价值链理论下论建筑施工企业成本管理探析

刘春燕

(湖南省第一工程有限公司，湖南 长沙 410011)

一、引言

当代背景下，建筑施工行业迅猛发展，国家宏观调控、经济环境不断变化，使企业内部环境及外部环境发生了巨大的改变，如何使建筑施工行业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要高度重视成本管理，与价值链有机结合，从而降低企业成本，提升企业市场占用率。

二、价值链下企业成本管理概述

(一)价值链下企业成本管理理论概述

价值链是企业经营过程中，商品、劳务等为企业创造价值的过程，理论上来说，企业经营过程中每个环节都对产品价值提供贡献，是企业经济利益的来源，同时也是企业保值、增值的过程，它为成本管理提供基本工具，从企业战略管理角度出发，运用价值链理论制定成本管理措施，识别企业价值链，对收入、资产进行价值分配，分析成本与价值链的关系，通过控制、管理每一个价值活动，对企业价值链重组，形成企业发展优势，保证企业成本持久消减。

(二)成本管理与价值链整合

1.成本管理与价值链统一

企业价值链与成本管理理论适应企业发展的需求，它维持企业经营发展、创造核心竞争力，两者是统一体、密不可分。企业价值链与成本管理两者目标一致，都是追求企业价值最大化，具有核心竞争力，保证企业得以稳步发展，通过对价值链分析，了解企业自身优势，采取不同竞争手段，提升企业综合竞争优势，因此，企业价值链目标实现，也是企业成本管理目标的实现。

2.成本管理与价值链关联

对企业成本管理，需要进行企业价值链分析，结合成本管理与控制，优化成本管理、降低经营成本。价值链成本管理的实施依赖于价值链的正确分析，通过对其分析，控制价值链上的各项经营活动，并进行全面成本管理。价值链的实施是以成本管理为前提，而成本管理是价值链分析的目标，因此，对于企业来说，成本管理与价值链紧密关联，相互互动。建筑施工企业引入价值链理论，为企业成本管理提供依据，是成本管理中成本动因分析的前提，实现价值链与成本管理的融合，为施工企业成本管理提供支持。

三、价值理论下建筑施工企业成本管理必要性

(一)有效克服传统成本管理弊端

建筑施工企业价值链成本管理，克服传统成本管理中缺乏战略性、全面性的缺陷，根据自身所处的内部、外部环境变化、自身经营特点，制定企业的发展战略，实施成本管理。实施价值理论下成本管理，避免过于注重生产成本控制，而缺少全面成本管理的考虑，特别是各职能部门的支撑、对成本管理不重视，导致企业大而不强，得不到市场核心竞争力。

(二)社会主义现代化成本管理需要

建筑施工企业提升价值链成本管理，从竞争环境入手，提升管理的战略性，及时调整成本管理，克服传统成本管理模式的缺陷，强化全面性管理，不仅重视内部成本管理信息，更要关注外部价值链中，相关利益者的成本管理信息，实施全面成本控制管理，使企业具有持续成本竞争优势，利于建筑施工企业自身管理水平，得到持久的竞争优势。

四、价值理论下建筑施工企业成本管理现状及特征

(一)价值理论下建筑施工企业成本管理现状

当前，我国建筑施工企业价值理论下成本管理，还存在很多的问题，对于成本的管理只是停留在传统水平，过于注重资源耗费上，单纯控制材料消耗来降低经营成本。大多数施工企业并没有全过程成本管理，采用竣工后成本核算，在现有技术水平下，控制、降低成本的空间十分有限。

(二)价值理论下建筑施工企业成本管理特征

1.建筑施工企业成本管理难

由于建筑施工企业具有产品多样性的特点，导致从设计、施工到每个项目都各不相同，并且施工活动具有一定的独立性，施工过程需要的资源消耗不同，只有进行大量的处理才能完成，因此，加大了建筑施工企业成本管理的难度。另外，建筑施工企业流动性大，项目实施必须在合同指定地点，企业组织作业难度较大，与其他行业相比，并没有可预见性。

2.建筑施工企业重点进行项目管理

建筑施工企业成本管理具有双重性，最重要的内容是项目管理，对于不具有大规模生产能力的施工企业来说，其行业更具有单件性，另外，每个建筑施工企业所生产的产品工艺不同、价格各异，每个施工项目的成本控制标准也不相同，同时，建筑施工企业的生命周期长，决定其成本管理必须以单个项目为目标，所以普遍采取项目管理制度，将每个项目做为独立成本控制中心实施控制，因此，项目成本管理成为建筑施工企业的管理核心。

3.建筑施工企业控制目标多样

建筑施工行业工期、工程质量及工程成本三个因素相互联系、相互影响，形成一个整体，成本的控制并不只是为了无限降低企业的经营成本，而是在更短的工期内，完成更高质量的工程，即:最短工期内，完成质量最高并且成本最低的工程，这样的成本管理才能实现建筑施工企业的最佳状态，因此，建筑施工企业价值链下成本管理必须将进度、质量紧密结合，才能达到成本管理的目标。

五、优化价值理论下建筑施工企业成本管理策略

(一)建筑施工企业外部价值链管理

建筑施工企业外部价值链是创造价值过程中，包括材料、分包等在内的一系列活动。它是企业自身经济价值提升的能力，充分利用价值链理论，对各关联方进行沟通，达到利益各方共赢，通过整体调配，减少企业经营中间环节，保证提供高质量服务，稳定各方的合作，达到各方利益最大化。充分做好建筑施工企业对外环境的考察，强化外部价值链的资源整合，实现各利益主体间的优势互补。

(二)建筑施工企业内部价值链管理

不断完善建筑施工企业内部治理结构，对各部门进行权责划分，明确各部门的工作责任，确保相互之间监督控制，发挥内部监督职能;健全企业内部规章制度，明确各部门职责，完善相关管理制度，具体划分各环节工作内容，对工程项目定期审查，保证施工活动可以严格按照相关制度执行，不断评价、完善制度;在企业内部建立完善的成本管理制度，提高企业信息化水平，建立核心管理部门，加强各部门之间的沟通，汇总并分析成本信息数据，发现管控中存在的问题，及时提出完善建议。利用信息控制、传输，使企业及时做出经营决策。

(三)建筑施工企业项目成本管理

强化建筑施工企业项目结算的监督，建立严格的结算程序，对建筑施工工程合同计量，工程结束验收时，需要由监理与建设方共同进行，汇总实际工作量并予以汇报，确认工作量后拨付资金;强化结算过程预付、变动款审核，使工程价款更加真实可告;加强成本核算工作，对合同收入进行动态管理，减少合同风险，确保合同的顺利实施。合理预计合同的总体成本，对建筑施工企业进行全面考虑，实现预算与核算同步进行，将实际发生成本与预算成本比较，找到两者存在的差异，并进行有效控制。

六、结语

价值理论作为现代成本管理理念，已经持续发展了近二十年，随着其不断完善与发展，已经被许多行业所广泛运用，但是在建筑施工企业成本管理中的应用，还没有有效的实施，优化价值链理论在施工企业的价值环节，使建筑施工企业朝着更加精细化方向发展，帮助企业有效控制成本、提高企业经济效益及市场占用率，根据企业的发展方向，关注企业的收益，对企业进行价值链理论下成本管理，寻求最优成本方案，一定会使建筑施工行业更长远的发展。

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