建筑施工企业项目成本控制分析

黄国君

【摘要】伴随着经济的发展，我国建筑企业之间的竞争力日渐激化，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业必须结合实际发展状况采取有效措施提高企业成本控制水平，并为强化房屋建筑施工管理提供基础条件保障。在实际发展建设过程中，建筑行业成本控制工作与房屋建筑施工管理受诸多因素的影响仍存在较多问题，如何解决其中存在的问题是建筑行业发展的当务之急。下文从建筑施工企业项目成本控制的基础着手，对强化建筑企业成本控制的方法做了简单介绍。

【关键词】成本控制；房屋建筑；原则；方法

一、建筑施工企业项目成本控制的基础

目前，我国建筑施工企业项目成本控制控制的方法多种多样，要想进一步提高企业的实际经济效益和社会效益，施工企业必须结合实际发展状况不断强化内部项目成本管理的基础。

（一）牢固树立成本意识

在实际项目管理过程中，必须从项目管理人员和施工企业全体职工的思想意识上着手，只有将成本管理的重要性贯穿于建筑项目的始终才能将成本管理工作落到实处。全员控制是指施工企业全体职工都承担着成本控制的相关责任和义务，全过程成本控制工作从施工招投标阶段开始到竣工阶段阶段结束，从思想上认识到了建筑施工企业成本管理工作的重要性，才能从根本上提高企业的成本控制水平，从而提高企业竞争水平及生存能力。

（二）建立完善的组织机构

完善的组织机构是加强建筑项目成本控制的重要手段。项目目标成本责任管理工作能否落到实处关键在于建筑项目成本管理组织机构是否完善。为落实建筑项目成本管理工作，施工企业要成立包括工程技术、施工管理、财务会计、合同和人力资源等相关部门成本管理领导小组，安排专业技术人员担任各小组成本管理工作，在提高各项目成本管理效益的同时，为提高建筑项目的整体质量打下坚实的基础。另外，各业务部门之间还应该加强联系，充分发挥各业务部门的作用，从根本上提高各项目成本管理工作的可靠性和科学性。

（三）完善的制度建设及相应的配套措施

完善的制度建设和相应的配套设施是建筑项目成本管理工作有效开展的基础保障之一，在建筑项目成本管理工作中发挥着至关重要的作用。建筑施工企业应该从实际发展状况出发，加强项目成本管理制度建设的同时，并对该制度进行精细化处理，通过制定配套设施，在提高制度可靠性的同时，进一步提高相关制度的可操作性。另外，以建筑项目成本管理工作为核心，企业还应该加强财务管理体系建设，使项目部快速推行成本管理。

二、建筑施工成本控制的原则

（一）节约原则

伴随着经济的发展，企业之间的竞争日渐计划，企业要想在激烈的市场竞争中获得更高的经济效益，就必须结合实际发展状况强化成本管理，为提升企业的整体实力打下坚实的基础。节约性原则要求建筑施工企业从人力、物力和财力等方面不断提高企业的经济效益。首先，企业应该制定安全的财务制度，严格控制各项成本的支出范围，对施工过程中各项目需要使用的成本进行严格控制；其次，施工企业还应该通过提高管理水平的方式不断强化成本控制工作，在实际发展建设过程中，优化施工方案、提高生产效率等均要求企业利用科学的管理方法；最后，施工企业还应该从技术组织上不断强化企业的成本控制力度。

（二）动态控制原则

建筑施工企业的成本控制工作还必须坚持动态控制的原则。众所周知，成本控制工作涉及建筑施工的各项目、各阶段，在实际建设过程中，施工准备阶段的成本管理工作以施工设计的要求为依据，企业在编制成本目标、成本计划和制定成本控制方案的同时，必须考虑各阶段成本控制工作的实际需求，因此，施工企业成本控制必须坚持动态性的原则。

（三）目标管理原则

目标管理是任何管理项目必须坚持的基本方法和手段，成本控制工作也必须坚持目标管理的原则。施工企业无论是在设定目标，还是实现目标，都应该形成相应的目标管理计划，并及时对计划的实施进行检查和处理；目标的设定必须始终坚实切合实际的原则，要将实际责任细化到人，在监视目标管理原则的同时还应该坚持权、责、利的统一。

三、强化建筑企业成本控制的方法

（一）招投标阶段的成本控制

建筑企业的成本控制工作应该从招投标阶段开始。在实际招投标过程中部分企业未获得中标机会，不考虑市场发展形势随意降低投标价格，未来解决招投标过程中的各种问题，企业必须做好投标前的预测工作，明确实际投标价格。另外，企业还应该提高中标率，在节约投标经费开支的同时，为降低后期施工的成本投入打下坚实的基础。

（二）施工准备阶段的成本控制

施工准备阶段的成本控制要求成本控制人员结合施工图纸的实际要求，对施工方法、程序和作业组织形式、机械设备的选型以及人力资源的分配等进行管理和资金控制，在减少和避免无用劳动力的同时，进一步提高企业的经济效益。

（三）施工过程中的成本控制

施工过程中的成本控制工作是建筑项目成本控制的关键，该阶段的成本控制工作要求工作人员从以下几方面着手：第一，加强劳动力资源、材料以及机械设备及其他间接费用的控制。人工费主要从用工数量方面进行控制、材料成本的控制主要包括材料的用量控制和材料价格控制两方面内容、施工企业应该根据实际发展状况选择合适的机械设备，进而合理控制机械设备的经费投入、企业还应该从工资、差旅费和业务招待费上合理控制施工阶段的成本投入，为提高建筑项目的整体质量提供资金保障。第二，加强施工组织，合理使用建设资源，降低工期成本；第三，强化安全管理和质量管理，控制安全和质量成本；第四，采取工程项目内部承包经营责任制，加强成本控制。

（四）加强竣工阶段的成本控制

从我国建筑项目成本控制工作的现状来看，绝大部分企业将成本控制的重心放在了项目施工阶段。为提高建筑项目的整体经济效益，企业必须高度重视竣工阶段阶段成本控制工作的重要性。建设项目施工结束后，建筑企业还应该及时核实项目责任成本执行情况，在落实项目责任制度后，對各施工项目的质量进行有效检查，提高竣工阶段成本控制的实际水平。另外，在竣工阶段阶段，面欧琳账目不清楚和前期施工遗留的相关问题，应该及时将人员和机械设备转入新的项目，财务账目也应该技术转入新项目，为控制成本投入打下坚实的基础。

（五）保修阶段的成本控制

保修阶段的成本控制是建筑项目成本控制工作的重要组成部分，在建筑项目成本控制工作中发挥着至关重要的作用。目前，我国众多建筑施工企业对保修阶段的成本控制工作重要性认识不足，导致实际发展建设过程中成本控制效益偏低。在多年的实践经验中可以看出，发生在保修阶段的成本控制项目占总建筑项目的5%左右，因此，施工企业必须高高度重视保修阶段的成本控制，通过减少保修阶段的成本开支，进一步提高企业的经济效益和社会效益。

结束语

在社会主义市场经济快速发展的大环境下，我国城市规模不断扩大，建筑行业在我国国民经济中的地位显著提升，要想进一步提升我国在国际市场上的经济实际，建筑企业还必须结合实际发展状况不断强化内部施工管理，为促进我国国民经济的发展打下坚实的基础。成本控制是提高建筑企业经济效益的基础保障、是提高房屋建筑施工管理水平的重要条件，因此，建筑企业必须高度重视成本控制与房屋施工管理工作，为提高建筑物的整体质量提供动力保障。

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