刍议建筑工程项目的施工管理

魏长大

摘 要：随着社会的进步与经济建设发展得越来越快，高层建筑也随之越来越多。这同样需要我们在结合建筑本身的基础上对其进行的合理的施工管理，只有这样才能从从本质上保证整个施工工作的顺利开展，但是当前在这个方面仍然有很多需要我们进一步改进的地方。鉴于此，本文对目前建筑工程项目的实际状况进行阐述，并针对建筑工程项目中的施工管理问题提出一些具体性的措施，希望能够为后期更好的进行建筑施工管理提供一些借鉴和参考。

关键词：建筑工程项目；施工管理 ；市场经济；措施

随着我国经济的快速发展，在建筑工程项目的施工管理方面已经得到了很大程度的提高，但是就目前而言仍然存在很多亟需解决的问题，这就要求我们真正做到“从实践中来到实践中去”要。通过在实践中不断的探索与创新，并且适合我国建筑施工的管理新模式。除此之外，在建筑工程施工过程中一定要严格按照相关的施工规范以及图纸进行施工，从而打造出优质高效的建筑工程。

1 目前出现的普遍性施工管理问题

就目前而言，我国的建筑工程项目在施工管理方面主要存在以下几个问题。

1.1 管理体系亟需进一步完善

由于我国制定施工管理体系比起西方先进国家起步相对比较晚，因此管理内容主要是借鉴这么多年的实践经验中总结得出的，由于经济的不断发展和人们对建筑的要求越来越高，其中有很多内容已经无法适应现代化的脚步。所以我们会发现在实际的施工管理过程中，经常会出现一些我们意想不到的情况而不知道如何处理，再加上管理部门的监管力度不够，这样一来就从整体上大大减弱了施工管理体系对整个建筑工程项目的约束力而导致施工管理不善，而且还呈现出愈演愈烈的态势。

1.2 不够重视准备工作

众所周知，要想打造出一套优质的建筑工程项目，一个重要的前提条件就是必须做好非常全面的前期准备工作，其中包括工程项目所需要的图纸以及工程地质的勘测等，在做这个工作的过程中，不仅仅要从整体进行把握，对于施工中的每一项细节内容也需要综合考虑进去。但是在实际管理过程中有一些建筑工程项目企业出现资金以及工期等问题，外加工程前期的准备工作没有做到位，这样一来就很容易造成在后期的在施工过程中因为对地形了解不够，没有合理安排建筑工程的施工工序，如果再由于一些突发状况的发生没有办法进行及时的处理，这样就会大大影响了建筑工程的进度和质量。

1.3 管理意识还有待加强

经过调查显示，在我国很多的建筑工程项目都缺少相应的管理部门，就算设置了管理部门，但是我们会发现这些管理人员往往是“在其位而不谋其政”，根本就没有将建筑工程项目的施工管理漠不关心真正的放在心上。其实出现这种现象的根本原因就在于管理人员心里觉得工程质量的优劣与自己并无多大关系，毕竟不是自己的工程，自己只是拿那么一点固定工资，而且管理起来免不了要去得罪人，有时候就“睁一只眼闭一只眼”。

2 加强建筑工程项目施工管理的具体措施

2.1 制定切实可行的建筑工程质量管理法规

当今社会本身就是一个法治社会，任何言行举止都必须依法进行，建筑工程项目管理也不会例外，也同样需要一个具体的法律法规对其进行行之有效的规范。但是由于目前制定建筑工程项目施工管理法律法规的有关部门并未得到足够的授权，结果就导致他们无据可依，施工单位也不会听从。对于这种情况，各地方政府务必要根据地方的实际情况加强制定法律法规部门的权利，要从法律条文上扩大他们的有效管理范围，从真正意义上做到严格执法，违法必究，通过这种方式来保证建筑工程的质量。

2.2 提高管理人员的质量管理意识

大家都知道的是，建筑工程项目的质量优劣是一个关注的焦点问题。大量的事实表明，如果要从本质上确保建筑工程的质量上乘，管理人员的质量管理意识的强弱是一个非常重要的因素。通常而言，质量意识往往会是保障整个建筑工程质量的前提和基础。它是一个由多个不同部分、多个不同因素以及多个不同层次所共同组成的整体。鉴于此，在加强质量管理的过程中一定要从筹建协调到具体施工采取对应地控制措施，通过这种方式从根本上保证建筑工程的质量。

2.3 注重建筑工程项目现场的质量

通常情况下，设计人员需要在施工组织施工之前有效结合工程的实际情况编制具体的施工组织表。除此之外，对于那些重要以及关键部位的施工要事先提出具体的施工技术方以及保证措施。为了做到这一点，就必须组织相关的技术人员来编制工程各种质量保证工序（在法律法规允许的范围内），并且做好图纸的会审与技术交底相关的培训工作。与此同时，管理人员要认真核对隐蔽工程的记录是否与实际施工相符，确认完全降服以后方可签字验收。另外，对那些比较容易影响工程质量的重点部分一定要安排专门负责人进行定期或者不定期的跟踪检查。值得注意的是，在工程的施工过程中管理人员必须严格按照施工程序准确核查工程的关键检查项目，通过这种方式来防止出现重大的事故发生。当在所有的工序都较好的完成以后，要安排工程作业班组进行详细而真实的自检。自检结束以后再交由现场技术人员和施工人员进行交接检验。一旦发现有质量安全隐患或者出现了质量安全事故，要在第一时间进行处理。

2.4 确保建筑工程施工的进度如期完成

通常而言，施工单位都会配备具体的施工进度表，而且严格按照施工进度表进行施工也是合同中的一项重要内容。鉴于此，项目管理部门要仔细搜集一些与施工相关的资料对工程施工的进度规划进行编制，编制好然后施工方同意并且签字以后就必须严格依照这个进度规划进行科学合理的施工生产。除此之外，管理部门在施工的时候要对现场进行细致入微的调查研究来掌握工程施工的进度，如果出现意外情况采取积极有效措施来对其进行适当地调整，通过这种方式来保证实际的施工进度与规划的进度一致来确保能够如期完成工程。

3 结束语

综上所述，随着市场经济的快速发展，我们也必须跟随时代发展的潮流做好建筑工程项目的施工管理工作。由于这项工作本身比较艰巨而又复杂，因此管理人员在进行管理的过程中要加强自身的管理意识，加上具体的法律法规和进度要求作为比照来进行科学合理的管理，只有这样才能从根本上保证建筑工程项目的施工任务准时而又高效的完成。

参考文献

[1]肖波.建筑工程项目的施工管理探讨[J].世界华商经济年鉴.城乡建设.2013，（05）.

[2]梁麗娟.浅议建筑工程项目的施工管理要点[J].中华民居.2012，（06）.

[3]申屠德军.浅谈房屋建筑工程项目的施工管理[J].城市建设理论研究（电子版）.2013，（08）.

[4]李宝柱.建设方如何做好建筑工程项目的施工管理[J].城市建筑.2014，（02）.