从谷歌“女王”到雅虎“救世主”

路沙

梅耶尔说：“能够成为雅虎新一任首席执行官，我备感荣幸，也对此感到非常激动。我希望与雅虎公司致力于公司发展的员工们一起合作，为全球的用户和广告主带来创新的产品、内容和个性化的体验。”这是梅耶尔在上任之初的一份声明中所提到的。不过，她能否完成她的使命，将身陷泥潭的雅虎解救出来，并使其重新起航，将是她履新之后所要面临的首要难题。

机缘巧合进谷歌

进入雅虎之前，梅耶尔一直供职于谷歌。她与谷歌的“缘分”，应该算得上是一段戏剧性的“邂逅”。学生时期，她对硅谷的创业者并没有什么好感。她曾说：“我知道那些斯坦福博士是什么模样。他们喜欢踩着轮滑鞋在校园里窜来窜去，喜欢拿比萨做早餐。他们不经常洗澡，而且在过道里撞到你时从来不说sorry。”

然而，在临近毕业的时候，她收到了来自Google的招聘邮件。巧合的是，Google的创始人就是令她讨厌的斯坦福博士。本来，她并不想考虑谷歌，但是在她阅读邮件的时候却突然想起去年跟导师的一番谈话。当时，导师听了她关于建立网页推荐系统的叙述后，指了指楼上，说四楼有两个家伙在做同样的事情，并建议梅耶尔去找他们。

这个时候的梅耶尔，正纠结于毕业后的去向。她在去麦肯锡还是留在大学任教之间徘徊不定。不过，她还是决定去四楼看看那两个斯坦福博士正在做什么。结果，正是这次不经意间的探访，引发了她对他们工作的好奇心，并使她改变主意，决定加入他们的团队。

就这样，梅耶尔成为Google创业之初的第20名员工，也是Google历史上第一位女工程师。

加盟Google初期，梅耶尔不但亲自参与编程，而且还负责领导用户界面和网页服务器的开发设计。除了编程能力毫不逊色外，梅耶尔还具备其他同事所不具备的优势：对外观设计的敏感度。她力主将Google的搜索主页设计成白色背景，并配以粗体的Google全称。在她的坚持下，Google搜索主页多年来一直坚持使用这种非常简洁的白色背景。并收到了极佳的效果。

除对外观设计十分敏感之外，梅耶尔对工作还十分的专注。在谷歌，每个技术团队只有不超过十分钟的时间来展示自己的项目。这期间，她神情专注认真，不接电话也不接收邮件。另外，她对求职者的要求可以用吹毛求疵来形容。一名应聘者的《宏观经济学》科目只得了一个C。梅耶尔说：“这看起来让人觉得不舒服，好学生应该门门优秀。”另外一名求职者从其主管那里获得的季度考核为3.5分，总分为4分。这表明此人的表现高于其主管的预期。但是梅耶尔却认为此人的考核几个季度都没有任何变化。她说：“她根本就不上进。”

虽然梅耶尔的这些作为为她带来了冷静、精确的名声，但是也给她带来了一些非议。有人认为她冷酷、飞扬跋扈，甚至令人讨厌。不过，无论褒贬，都不妨碍她成为硅谷最有权势的女性。

在谷歌期间，她一直负责谷歌最具人气产品的外观和体验，以及谷歌公司的地理位置和本地化服务等项目。主要管理谷歌公司1000多名产品经理。她同时也是谷歌运营委员会的成员之一，也是谷歌重要的资深高管人物之一。这个时候，才貌俱佳的梅耶尔已经成为谷歌公司公共形象的代言人。

2009年，梅耶尔在谷歌工作的第十年。曾经传言她在谷歌工作满十年之后就会辞职的消息又不胫而走。他的上司罗森伯格在邮件中询问有关她即将离开Google的传闻是否属实。梅耶尔说：“请放心，所有传言都是不实的。我已经告诉Google的两位创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林以及总裁施密特，会继续留在Google，还会与Google风雨同舟。”同时，她也向媒体表示：“这些传言也太离谱了，这件事让我意识到人们并不了解我。”

肩负使命入雅虎

虽然梅耶尔曾一再强调不会离开谷歌，但是在2012年9月，梅耶尔还是选择从谷歌离职，加入雅虎任CEO。至此，梅耶尔的谷歌时代宣告结束，与此同时，她的雅虎时代即将拉开帷幕。

成立于1994年的雅虎，开创了网址导航的模式，至今，这种模式还在被中国的互联网大佬所追捧。雅虎作为互联网崛起时期造就的第一批企业，凭借着新兴产业发展的超强动力，一度成为行业内的佼佼者。然而，进入二十一世纪以来，由于领导者的错误决策以及企业战略方向的错误，导致昔日的互联网巨头，开始走上一条漫长的衰退之路，市场份额不断缩减，公司股价长期低迷。

梅耶尔成为雅虎的新一任CEO，其任务既简单又复杂。简单的是目标明确，复杂的是要实现目标的过程。不过，雅虎创始人之一的大卫·费罗却对梅耶尔充满信心，并寄予厚望。

雅虎联合创始人大卫·费罗在接受媒体采访时称：“在最近的几年中，雅虎在用户体验方面还是一直缺少关注。我们需要重返这些业务。对于玛丽莎·梅耶尔能够加盟雅虎一事，我感到非常高兴。此次任命对于多数人而言，都是一种惊奇。”另外，他还提到：“玛丽莎·梅耶尔是一位在用户体验和产品设计方面非常著名的和具有远见卓识的领导人，而且也是硅谷科技研发领域最富激情的战略家之一。我希望与她一起合作，以此进一步提升雅虎为全球7亿多用户提供产品的能力。”

不过，任何的雄心壮志都要在现实当中摸爬滚打。此时的雅虎不再是初创初期那家高速发展的互联网公司了，而是面临着诸多的困境和危机，以及变革的阵痛。

梅耶尔刚刚走马上任，就要担负起雅虎复兴的重任。俗话说：“有压力才会有动力”。在压力面前，梅耶尔如何开展布局至关重要。

在出任雅虎CEO后不久，梅耶尔就出售了公司所持有的阿里巴巴一半的股份，并将售股所得大部分返还给了股东。虽然这一行为限制了雅虎长期的战略性收购能力，但短期来看效果非常显著，因为自那以后雅虎股票回升了48%。员工手中的股票期权涨了，对未来的人才引进大有裨益。

2014年9月19日，阿里巴巴成功在纽交所上市，并成为美股史上最大规模的IPO。其中，随着阿里的上市，雅虎的关注度逐渐上升。因为作为阿里的第二大股东，雅虎是直接受益者。人们关注的不是雅虎能够从阿里的上市当中获益多少，而是关注雅虎能否乘着阿里的上市之风推进自身的变革。

雅虎首席财务官高德曼表示：“我们也知道，全球都对我们能够从阿里巴巴首次公开招股的收益展开了热烈讨论。我们将利用此次机会，让投资者知道我们仍在致力于将首次公开招股获得的税后收益的一半返还给股东，以此实现股东的最大价值。”

梅耶尔说：“面对从阿里巴巴上市当中获得的几十亿美元，我们要当好管理者。”同时，她表示：“在之后的一段时间内，雅虎还会致力于通过收购其它公司，来拓展业务范围。”

从2012年上任以来，梅耶尔展开了数次大大小小的收购，使得雅虎的团队更加年轻，且更具活力。这次收获的巨额资金，为梅耶尔的战略计划提供了支撑。相信她还会继续发力去抢占新的市场。

另外，雅虎将重点放在改善其移动产品的战略已初见成效。2014年，雅虎发布第三季度财报之后，CEO梅耶尔表示：“尽管一些规模较大的遗留业务面临着行业逆风，但我们仍旧通过在新领域中进行的投资实现了这一营收增长表现。我很高兴地宣布，我们的移动营收已经很高了。”

梅耶尔表示：“雅虎在移动领域处于落后状态。在移动业务上的布局似乎收到了成效：雅虎今年1月的活跃移动用户为2亿，4月达到3亿，整整增长了1亿。”

看来，梅耶尔为雅虎制定的复兴计划已经徐徐展开。从目前的情况来看，通过她的努力，雅虎的危机有所缓解。不过，这并不能代表危机已经解除。雅虎如何完成凤凰涅槃，进而浴火重生，还需要梅耶尔的潜心布局和精心筹划。就像屈原所说：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”