电厂在人力资源培训开发管理中存在的问题和对策

郭长荣

（天津军粮城发电有限公司 人力资源部，天津 300300）

众所周知，企业的核心部门就是人力资源部，该部门可以为公司培养更多专业性的人才，为企业带来更大的经济效益。培训开发就是指企业从组织战略和组织发展需要出发，以提高工作人员的文化知识水平，提升组织绩效，培养专业性强的人才为重要目标的活动。人力资源部还有多种功能，比如改善员工的职业态度、加强员工的工作技能和职业素质、提高员工的忠诚度等等。随着经济的不断发展，我国的电力企业也发展的十分迅速。为了使电力企业可以更好的发展下去，必须要加强监督管理工作。

1 电厂在人力资源培训与开发的特点

1.1 电厂涉及文化知识很多

由于电力涉及的文化知识过多，从而导致员工不能够更好地发挥出其本身最大的作用。员工不仅仅要掌握主要专业的文化知识，也要掌握次要专业的文化知识。在主专业中，员工的工作性质不一样，文化知识水平不一样，这样会使企业中的人力资源培训工作难度增加。

1.2 电厂人力资源培训的时间很长

由于电力涉及的文化知识过多，使员工不能够更好地掌握到相关知识。因此，培训新员工需要花费更多的时间与精力。在新员工刚进入电厂后，可以安排为期8个月的培训，培养新员工必须要用循序渐进的方式，不能急于一时。就目前的形势来看，电厂中的每位员工都必须经过初级工、中级工、高级工、初级技师、高级技师的逐步学习和培训，力求为我国带来更大的经济效益，使电厂能够更好的发展下去。

2 电厂在人力资源培训开发管理中存在的问题

2.1 培训师资力量不足，培训效果得不到保证

作为企业培训工作当中的关键力量，企业培训师的培训水平、专业技能等都会对企业人员的培训质量产生决定性的影响，由于电厂企业是技术非常密集型企业，因此，企业中的人力资源部承担着这一重任。很多电厂企业都是近几年才建设完成的，导致核心技术力量匮乏，电厂企业中培训人员数量远远不够，专业培训师更是少之又少，不能为电厂企业带来更大的经济效益。

2.2 电力企业对企业高层人员的培训工作缺乏重视

目前，我国大部分的电力企业都没有对高层人员进行培训，而一直认为培训部门只对一般员工进行培训，这样会导致高层人员不能及时掌握人力资源部的安排、发展规划的相关信息。最重要的一点就是管理层不能够更好地掌握到相关措施和手段，同时，对企业的相关规章制度和自身的文化知识水平都不是很了解，使得其本职工作和工作任务都缺乏明确的定位，制约了员工技术水平的提升。

3 解决人力资源培训开发管理的对策

3.1 企业应该对内部进行培训

针对电厂员工的技术能力和专业文化知识水平不高这一问题，必须要通过培训来提高员工的文化知识水平和专业文化知识水平。然而，许多新电厂的定员很少，培训人员数量不高，不能够更好地对员工实施培训工作，从而也会导致电厂员工不能够更好地在工作上有发展。一般情况下，电厂所有的培训内容大概可以分为：实践操作技能和理论知识两大部分，而学习理论知识只是给操作技能做铺垫。因此我国大部分电厂的工作人员的操作技能很强，但是理论知识较为薄弱，可以采取将理论知识内容的培训转移到操作技能这一措施就可以很快解决这一难题。电厂企业可以不定时地建立短期培训班，开展有关电力的活动，企业只有不断地提高员工文化知识水平和操作技能。才能使我国电厂更好地发展下去，为我国带来更大的经济效益。

3.2 健全并完善人力资源开发管理体系

由于电厂涉及的文化知识过多，使员工难以掌握到电厂中主专业的知识，并且不同专业之间的特点及相关专业需求还是有一定的距离。因此电力企业必须要展开相应的培训工作，以此推动我国电厂的经济发展。但是我国大部分的管理工作都是独立出来的，必须要把培训管理工作进行下去，使工作人员能够认识到管理工作的重要性。同时我们应该将培训管理融入到日常管理中，管理人员必须充分地发挥出其最大的作用，充分分析电力企业自身的发展情况，不断建全并完善人力资源开发管理体系，使培训工作能够更好地开展。

3.3 要对高层人员进行培训

电力企业要想更好地发展下去，不仅仅是对员工进行培训与管理，同时应对电力企业中的高层人员进行培训。培训内容应该包括项目管理、沟通协调、人力资源配置、生产营销规划等。企业必须认真对待培训工作，通过培训来促使其专业水平、技术能力和综合素养的提升，从而在整体上实现企业职工素质的全面提高。

4 结语

在社会经济的迅速发展中，人力资源培训开发管理在电力企业越来越受重视。电力企业应当对人力资源培训开发管理当中存在的问题做出认真的分析，并针对这些问题制定出科学有效的应对策略，通过培训使其企业职工素质全面提升，从而使电力企业在日益激烈的市场竞争当中占据有利位置。

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