浅论建筑工程施工管理

王华钰

摘要：建筑工程的施工质量是企业生存发展的基础，加强施工管理则是企业生存的根本。在整个工程施工阶段深入现场进行监督管理，对施工存在问题进行分析，进而提高建筑施工质量，同时也提高了管理的水平。本文就建筑工程施工管理中出现的问题进行分析，并提出相应措施。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；进度控制；安全控制

施工中主要涉及对质量、进度、成本、安全四个方面的管理，其中任何一个环节出现问题都可能会影响整个施工的进度，在企业整体管理体系当中对施工管理应做到面面俱到。保证工程施工的顺利进行，为企业创造更多的经济效益。

1 建筑工程施工管理存在的问题

1.1 施工前出现的问题

⑴人员方面。施工前人员的召集具有临时性，这些人员对所建工程的细节注意事项、难度、特点等不是十分了解，又没有太多时间对招聘到的人员进行详细的培训，这样工程建设中会出现多种多样的不确定性，增加管理的难度。

⑵材料方面。采购材料人员并不都能了解施工设计的要求，他们只是片面地为企业节省资金，导致进来的材料可能不符合业主、监理或者设计的要求；对于进来的材料，为了尽早开工，或者是对于采购部领导的工作质量不方便怀疑，监理单位只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料进入工程中。

1.2施工中现场管理

⑴ 人员。在现场施工的一线员工大多数来自农民兄弟，他们有着一些工作经验，但是有限的文化使他们难以涉及更多工程方面的工作；然后对于建筑工程的管理人员而言，多数是有从业资格证的，但也会出现所修专业及学历与自身技能不搭的现象。从而在建筑工程高尖人才方面出现缺口，使高科技、新材料无法引进到建筑工程中。

⑵ 机械。我国建筑工程施工中，人工化生产占大多数，机械的运用很少，导致生产率低下。同时，技术欠缺使得很多新型机械推广不够，应用力度小。

2.提高建筑工程施工管理的途径

2.1 以人为本

⑴ 加强教育。施工进行前对人员进行有针对性的培训，不能为赶工期潦草培训。对没有建筑施工经验的重点培训，有经验的详细培训其对工程的概况及容易出问题的细节。在培训的整个过程中时刻灌输安全施工的思想，并把思想政治学习和企业文化宣传也纳入学习当中。让员工提高自我保护的意识，加强工作中的积极性和团体凝聚力。

⑵ 强化用人机制。人是企业的效益的创造者。人在工程中所发挥的作用相当大，例如物资采购员、工程监理工程师等，如果他们忽视了工程材料的质量或者是型号、材料出现偏差，都会导致工程质量受损。

⑶ 建立健全激励机制。完善企业薪酬管理，执行多劳多得，贡献多者多得，使员工的价值得到充分的體现，对于加班一定要有所奖励或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的员工，对其进行提拔重用，同时向全公司通知提拔原因，鼓励员工在业务和技能上不断加强和完善的同时也要鼓励员工去完善自身的品德。让全体员工一个你追我赶，充满积极性，创造力的氛围中成长进步。

2.2 认真对待前期准备工作

⑴ 人员的管理与协作。项目经理、安全员、技术员等是建筑工程项目的管理者，在工程开工之前就配备齐全人员。各项目部应对其进行入职培训和安全教育，让他们充分地去了解工程项目，对于技术工作人员，应该对其进行专业的培训。

⑵ 技术、材料管理。整个工程的施工工艺复杂，需要材料种类多，各施工工种班组多，这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。在熟悉施工图纸的基础上，针对工程特点，合理的施工组织计划。再者，从技术层次出发，看施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求。针对材料，必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。

2.3 控制好工程施工过程

⑴ 进度控制。在做进度计划时详细到每一周、每一月。结合施工现场实际情况，准确的调整施工进度计划，确保施工按期完成。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是相对统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

① 在工程进度的影响因素中，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。项目参加人员的工作失误。

②建立项目管理的模式与组织结构。好的管理团队成就一个好的项目，好的管理体系包括一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标、一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由众多建设者组成的共同体，一个严密的合同体系保障了集体的凝聚力。制定一个切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主、设计单位、监理单位的工作等。

⑵ 质量目标控制。根据质量的目标要求进行质量计划的编制，施工质量的控制和验收要严格按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。

⑶ 成本控制。时刻有企业效益和成本的概念，做好施工和生产中的成本费用的控制，建立有效的成本控制机制，对成本进行好预算，在倡导节约成本的同时保证工程的高质量。

⑷ 安全控制。①安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。对各级部门在安全生产工作中的责任、权利、利益进行划分，通过与各级各类人员、各单位逐级落实签订《安全生产责任书》，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求对号追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。②施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。③加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，居安思危，常备不懈，避免或减少事故和灾害的损失。

3.结语

施工管理关系到企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。一套好的管理模式是企业运转顺利的基础，建筑施工企业应当重视建筑施工管理工作，在建筑施工过程中要根据工程的实际情况从安全管理、质量管理、进度管理和成本控制管理方面着手制定切实可行的施工管理工作方案。

参考文献：

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[2]许玉兰，郑凤琳.浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].民营科技，2010（1）

[3]陈登忠.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].工程建筑，2010（10）