浅谈220kV输变电工程项目风险管理

刘坤华

（广东电网有限责任公司惠州供电局,广东 惠州 516003）

浅谈220kV输变电工程项目风险管理

刘坤华

（广东电网有限责任公司惠州供电局,广东 惠州 516003）

电力是我国的基础能源产业，关系到国家经济发展和人民群众的正常生活。随着电力工程建设速度的加快，输变电工程项目在不断的增多。由于输变电工程项目具有建设周期长、项目工程耗资大、施工技术复杂等特点，因此在输变电工程项目中的风险因素也在随之大大的增加。在电力市场经济不断发展的今天，面对这一问题，我们要加强220kV输变电工程项目的风险管理，提高风险管理的水平，降低输变电工程项目的风险，从而保证输变电工程项目的安全、稳定开展，促进电力企业和谐的可持续发展。本文主要分析探讨了220kV输变电工程项目风险管理。

220kV 输变电工程；项目；风险管理

1 220kV输变电工程项目风险管理的基本理论

输变电工程项目风险管理指的是针对输电线工程中可能存在或已经存在的项目风险，用动态的、系统的方法对项目风险进行控制，从而减少输电线工程项目中潜在的、已存在的风险。输变电项目风险管理主要是对输变电工程项目全过程、全方位进行的风险管理。首先是对220kV输变电工程项目从决策到项目运营的全过程的风险管理。要对输变电工程项目运行的全过程进行风险研究、风险过程控制、风险评价，从而及时的发现输变电工程项目中出现的风险，以便及时的解决问题，确保220kV输变电工程项目安全完成。其次是要对220kV输变电工程项目各个阶段进行风险控制，分阶段的预测风险、控制风险。最后，要全方位的对220kV输变电工程项目进行风险管理，包括输变电工程的工期、合同、进度、成本、设计、计划、技术等。可以通过风险分析、风险评价、风险决策、风险监控等方式对220kV输变电工程项目进行全方位的风险管理。第四，对于输变电工程项目中已经存在的风险，可以通过全面有效的组织各个行为主体，落实风险管理责任，建立风险管理体系。

2 目前的220kV输变电工程项目管理面临的主要风险及其应对策略

2.1 220kV输变电工程项目特点

220kV输变电工程项目具有投资金额大、施工技术复杂、项目工程配套设施多、工程项目建设周期长等特点。

2.1.1 项目投资金额大

输变电工程是一项技术密集型、资金密集型的工程行业，工程项目的设备、设施等固定资金投入额比较大。一般来说，对于已经投入运行的输变电设备的改造工程，改造投资费用在100万以上，而对于重新修建的输变电工程，各种项目的投资金额将会更大。

2.1.2 技术复杂

220kV输变电工程项目是一项技术密集型的工程，在工程项目建设的过程中涉及很多的技术专业。

2.1.3 项目建设周期长

输变电项目工程是一项涉及很多部门、专业的工程，会受众多因素的影响，因此也就影响着输变电工程项目建设的周期。输变电工程项目涉及的工程项目比较多，投资持续时间长，从而导致220kV输变电工程项目建设周期长。

2.2 220kV输变电工程项目管理面临的主要风险及其应对策略

2.2.1 勘察设计中存在的风险及应对策略

在220kV输变电工程项目管理中，由于在勘察阶段没有对输变电工程项目进行全面、有深度的勘察，导致勘察结果和实际的输变电项目工程有很多不符，所提供的勘察依据也不全面，从而影响输变电项目工程的后续施工，甚至给之后的项目工程施工带来更严重的影响。此外，在设计阶段，由于工程设计单位在设计之前没有对输变电工程现场进行实测，而是稍微改动一下以往的输变电工程设计，适用性比较差，导致在输变电工程项目施工的过程中出现很多的变更因素。针对勘察、设计阶段存在的风险，我们可以采取以下的措施控制风险。第一，在设计输变电项目工程之前要进行实地的、全面的、深度的勘察，保证所设计出来的图纸完全的符合本次输变电项目工程，在工程施工中没有过多的变更因素。第二，输变电项目工程设计图纸完成之后，要依据有关的法律法规对勘察设计的相关文件进行核查，查看其是否符合相关的输变电工程项目标准和规定。第三，要制定设计合同管理机制，注重设计索赔。

2.2.2 组织管理中存在的风险及应对措施

220kV输变电工程项目管理是一项涉及很多部门、专业的管理，在组织管理当中，由于管理人员的专业水平、综合知识、管理素质等方面的不足，管理方式不符合输变电建设周期长的特点，从而导致输变电项目工程中出现一些风险。对于这种风险，一方面我们要提高组织管理人员的综合素质，另一方面我们要分阶段、有秩序的对输变电项目工程进行管理，确保输变电工程的每个环节都能安全、稳定的开展。

2.2.3 项目工程质量风险及应对措施

在220kV输变电工程项目管理中，会出现由于工程设备的原材料存在问题、工程技术失误、操作方法不正确等原因而造成的项目工程质量风险。工程质量问题的出现会造成项目工程原材料的浪费，增加工程成本，延长工程周期。项目工程质量存在风险会严重的影响整个220kV输变电工程项目的开展。针对这种风险，我们可以采取以下的措施避免这种风险。首先要制定风险责任机制，从源头上控制工程质量风险；其次，要选择正规的设计、施工、监理等单位，强化各自的责任；最后，要严格的控制工程造价成本，以及工程施工技术。

3 结语

综上所述，由于输变电工程项目具有建设周期长、项目工程耗资大、施工技术复杂等特点，因此在输变电工程项目中的风险因素也在随之大大的增加。输变电工程项目中存在的主要风险有：勘察设计风险、组织管理风险、工程质量风险等。在电力市场经济不断发展的今天，面对这一问题，我们要加强220kV输变电工程项目的风险管理，提高风险管理的水平，降低输变电工程项目的风险，从而保证输变电工程项目的安全、稳定开展，促进电力企业和谐的可持续发展。

[1]杨小婷.220kV安东输变电工程项目风险管理研究[D].中国海洋大学，2010.

[2]周筱君,蒋红立.输变电工程项目风险管理[J].山西建筑，2010(10):207-208.

[3]李黎阳,刘向兵.输变电工程项目风险管理研究[J].中国高新技术企业，2008(11):58.

刘坤华（1982-），男，广东龙川人，本科，电气工程及其自动化专业，研究方向：电力生产项目管理。