建筑工程施工管理创新研究

姜秀春,张崇仁

（大连正信建设工程管理有限公司,辽宁 大连116000）

0 引言

结合施工企业的内在条件和工程特点，建筑工程管理是要合理的配置生产要素，将工程进行优化的管理，更好的履行合同目标，将工程企业的经济效益和社会效益结合。随着市场化经济竞争愈加的激烈，建筑工程企业之间的竞争意识也在不断的加强，作为促进工程质量提升的工程管理工作方面，管理模式以及管理体制部分还是存在着一些问题，管理体制和理念的创新改革并不显著，作为建筑工程企业，想要企业进一步从经济效益以及社会效益上面取得成就，必须在做好原有工程管理的基础上面，对工程管理工作进行创新，更新思想，提升工程质量的同时，促进企业发展。

1 创新与优化的必然性

1.1 现代企业的不断发展在于创新

面对竞争如此激烈的市场，企业面临着更多的挑战，建筑行业招投标制度不断完善，但是管理体制以及管理思想还是受到传统观念影响很深，管理思想以及管理机制死板，工程项目和工程企业之间的关系不明确，表现在责任划分还是模糊，有些约束存在不严格的问题，这些问题的存在制约着工程管理的进步与显著作用的体现，为了使项目与工程企业协调发展并且取得更好的进步，工程管理工作必须要进行创新，将管理工作于企业制度在一种相辅相成的关系中不断发展。

1.2 时代的发展需要创新

创新是时代发展的灵魂，一种前进的、进步的发展，社会的进步与变革、行业的发展都离不开创新，创新作为一种前进的、发展的动力，将改革、发展结合，这也是我国一直以来秉承的发展战略。全球化的经济发展背景下，行业之间、企业之间，谁能适应经济与生产力的发展要求，谁就能在市场中有立足之地，也正是因为有了创新才有了发展。二十一世纪，建筑行业快速的发展也是市场化和创新的一种进步，但是与之一体的工程管理工作发展较为缓慢。建筑工程项目复杂，需要投入的人力、物力、财力很多，一些大型的城市建设项目在给企业带来机遇的同时，也给企业带来竞争，如果企业没有雄厚的资金、技术、体制、管理这些优势，就会被逐渐替代，因此，与时俱进要求企业对于工程管理工作进行创新。

1.3 建筑行业的发展要求创新

作为我国经济建设的重要组成部分，建筑行业在发展的过程中依然存在着很多的问题，建筑行业在招投标过程中存在的普遍现象：招投标企业之间互相压价、不合理的竞争、降低中标的价格，还有业主与建筑方之间合同关系问题、建筑行业发展的地区保护等等，这些都是影响市场经济发展规律的不利因素，对于建筑企业以及行业来说都是不利的。因此，建筑行业想要不断发展，就必须要进行创新。

2 建筑工程项目施工管理的创新对策

2.1 实现观念上的创新

创新的主体是人，人的创新在于思维意识的不断变化，而这样的变化是前进的、有利的，工程管理的创新就是人思维意识的革新，也实现企业管理水平提升的关键，也是提高企业竞争力的关键。因此，作为工程企业管理者来说，要重视工程管理工作，重视创新工作，在人才的培养与投入、管理经费的投入、创新思维的意识等方面要有一个整体的概念，了解市场化经济的需求，意识到进行工程管理创新的重要性，将施工管理的创新与企业的发展进行同时的定位，提升工程管理水平的同时，提升企业的发展。

2.2 实现组织机构的创新

受到传统观念的影响，建筑施工管理工作长期以来的问题一直都存在于项目管理中，虽然建筑行业本身在快速发展中，但是管理工作的滞后不得不承认。在建筑项目签订后会产生项目经理，项目经理可以代表施工企业，但是其本身又不具有法人可以承担责任。在进行管理工作中，由于项目工作的繁复性，项目部门不能全面的将企业的经济利益与企业经济利益考虑周到，有时候只考虑其局部自身利益，给企业的经济效益带来不利影响。项目经理具有决策权，可以处置人、财、物，企业没有对其进行很好的制约，因此，在工程项目进行施工开始，多个项目管理就会出现问题。因此，将工程项目施工管理进行空间和主体的延伸，从合同管理、招投标、施工项目等进行市场跟踪，全过程的对工程进行管理，健全组织机构，不断创新组织机构工作。

2.3 体制的创新

对建筑项目施工管理的机制进行创新后，体制创新也要随之开展。项目的生命周期为合同的履约期，项目部已经不仅是企业的派出机构，而是作为企业的分公司，并建立一套现代化的企业制度。第一步就是建立有限责任制，用这种方法来界定项目部和企业各自的责任。然后是要确立企业法人的财产制度，让项目部拥有边界清楚的财产，并用边界清楚的法人财产去承担法人责任。第三就是要建立科学的法人治理结构。由于项目部的分公司是由企业兴建的，因此，要充分体现出企业法人的意志，形成来自企业的约束和激励。

2.4 管理技术的创新

施工管理创新的基础时管理技术的创新。施工企业进行管理技术的创新要体现在，应用知识的创新、技术和工艺的创新、生产方式和经营模式的创新。二十一世纪是信息化的社会，各行业都搭载信息化的发展途径提升自己，信息化的技术作为工程管理的一个载体，企业要具备较高的施工技术，将现代化的管理技术应用到工程管理工作中，应用计算机技术贯穿于整个管理工作中，提升整个工程管理水平。我国很多工程管理工作都已经应用了计算机管理技术，但是从整体上看，水平还是不高，信息化应用的范围十分狭窄。建筑施工企业必须通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。

3 结语

创新是每个行业发展进步的灵魂，创新是进步的发展，因此，作为工程管理在新时期要顺应时代发展，运用科学技术，不断提升建筑工程管理水平。

[1]李艳丽.建筑工程施工管理与创新思路研究[J]. 中国新技术新产品， 2012(03).

[2]黄胜.建筑工程的施工管理实践探析[J]. 科技创新导报，2012(02).

[3]曹刚.建筑工程施工管理与控制探讨[J]. 品牌(理论月刊)，2011(03).