新时期的建筑工程管理创新方法之我见

白海强

摘要：随着经济的飞速发展，建筑工程项目也在不断的增多。对建筑工程的要求也越来越高。本文根据作者多年工作经验就新时期的建筑工程管理创新方法进行了简单的阐述。

关键词：新时期；建筑工程管理；创新方法

1 建筑工程项目管理创新的原则

建筑工程项目管理创新要结合社会发展的具体环境。在进行项目管理方法的创新时，主要是对项目管理工作中的生产三要素（劳动者、劳动工具和劳动对象）的调整及创新。即在进行项目管理方法创新工作时，可以从劳动者的组成结构、来源等方面进行创新，也可以从劳动工具比如建筑施工中的起重设备、碾压设备、搅拌设备等工具进行创新，还可以从劳动对象比如建筑工程的模块划分、材料组成等方面进行创新。在进行创新时，如果社会条件是劳动力有剩余而劳动工具相对落后的，则应该在确保劳动者结构最优的情况下进行劳动工具的创新，因为在这样的环境下，项目管理的成本必然是花在劳动工具上的比花在劳动者身上的要多，劳动工具的创新空间大，成本缩减空间也大。反之，如果社会环境的条件是劳动设备的技术含量高但是劳动者短缺，就要把创新的重点花在如何调整劳动者上面。通过生产力发展的三要素的调整侧重点不同来适应不同的项目管理的要求，通过这种有针对性的调整来进行项目管理方法的创新，也是进行建筑工程项目管理方法创新的最基本的要求。

2建筑工程管理方法的创新

2.1完善的准备工作

所谓大军未动粮草先行，做好项目施工前的准备工作至关重要。首先，做好人员的协调工作，项目工程管理的项目部管理成员要在工程项目开始施工之前配备齐全，应该包括项目正副经理、项目工程师、质量检查员、安全员、造价人员和项目部后勤人员。在配备人员时一定要严格审查其专业能力，并且对所有人员进行项目的安全培训以减少安全事故的发生，并且让项目所有人员对项目进行实际了解。其次，制定明确的工程项目奖惩制度要做到奖罚分明，公平合理。制定严格的管理标准项目参与人员必须遵守，保证工程的质量和技术要求。预算出准确的工程期，并根据工期制定详细的项目进度计划，工程要循序渐进不得延误工期。其次，对于一个工程项目来说，其施工工艺和施工方法非常复杂，工程材料需求十分复杂。所以在工程项目实施前首先要熟悉项目图纸，并且了解相关施工工艺的技术要求，以及施工规范要求管理人员做到心中有数。对于工程施工过程中所需的材料，要准确预算各种材料的用量。以便采购，在采购原材料是要严格檢验原材料的质量，施工过程中要做到原材料供应的及时充足，以免延误工期。业主单位还要提供“三通一平”的基本施工条件，与工程施工周围的相关单位搞好交流工作，保证工程项目的顺利实施。

2.2革新工程管理观念

我国的建筑工程管理方法之所以落后并不仅仅是我国建筑业起步晚的原理，更重要的一点是旧的管理观念的影响，究其根本是输在了观念上。所以说，要做到工程管理方法的创新，首先要有观念上的创新，公司的决策层要有足够的重视。要加大创新资金的投入，创造适合创新的环境。公司的管理创新要牢固树立与时俱进，落后就要挨打的思想观念，根据当前市场环境下市场经济的需要调整企业的管理方法。创新管理模式，不要只走别人走过的老路，要有自己独特的管理模式才能更富有市场竞争力。要深刻认识到管理创新的重要性与紧迫性，以及长期性和艰巨性。企业的项目管理创新要放在发展战略的高度来对待，加大对管理创新和技术创新的奖励力度。努力培养新人，要大胆任用年轻人，因为年轻人的创新思维更加活跃，对待工作更有激情。逐步实现管理队伍的年轻化发展，因为企业的明天是年轻人的。不要把项目管理局限在已有的管理模式的条条框框里，要大胆创新在法律和道德允许的范围内创造出一套属于自己企业的管理模式。

2.3创新管理控制成本

项目成本关系到企业能否在市场竞争中立于不败之地，长远生存发展。所以要创新管理方法节约项目成本。首先，通过提高管理效率降低项目的成本，管理效率的提高要依赖与管理技术的创新，提高项目的技术含量，以及工艺水平能够有效地提高工程进度，是工程项目能够在保证质量的基础上节省原材料缩短工期。这样一来整个的项目成本就会降低企业在竞争中就更有优势。其次，改变原材料的购买方式节省项目成本，在原材料的购买时要采用集中投标的方式进行，以便用更低的价格购买质量更好的原材料。最后，加强项目实施过程中施工人员的技能培训，以及严格管控原材料的使用，杜绝原材料的浪费和流失。对于原材料要指派专员进行监督控制，要确定相关责任人，只有这样才能做到有效的原材料管理。节约原材料不仅是对项目成本的节约，更是响应我国走可持续发展的道路，建设节约型社会的具体实践。

2.4创新管理提高质量

加强施工管理创新是提高工程质量的前提，提高工程质量是加强工程管理创新的目的。加强企业的项目管理创新增强项目质量是企业一贯的追求和作风。项目施工阶段的管理一般可分为三种，监督施工、现场巡查、项目抽查。监督施工在项目进行的过程中，项目的管理由三方进行即业主、项目承建方、第三方（项目监理公司）。但是在实际操作中更多的涉及项目承建方和监理公司。对于施工监督，就是监理公司派出的监理人员对项目承建方的施工人员进行监督和指导。监理人员在监督过程中的主要任务是，对项目的施工标准以及质量和进度进行监督管理。并且对于施工过程中所遇到的问题予以及时的解决，督促施工进度并对施工进行记录存档，以便日后的查验。现场巡查，在项目施工进行的过程中，除了专职的项目监督人员外，监理公司还要适当的设立项目巡查人员，对项目的整体施工进行经常性的巡查，巡查的范围不仅仅是施工人员的实际施工操作，更要对施工设备、施工环境等进行巡查。以便及时的发现质量问题和安全隐患，并对其进行及时的处理以保证项目的顺利进行。项目抽查，项目抽查是保证项目质量的关键，项目抽查团队应该有业主派出专业能力强的技术骨干对项目的质量进行定时的抽查。项目抽查即既是对项目承建单位施工质量及工艺的一个考察，也是对监理公司监管效率的一次检查，这样的项目抽查，能很好地规范监理单位和建设单位的行为，可谓是一举两得的做法。

2.5 从技术上进行创新

科学技术是第一生产力，这一结论用到建筑工程的创新上依然适用。通过把数控技术、信息技术等先进技术的引进，一方面可以有效提高工程项目的工作效率以及工程的质量，大大降低工程的成本，提高工程项目的利润空间。另一方面，可以使工程项目的管理工作变得简单化、智能化、高效化和准确化，这也是项目管理工作所必须前进的一个方向。通过技术创新，使企业拥有建筑工程上新型的核心技术，同时也是企业应对不断变化的社会和市场的有力武器。

4总结

新时期新形势下，面对建筑企业激烈的竞争，创新项目管理方法提高项目管理效率，严格把控项目质量是企业生存发展的重要前提。此外，加快建筑技术的创新也是解决建筑行业面临的问题的好方法。

参考文献：

[1]张桂英.新时期建筑工程管理的现状及创新策略研究.城市建设理论研究.2012年28期

[2]王明良.对建筑工程管理存在的问题与对策的分析.城市建设理论研究.2012年13期