小型安装工程中的施工管理及优化

李建武(西安长庆科技工程有限责任公司 陕西西安 710018)

一、小型安装施工现状

安装工程无处不在，是所有建设工程中的核心和灵魂所在，分布在国民经济的各行各业，工艺水平的高低体现着行业内部当前技术水平。油气田生产系统主要以安装工程为主，这些安装项目根据生产和集输的所在环节，分为大大小小的场站，其中小型场站占比达到80%以上。这些场站以工艺为目的，安装工程是主导，通过管道和设备将油气田产出物收集、处理、输送至骨架站场。

小型场站通常项目投资在200～300万元以下，而其中甲供设备和主材等还占据着投资额的大部分，施工队伍能够挣得的施工费用和利润自然较低。由此也决定了施工队伍的资质、机具配备不可能高级和先进，具有高级资质和施工机具的单位，调遣费用高，根本不愿这类工程的施工承揽；即使要求承揽，也是安排施工队伍资质低的二包单位，或挂靠的施工队伍来承揽这些项目。

往往这样的工队，总人数限制在15～30人，焊工2～3人、管工2～3人，其余包括普工、材料员、资料员、运输司机等辅助人员。主要施工机具通常是2～3部野外焊机、气瓶、打磨、吊车等工具，无损检测一般依靠挂靠单位或外援。自“三通一平”开工条件具备并入场后，安装工期70～80天内完成。

二、施工中存在的问题和优化方法

1.施工中存在问题

小型项目安装，存在的最大问题在于工种的搭配比例不协调。焊工、管工属于技术工种，要求持证上岗，人员工资高，在施工过程中配给很少；普工、配合工技术准入低，可在人力市场招聘获得，因此这类工种人数最多，安装队伍中以这类工人为主。

工种搭配比不协调，直接造成工期和进度受影响，进而增加施工成本。焊工、管工、普工搭配不协调时，直接造成局部安装窝工。最直接的表现是，焊工需要的焊件，管工准备不足，焊工只好歇息等待；普工配比不足，由管工充当焊工的下手，焊工焊接间隙，管工休息待命；其余普工和配合工因缺少管工领班，在安装现场做漫无目标的除锈、防腐、备料等准备工作，安装进度慢，效率低。

2.优化安装进度和解决方法

（1）将安装队伍分组：依焊工和管工自由搭配为主，将安装队按焊工人数分组。小型安装项目一般分成2～3个安装组，根据施工队伍总人数配给每组一定数量的普工，最佳效率搭配比是：焊工:管工:普工=1:2:4。这样，加上安装队的配合工，每个管工配2名以上助手，在前一组焊接安装时，后一组管工提前备料备件；前后组交替轮换安装，焊工焊接不停息，既保证了焊接质量，还提高了安装进度。

（2）调整施工工序：采取集中下料、集中焊接、集中备料的生产组织方式。将主焊人员集中在一个安装段位，配给1名管工、2名普工，由他们组织安装施工；其余管工带领其他普工、配合工做除锈、防腐、切割、打磨等工作，保证安装工段的焊件备料供给。这样做在加快安装进度的同时，存在一个问题，那就是因每名焊工的习惯手法不同，两名焊工同时协作，不易发现不合格焊缝的来源，不易发现问题并纠偏，可能引起局部焊缝的返工数量。

三、施工组织管理的优化

一个安装项目是否能够盈利，进度和质量是关键。这两项内容直接关乎项目的运行成本，而进度和质量又是由施工组织管理决定的。施工组织管理包括人员组织、生产安排、材料供应、饮食卫生、对外协调、场地占用规划、通勤安全等，内容太多且庞杂，影响因素具有不确定性，这也是大型安装队伍不愿介入小项目的主要原因。

在施工外围条件通顺，人员组织就位的情况下，材料供应和组织是安装工程的前提。所以，项目组织的优化前提是：一个安装队伍中必须有一个懂得按安装工艺、进度组材的材料员，按进度组织和管理材料供给。尤其在自购材料组织上，必须提前将材料组织进场并报验通过，否则会直接造成安装窝工。现场就曾出现过因法兰材质不合格，法兰和管子点焊固定后，直接搬断法兰面，从而影响安装的例子。

结束语

在建设工程监督检查越来越严格的今天，对施工组织管理的要求也更高，也只有具备这样素质的施工队伍才能保证项目进度和质量，才能盈利；否则，为保证盈利，就会牺牲进度或工程质量。这也是今日国内建设领域质量问题频出的主要原因，也是小工队不受建设单位待见的主要原因。

如何建立信任关系，需要拿出优良的工程质量，首先得从施工队伍自身的组织管理入手。在保证工期和质量前提下，降低施工成本，提高自身效益，才具有竞争力。