浅谈建筑工程施工管理存在的问题及完善措施

许智泉

摘要：随着在我国经济社会的不断深化，建筑行业也取得了跨越式的发展，现代建筑事业成为关系到国计民生的一件大事。本文通过对建筑工程施工管理现状进行分析，并提出了一些有效的完善措施，以作同行交流及实践参考。

关键词：建筑工程；施工管理；现场管理；完善措施

一、前言

近年来，在社会经济快速发展的同时，我国的现代化社会的建设事业也进入了一个崭新的时代。人们生活水平开始提高，对物质的要求也在不断的提高，建筑行业作为一项关系到国计民生的行业，其建设质量与发展自然得到了社会上下的共同关注。每一项建筑工程从规划设计到竣工，都是一个复杂而多变的过程，需要相关的多个部门和人员的密切配合和共同努力。在这个过程中，施工管理从工程的开始到竣工完成，都起到了举足轻重的作用。工程施工管理是一项具有复杂性、动态性的科目，也是一项建筑行业内非常关注的研究课题。然而，目前建筑工程施工管理依然存在着许多问题，这些问题直接影响到整个工程的正常运作，造成了建筑项目的质量隐患，甚至会影响到人们财产生命利益的安全，在一定程度上阻碍了整个建筑行业的稳定发展。因此，加强建筑工程施工管理成为了当代建筑发展的必要要求，也是我国国民经济发展可持续发展和社会的繁荣的基本要求。

二、我国当代建筑工程施工管理存在的主要问题

2.1 施工管理的安全意识淡薄

安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调。使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识及其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。

2.2 劳动力投入众多难以实现有效控制

建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投人较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。因此，在工程实践中，由于个别施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大.纠偏措施的决策也较为困难。

2.3 施工资料管理比较混乱

建筑工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始后补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量而非科学依据，资料只是形式，脱离实践工作。

2.4 质量检查不够严谨

建筑工程是个巨大繁杂的工程，涉及的程序和范围较广，因此采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的質量隐患。

三、进一步加强建筑工程施工管理的完善措施

3.1 提高施工人员素质，加强技术队伍建设

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于建筑工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。在建筑工程实施过程中，针对不同岗位，对人员的素质要求不同。总的来说，要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等综合能力。作为建筑施工技术人员不但要有专业的知识和技能，还要了解技术活动的内在联系，在进行工作工程中按照专业规律进行，这就关系到施工人员的综合素质问题。人是建筑工程实施的主体，在建筑工程团队建设过程中，必须要主要施工人员工作素养和专业技术的培养。因此，建筑工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，建筑产品的特殊性决定了建筑产品从设计阶段到整个施工阶段都要层层控制。

3.2 规范施工技术标准，加强施工现场管理

施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，围绕建筑产品质量管理的主线，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为剑优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。具体而言，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因索，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后。要通过开展文明标准化工地达标活动。贯彻IS09002标准创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。

3.3 提高项目设计水平，加强资料管理制度

每一个好的建筑项目的实施，都需要一个合理而科学的规划设计，只有加强项目设计水平，才会使项目得到更好的实施和价值体现。在项目设计阶段，要根据项目的建设环境、国家的规章制度、以及项目的需要体现的功能价值，进行综合考虑，在反复规划中得到一套可行的最为完善的设计方案。同时，资料管理也是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。

3.4 善于总结和创新，全面加强施工管理

吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则，结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有效的管理方法。引导建筑工程管理人员主动参与工程管理方法的创新，建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新。在多年的工程管理工作中，管理人员积累了很多经验，是工程管理发展与进步的基石。只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。

四、结束语

综上所述，建筑工程工管理是一项贯穿于整个工程施工过程的工作，不仅需要得到相关管理人士的高度重视，还需要广大员工的积极配合，在完善建筑工程管理规章制度的同时，要保证相关人员的贯彻执行和有效实施。从建筑工程开展的第一个环节开始，到整个施工阶段都要层层控制。只有实施科学有效的施工管理，才能在日益激烈的建筑市场竞争中脱颖而出，从而提高工程产品质量，打造精品工程。

参考文献：

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