建筑工程施工项目管理措施探讨

张开宇

摘要：建筑施工项目管理，作为一门应用科学，其反映了项目运作，及项目管理的规律，在实践的基础上，总结研究出来又来指导实践活动。本文根据建筑工程项目管理实践和项目管理的内容与特点，对建筑工程施工项目控制管理的特点和措施进行论述。

关键词：建筑工程；施工项目；管理措施

项目管理的目的，是通过进行全过程全方位的组织计划、控制和协调等对工程项目施工活动进行控制，使工程项目在批准的预算，及约定的时间内，根据质量要求，控制建筑产品质量，使项目取得成功。因此，施工项目管理，其对象是项目，其管理的目标，也是项目的目标。

一、施工项目管理的内容及特点

施工项目管理其内容包括，研究怎么样实现高效率地项目目标，基础是项目经理负责制，对项目进行有效地组织计划、协调和控制，按照其内在逻辑规律，来适应内部和外部环境，及组织高效率地施工，使生产要素合理配置优化组合，保证施工生产均衡性，运用现代化的手段和管理技术，以使企业获得良好的综合效益，实现项目目标。施工项目管理目的是，使项目实现所规定的时限、所要求的质量、所批准的费用预算、所进行的全方位、全过程的组织、规划、协调和控制。项目是项目管理的对象，根据项目是一次性的特点，项目管理需要具有全面性、程序性和科学性，用系统工程的理论观念和方法进行管理。项目的目标也是项目管理的目标，项目的目标对项目管理的主要内容进行界定，即三控制二管理一协调，（进度控制、费用控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调）施工项目的生产要素包括，劳动力、材料、机械设备、技术和资金，要素之间具有相关性、集合性、目的性、环境适应性，其关系是相互结合的、立体多维的，说明了项目施工是具有系统性的，施工项目管理的特点，是系统性管理。

要加强施工项目管理，对施工项目的生产要素，必须详细分析，进行认真研究，强化其管理。施工项目的生产要素管理，其主要体现在：要优化配置对生产要素，即适时适量、位置适宜、比例适当地配备，以及生产要素的投入，要满足施工需要；进行优化组合生产要素，对项目投入施工的生产要素，在施工过程中，要适当搭配，来协调地发挥作用；进行对生产要素动态管理。动态管理是优化配置的手段，是优化组合的保证，动态管理的基本内容包括，按照项目的内在规律，有效地计划协调、组织和控制各生产要素，在项目中使其合理流动，寻求动态中的平衡；高效合理地利用资源，来实现项目管理，提高综合效益，促进管理的整体优化。

二、建筑工程施工项目管理的控制措施

1、建筑施工进度的控制

对以往施工进度计划要进行研究调整，还要做好施工进度控制，方法主要包括：规划和控制及协调。规划，即在施工项目实施的全部过程中的施工，确定施工项目分进度控制目标，即总进度控制目标，并对其进度计划进行编排。控制，即在施工项目实施的全过程中，进行施工计划进度与施工实际进度的比较，若出现偏差，及时采取调整措施。协调，即协调与施工进度有关的部门单位，及工作队等进度关系。施工项目进度的影响原因为：对有关单位作好协调工作，有关单位的影响：做到施工单位工程顺利进行的目标。做到同级施工单位影响有甲方认可，甲方影响有签证。施工条件的影响：如因客观条件，使工期发生偏差，需及时与甲方沟通并采取措施。技术失误：技术交底时，态度要严肃认真，工人要绝对的对设备的基础知识进行掌握。熟练掌握各施工环节。施工组织管理不利：编制好施工之前的计划，反复推敲主要的施工顺序。制定施工管理发制度。意外事件的出现：突发事件时，要求在施工过程中，态度要保持认真。项目经理要考虑各种因素并采取措施，对工期进行动态的控制来确保工期顺利进行。

2、建筑工程施工的质量控制

事前质量控制，即正式施工前质量控制，做好施工前准备工作是其控制重点，施工准备工作要在施工全过程中贯穿。工程开工前，根据工程的实际情况业主要求、及企业的规划，对工程项目的质量目标进行确定。优化施工组织设计和方案，从而进行施工准备工作。做好技术交底和图纸会审，及技术培训工作。对于新技术和新工艺，要进行推广并组织有关人员学习。要求各级作业人员，控制好施工工序和施工方法及质量要求，和注意事项等。器配施工机械设备要正确选择和合理调节，并维修保养设备，保持机械设备运行良好。贯彻执行国家各项技术政策，组织各项技术工作科学进行，建立工程技术秩序，提高工程质量作为技术管理工作重点，提高经济效益，缩短建设工期，具体技术工作业务要做好。进行施工现场技术负责人，技术管理工作责任制，用认真的工作作风和严谨的科学态度，严于律己。各级技术管理工作要正确划分权限，每位工程技术人员，都要各司其事，做到权责分明。充分发挥每一位工程技术人员的工作创造性和积极性，发挥应有的骨干作用，做好工程建设。施工前以及施工中，项目经理要组织有关人员，根据相关规定制定规章制度和详细奖罚措施，符合工程施工实况，工程质量的奖罚措施的执行力度要确保。奖赏施工质量好的作业人员，避免不合格品出现。要认真组织进行技术交底，并对施工图会审，在此基础上，对关键部位，以及影响工程全局的技术工作，做到强化和进一步复核。工程开工前，把企业技术主管部门批准的单位工程、施工组织，其设计报送监理工程师审核。对关键部位的施工，或新技术新材料运用，施工单位应提前一周，对其提出具体的施工方案，及施工技术措施，还有新技术新材料的试验，鉴定证明材料要送审给监理主管工程师。工程施工时，按质量标准规定的检查以外，要对内容严格的复查，重点工序施工前，还必须对关键的检查项目进行严格的复核。例如，建筑物轴线高程和坐标；基础的位置和标高、土质及尺寸；梁或板柱混凝土模板的位置、标高和尺寸，及预留孔和预埋件位置；混凝土的配合比，钢材和水泥的试验成果，特殊项目大样图的尺寸、形状，及别的需要复核的项目。重大差错事故要杜绝发生。

事中质量控制，即在施工过程中的质量控制，全面控制施工过程是事中质量控制的策略。根据企业编制的作业指导书，及有关规范，组织分部分项技术人员编制各工序工种，保证质量的措施，与施工人员进行交底，质量检查员负责监督。质量技术做好交底，将作业指导书和质量技术交底发到施工班组。所有半成品原材料都必须有检查报告，或合格证。针对隐蔽工程记录，所有都要经监理工程师，或有关验收单位签字认可，才能组织施工下道工序。在每次测量放线后，要做好复检工作。模板及其支架，要有一定的强度刚度和稳定性。按规范要求制作砂浆试件、混凝土、并做好标识，送专用水池内养护，至28天时送检。加强半成品和成品的保护，例如，钢筋绑好后及时在过往通道上铺垫木板，避免踩踏。施工质量控制的原则有：质量第一，用户至上，以人为本，预防为主，控制质量，严格检查，用数据说话。贯彻公正、守法、科学的职业规范。安全的管理要依据的原则为：管生产、管安全都要兼顾。安全在生产之中，对生产发挥促进作用，及保证作用，安全管理内容，即对生产中的人和物，及环境因素状态的管理，控制人的不安全行为，及不安全状态，避免事故发生，目的是保护劳动者的安全与健康。坚守的方针路线是，预防为主和安全生产以及安全第一。进行四全动态管理，生产和安全涉及的诸多方面，从开工到竣工交付，涉及全部生产过程，以及全部的生产时间和生产因素，都在变化中进行管理。

3、建筑工程施工的成本控制

一个项目经理应具备的基础就是成本控制，即在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的开支，即物质资源、人力资源和费用等，進行监督指导、调节与限制，及时纠正将要发生的偏差、及已经发生的错误，控制各项生产费用，使其在计划成本的范围内，来保证实现成本目标。施工期间项目控制成本的措施：办理施工任务单、限额购料单的管理。将限额领料单和施工任务单，与施工预算进行控制，指出并分析差异原因，运用有效的纠偏措施解决。周期定位是，以某一段时间为准，核算比较成本的发生，发现问题时，采取正确措施处理。定期检查施工中成本控制状况，发现情况即使处理其办法：用施工预算控制成本支出，包括材料、人、机械等。以施工预算控制物质资源的消耗，及人力资源的支出。

结语

工程项目管理，在工程项目的各个阶段都贯穿着，包括工程项目策划阶段、准备阶段、实施阶段、工程项目竣工阶段、验收和总结评价阶段。其中最复杂的是工程项目实施阶段的管理，因此，要掌握工程项目管理控制理论，在此基础上掌握控制依据。根据控制的步骤，实施工程项目管理，通过管理，最终实现工程项目建设的目标。

参考文献

[1]傅森成.建筑施工企业项目管理问题探讨[J].建筑技术.2013

[2]范志忠.建筑施工质量控制与验收手册[M].北京.中国科学文化出版社.2009