事业单位会计管理工作水平提升策略探讨

◎ 文/侯桃李

事业单位会计管理工作水平提升策略探讨

◎ 文/侯桃李

事业单位的会计管理工作水平的高低，对于整个单位的正常运转起着十分重要的作用。如何提高事业单位会计管理工作的水平及效率，已经成为当前事业单位管理工作的重要任务之一。但我们都知道，会计管理工作水平的提高是一项较为复杂的系统工程，需要多方面的努力与配合。因此，这项任务的实现是一个长期的过程。在本论文中，笔者从自己的工作经验出发，分析了当前事业单位财务管理工作中存在的问题，而后针对这些问题，提出了相应的解决策略。

事业单位；会计管理工作；问题；策略

作为我国重要的机构，事业单位的存在为我国社会经济的顺利发展做出了较大的贡献。所谓事业单位，就是指国家为了满足公众的社会需求，而设立的某种非营利性的机关或者组织。这是一种综合性的社会服务机构，其管理范围涉及到我国的科学技术工作、教育工作、卫生以及文化工作等。正如上面说提到的，事业单位的工作与我们当前的社会生活是息息相关的，因此做好事业单位的会计工作是十分重要的，也是十分必要的。但就目前情况来说，我国当前的事业单位管理工作中还存在很多问题，影响了其管理职能的正常发挥。

一、事业单位会计管理工作中存在的问题

作为事业单位管理工作的重要内容，会计管理工作到位与否将会对整个单位的运行产生较为严重的影响。但是，由于各种主客观限制性因素的存在，事业单位的会计管理工作中还存在着不少问题。

首先，在会计工作核算方法不合理。很多事业单位的会计工作中都把收付实现制作为自己的核算方法，当然，这种方法能够反映一定时期内该单位的资产收付情况。但我们必须注意到，该种核算方法并不能真实地反映该单位的资产积累、负债情况、成本及相关的费用等，导致所得到的会计信息价值并不高。

其次，事业单位的的会计报表体系不完善。部分事业单位并没有制定现金流量表，严格控制单位的收支情况。这使得单位在某一时间内的现金收支变化情况不能充分反映出来。这样一来，事业单位的领导人员就无法根据正确的信息作出最合理的决策。当然，也有一些单位设立了财务报表制度，但工作人员只是形式上填表，并没有对单位的财务情况进行说明，导致报表内容不清晰、不真实。

第三，事业单位的预算编制工作不到位，编制的不够精确，且预算编制的执行过程也并不规范。在进行各种项目预算时，部分工作人员并没有严格要求自己，按照规范做事，而是掺杂了许多人为的因素在里面，导致单位的财务预算编制工作随意性较大。同时，由于会计监管工作不严格，部分工作人员任意挪用公款，导致单位的资金利用率较低。

第四，事业单位会计管理工作中对固定资产的管理不到位。作为企业的重要资产，固定资产的存在是一个单位经济实力的象征。合理利用固定资产，有利于充分发挥固定资产的价值。但很多事业单位却忽视了固定资产的重要性，他们并没有充分利用那些闲置的规定资产，导致部分资产严重浪费。

第五，事业单位会计从业人员专业素质不高，很难胜任本职工作。由于某种不正风气的影响，部分事业单位的会计人员是通过“找关系”进来的。这些人员并不具备专业的财务管理知识，不能及时解决各种问题。同时，事业单位并没有加强对会计人员的继续教育和培训，导致他们不能与时俱进。这些都对当前事业单位的会计工作造成了一定的负面影响。

二、提高事业单位会计管理工作水平的策略

进入新世纪以来，我国的经济形势等都发生了较大的变化，社会生活发生了较大的变革。在此环境下，我国的企事业单位都面临着较大的发展挑战。为此，各个单位都进行了改革。对于事业单位来说，提高会计管理工作的水平是重中之重。下面，笔者将结合自己的工作经验，对提高事业单位会计管理工作水平的策略进行深入探讨。

（一）转变会计管理理念，优化会计核算方法

新形势下，事业单位的会计管理工作必须进行改革，转变原有的管理思路，致力于提高管理水平。首先，为了能从根本上了解单位的财务状况及相关的经营活动，全面地反映单位的资产运营状况，事业单位要实行权责发生制度。这种会计管理方法能够真实地反映事业单位的财务状况，能够提高会计工作的效率。其次，完善会计核算方法。工作人员要强化对原始的财务票据的审核，对那些填写不规范或者存在问题的发票要予以退回，同时还有审查财务的账簿，对一定时间内的财务支出、用途等进行核对，确保账本与实际收支一致。

（二）完善事业单会计报表体系

首先，事业单位的会计工作人员要完善现有的现金流量制度，对单位的现金收入及支出情况进行严格监管，保证所有现金都用之有道。其次，要完善财务报表，包括填写内容的完整性和真实性等。单位要制定正确地财务报表填写规范，并号召所有工作人员按规范办事。在财务报表的审核过程中，一旦发现有不规范的行为，应该予以指出，并采取合理的解决方式予以解决。

（三）做好事业单位的预算编制和控制工作

事业单位要从本单位发展的实际情况出发，制定合理的预算计划等。而各个工作人员要严格按照预算计划，来控制本单位的财务状况。为此，单位必须落实工作责任制度，将所有的会计工作进行合理划分，并落实到每一个人，做到“人人有责”。一旦出现问题，要追究每个工作人员的责任，并将个人的工作表现与其薪酬及奖金等挂钩。同时，事业单位要不断完善会计工作的内部控制制度，对那些财务管理工作中相对薄弱的环节加强监管和约束，确保工作到位。

（四）加强对规定资产的管理工作

首先，事业单位会计管理人员要加强对本单位固定资产价值的评价与考核，根据社会发展的不断变化及相关的情况，要对单位原有规定资产的增值、保值以及贬值情况做到心中有数。其次，要充分利用各种规定资产，提高资产的利用率，为单位筹得更多的发展资金，以便更好地开展各项工作。

（五）提高会计管理人员的综合素质

首先，事业单位要聘请专业素质较高的人员加入到本单位的会计管理工作中来。其次，要加强对会计管理人员的教育和培训工作，向他们传达最新的管理理念和手段等，以便帮助工作人员顺利完成本职工作，并提高工作效率。再次，要加强对会计管理工作人员的职业道德素质培训，使其能以更加积极地姿态投入工作过程中。除此之外，事业单位的每一位会计工作人员都必须转变工作理念，充分认识自己的工作职责，以更加积极的姿态投入工作过程中。

三、总结

事业单位工作到位与否将会对我国政府职能的发挥、社会秩序的维护等产生十分重要的影响。作为事业单位工作的重要组成部分，会计管理工作与整个单位的运营等是密不可分的。每个事业单位必须充分认识当前会计管理工作中存在的问题，而后采取积极的措施，不断提高管理水平。会计管理水平的提高是一项较为复杂的工作，它涉及到很多个方面，实践起来较为复杂。但作为一名事业单位会计工作人员，我们必须充满信心，坚信该项工作必然实现，同时尽力做好自己的本职工作。相信未来，我国事业单位的会计管理水平一定能大有提高，财务管理工作能够朝着更科学的方向发展。

[1]孔万生.浅谈事业单位会计管理的有效途径[J].行政事业资产与财务，2012(14).

[2]黄伟.新形势下加强事业单位会计管理的思考[J].当代经济，2012(02).

[4]李永东.事业单位财务管理的新思路[J].群文天地，2011(06).

[5]王雁萍.关于加强行政事业单位审计的建议[J].西部财会，2010(04).

[3]张丽娟事业单位企业化管理后的会计管理方式探讨[J].中国商界(下半月)，2010(01).

（作者单位：菏泽市住房公积金管理中心）