探讨企业战略管理体系

李长卿（山东海科化工集团有限公司 山东 257088）

一、企业战略管理体系

企业战略管理体系是指企业按照其制定的发展战略，建立相关管理制度，管理企业的相应组织、机构。企业战略管理体系可根据管理的角度不同具体分为多种，如一体化战略、新产品开发战略、企业发展战略、品牌战略、企业管理战略等。其中每个具体的战略管理体系的制定规范，如组成成员、职责划分、权利分配等，因企业不同而略有不同。企业战略管理体系的建立和确定会受到企业的规模、主要管理风格、环境、生产过程的复杂程度、企业面临问题和体系建立的目的等因素影响。

二、品牌和品牌战略

品牌是用来传达企业文化，并且可以起到与其竞争对手进行区别的作用。品牌由名称、符号、标记、图案等元素组成，包括品牌名称和品牌标志。成功的品牌不仅可以传递企业的品质和文化内涵，而且是站在消费者的角度，使消费者在看到企业品牌的同时，能够联系到产品的质量、功能、服务等，给企业创造大量附加值和品牌利益。不同的品牌因代表企业的产品质量、服务水平等不同，而在消费者心中产生不同的观念，从而影响企业价值和利益的收效程度。总而言之，品牌彰显了企业的经济实力，能够推动企业的发展、获得高额利润，是提高企业竞争力的有效方法。品牌不仅仅是一个标志或符号，它存在于产品、消费者和企业之中。品牌的传播不能仅靠一个部门，它是企业上下在战略部署下形成的有力竞争武器。

图2.1 品牌战略实施流程图

品牌战略是企业利用品牌效应，最大限度的利用其谋求企业自身发展的战略体系。在品牌战略中，核心竞争力即企业的品牌，依照企业的品牌效应营造、制定企业发展计划、战略部署。品牌战略在实际过程中也证实，确实能够为企业的发展带来核心竞争力，是企业发展的总体战略管理体系中不可缺少的重要组成单位。品牌战略作为重要的企业战略，需要与管理战略、营销战略等相结合；品牌战略的合理分解执行，更加有利于具体操作和实现其价值。总而言之，品牌战略不仅是企业的象征，也是民族产业的象征；品牌战略的实施，有利于企业调整自身发展方向，确定发展目标，从而促进企业的发展；品牌战略也可以更好的促进整个市场经济的蓬勃发展，引导消费者的消费观念。

三、品牌战略管理体系的构建

图3.1 品牌战略管理体系

1.品牌定位管理

品牌定位管理是品牌管理的切入点。可以说，品牌定位关系到未来企业发展的潜在消费群体。考虑到在现代信息丰富的社会，消费者容易排斥信息或将信息简化，品牌定位的管理应该围绕消费者的消费心理开展。具体的品牌定位分为：综合分析行业环境，准确找到企业的定位；寻找与竞争对手不同，且对自己有利的企业发展目标；确定企业品牌发展的支撑点，将品牌定位实际化；广泛传播，重点传播与竞争对手的品牌差异。

为了争取更多的消费者，品牌定位要能够抓住与其竞争企业的不同之处，从差异入手赢得消费者的青睐。由此可见，品牌定位管理在整个品牌战略管理体系中，至起到至关重要的引导作用。

2.品牌模式管理

品牌模式管理主要针对品牌结构进行，决定品牌的层次性。品牌模式的管理有利于明确品牌组合、方向和规划，从而避免企业间的品牌重叠和抢占资源的现象。

3.品牌延伸管理

品牌延伸也叫做品牌扩张，是在企业品牌己有知名度和影响力的前提下，发展原有品牌到企业新的产品或服务上。

4.品牌运营管理

品牌运营管理是品牌战略体系的支柱，需要企业组织机构和管理机构等多方面的配合，以及相关机制的完善。

5.品牌营销管理

品牌战略与营销战略相结合，既可以丰富营销元素，又可以推广品牌宣传，将营销内容化，品牌全面化，是企业品牌战略管理体系中的重要管理部分。

6.品牌文化管理

企业的发展有企业文化，企业的品牌也有品牌文化，品牌文化在品牌战略中有决定性作用，是企业品牌的灵魂。

结语

现代企业竞争激烈，企业发展需要健全的战略管理体系与之配合。企业战略管理体系是其中重要的组成部分。企业战略管理体系的建立包括品牌定位管理、品牌模式管理、品牌延伸管理、品牌运营管理、品牌营销管理、品牌文化管理、品牌创新管理等七部门，互相支撑，相互作用，共同构建成品牌战略管理体系，促进企业品牌战略的发展。为了保证企业的竞争力长久不衰，还需要不断健全企业战略管理体系的各个部分。

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