施工过程中，大量的工程实例均存在一系列不同的施工质量问题，如果不能够对这些问题加以解决，这将会给建筑后期的使用埋下很大的安全隐患。因此，加强对高层建筑施工质量控制措施的探讨非常具有研究意义。

二、高层建筑施工项目管理的特点与重点

目前高层建筑对建筑的要求较高，需要具备多种功能且系统极为繁杂，在规模方面又比较大，所以，在施工过程中增加了施工难度并使技术含量过高，投入到建筑工程中的成本增加，增加了施工时的标准也使系统更为复杂。另外，在施工进行中，对施工组织要求严格而且有较大的难度。

三、高层建筑施工项目质量管理原则

1、质量是一个工程最关键的部分。“质量第一”是建筑工程项目的施工过程中要必须保持的理念。每一件事物都有它的使用期限，建筑物也不列外，一般建筑物的使用期限都比较长，它还与我们的社会财产和人身安全紧密相连，因而我们要贯彻落实科学施工的模式，保证建筑工程项目的质量，保护国家和人民的财产安全和人身安全。当在建筑施工过程中在遇到质量问题时，必须根据有关的法律法规以及地方规定进行严格处理，一定要保证不能出现质量问题。

2、以人为本。在整个建筑工程施工过程中，要保证施工质量，工作人员也是必不可少的因素之一。以人为本，就是要做到让建筑施工人员充分发挥其主观能动性，质量是靠工作人员来保证的，只有充分的发挥施工人员的主动性和积极性，提高施工人员工作时的热情，并且使其牢牢记着“质量第一”理念，才能从根本上提高整个建筑工程项目的质量。

3、用事实说话。在建筑工程施工过程中，会存在这大量的施工数据，施工数据也是评价一个工程项目质量标准的依据，也是非常关键的一部分。建筑工程项目组一定要根据有关规定的质量标准，时时刻刻对施工过程中的各个环节进行严格的审查，预防质量问题的产生，从而实现建筑工程项目质量的控制。

四、高层建筑施工质量管理中存在的问题

1、市场监督机制有待提高

建筑市场中，监督机制对于高层建筑施工管理水平质量的提高有着非常重要的意义。然而在高层建筑施工质量管理中，由于缺乏市场监督机制的有效制约，这使得高层建筑施工管理处于一种混乱的局面。

2、技术质量水平有待提高

在高层建筑施工过程中，由于各个工种之间仅仅负责自身责任所包含的工作，对于其他领域一概不问，这种彼此之间缺乏沟通的现象最容易导致施工质量问题。另外，随着社会的不断进步，各种高新技术层出不穷，这也对建筑施工人员的自我学习提出了要求，只有这样才能在日新月异的建筑市场中找到自身的价值所在。

3、人员素质有待提高

由于建筑施工人员大多为农民工，很少接触过素质教育，一些施工队伍中管理人员甚至也缺乏文化素质，在这样的管理人员的带领下，施工建筑难免会出现一些违规行为，这种行为不仅仅会给高层建筑施工管理带来一定的难度，同时还会给高层建筑的施工埋下一定的安全隐患。

4、管理制度的不完善

在建筑现场的管理中，有些一个完善的制度予以制约是非常重要的。但是在高层建筑现场管理中，现有的管理制度是不完善的，这使得施工现场普遍存在一种“形式主义”的不良风气，并不能真正起到监管的作用。

五、高层建筑施工项目质量控制

众所周知，我国高层建筑的整个建设周期持续时间长、建筑成本高、投资较大等特点，在实际的工程项目中，要想对高层建筑施工项目质量进行有效控制就必须对项目的施工进行统一规划，保证施工计划的科学性及合理性。另外，在建筑施工过程中，随着建筑高度的不断增加，所需要考虑的因素也就越多，还需要进行相应的施工方式的改变。对此，笔者根据实际工作经验对如何控制高层建筑施工项目质量进行了总结。

1、项目施工前期的准备工作

首先，工程项目地址检测。在进行施工之前，一定要对工程项目的施工现场及其周围环境进行考察，随机抽取施工现场的地质情况作为建筑施工选址的依据，同时，根据调查还能确定施工现场的基岩及土层的详细参数。其次，做好施工组织设计的编制工作。在项目施工前期的准备工作中，施工组织设计的编制工作是最为重要的，做好施工组织设计能够对施工现场全过程的技术进行有效的把控，并能够做到科学的管理。因此，一定要认真研究施工图纸，对地质基岩及土层的详细参数进行分析，结合工程项目的特点及其关键性技术进行制定一系列的经济措施。另外，在施工过程中，还应该严格要求施工方遵照施工组织计划进行施工，对施工过程中出现的问题应及时做好处理，并适当的调整施工方案，并交由有关部门进行检测，从而能够从根源上避免建筑施工出现质量问题。

2、加强施工材料的管理与控制

在进行原材料的筛选时，一定要保证筛选能够达到施工要求。保证不合格的施工产品不能被投入到施工过程中；另外，在施工器材的选择上要根据施工组织设计从而选择合适的施工器材，用以提高施工的工作效率，保证施工进度。

3、提高施工技术的管理与控制

（1）加强对施工测量的控制。在高层建筑中，由于高层建筑受到其高度的影响，在施工过程中极有可能出现轻微的偏移，从而难以对施工质量做出有效保证。因此，对于施工过程中建筑的整体高度、长度都应该做到有效把控，保证“三线”的精度。

（2）做好施工可能出现裂缝的处理。由于高层建筑所使用的混凝土所要求的强度一般都比较高，这对于施工质量是一种保证，但同时，高强度的混凝土极易容易产生裂缝。产生裂缝的主要原因在于水泥的热化作用使混凝土的温度产生一系列的变化，从而导致混凝土裂缝的产生。由于裂缝对于高层建筑来说有着致命的危害，同时对于高层建筑的美观及耐用都有着一定的影响，因此，对于高层建筑中产生的施工裂缝问题一定要加以抑制。

（3）确保钢筋及混凝土的使用型号一致，对其质量进行把控。

4、施工人员管理与控制

施工人员管理也是质量控制过程中非常重要的一部分，合理的分配任务能使施工人员能够积极主动的去工作。同时，在进行施工人员管理时，专业知识的指导也是必不可少的，只有在施工人员具备一定的专业知识的时候工作效率才能得到提高提高，整个建筑工程项目才能够有效快速的完成建设。

六、结语

综上所述，只有在高层建筑工程施工期间，牢牢抓住施工质量的管理与控制才能够提高工程的施工质量，保证建筑物的安全投入使用，这也是企业增强其自身竞争力的有力措施。

参考文献：

[1] 孙敬：《高层建筑施工质量管理的探索》，《科技创新与应用》，2012年01期

[2] 许爱国：《浅谈房屋建筑施工质量管理》，《科技致富向导》，2010年29期

[3] 许建明：《高层建筑的施工质量控制》，《科技创新与应用》，2012年04期