“中国式”新能源拓荒者
——专访德利集团创始人杜德利

本刊记者 董晓孝

“中国式”新能源拓荒者
——专访德利集团创始人杜德利

本刊记者 董晓孝

在杜德利看来，他所从事的新能源开发利用，把太阳能转化成能源，从而减少化石能源的使用。正因为这种低碳环保的创新思维，引发了杜德利的“新能源整合运营模式”

每一个时代都需要属于这个时代的拓荒者，他们或精明强干、目光远大、敢为人先，或意志顽强、无畏艰险、勇于创新。在他们身上，集聚了这个时代最为显著的特征，在社会发展的瞬息万变中，他们凭借敏锐的嗅觉、非凡的勇气和毅力，捕捉机遇，站在了时代洪流的潮头，成就了一个个英雄的故事。杜德利——知名企业德利集团创始人，就是这样一位叱咤在全球新能源领域的中国拓荒者。

新能源产业最早出现于20世纪80年代。随着全球经济发展，能源短缺、环境污染和气候变暖问题日益突出，推进能源革命、大力发展新能源已成为世界共识，被称为“第四次工业革命”。在这股新能源发展潮流中，出生于中国北方偏僻农村的杜德利，如何从建筑工地的一个“小工”白手起家，摇身成为国内首家在美上市的新能源企业掌舵者，再到如今涵盖多个行业发展的集团掌门人，驰骋全球新能源领域的中国式拓荒者？

站在新能源风口，随时等待“风起”

“二十多年前，我曾在这附近的工地上当过‘焊接工’，谁也没想到当初的‘焊接工’后来能收购天津华能，这原来是一家国有企业，建于1987年，2007年被我收购。当年收购时华能年产值在两三千万，经过7年的经营，现在年产值是五六个亿，翻了十几倍。”杜德利指着车窗外一片老工业基地感慨地说。

1981年杜德利考上高中后，因家境贫寒辍学，年仅16岁的他开始四处打工。眼前这片老工业基地，就是他当年做小工的场所之一。15年后，31岁的杜德利在河北省霸州市创办霸州市德利太阳能采暖有限公司，出乎他意料的是，这创业竟让他旋进了新兴的新能源风暴。

90年代的中国，办企业非常难，没有品牌很难销售，杜德利只好“代工生产”，给知名企业做贴牌生产。虽然贴牌生产来钱比较快，但利润非常低，不是企业长久发展方向，为改变“贴牌”局面，公司成立不久，杜德利就把目标转向了资源丰富的北京，去占领全国市场的制高点，并将分公司设在北京太阳能研究所对面，站在中国新能源的风口，随时等待“风起”。

天上突降“融资馅饼”

在企业经营的过程中，拓荒者杜德利发现，打造品牌影响力、树立企业形象需要雄厚的资金做支撑。对民营企业来说，融资难是企业发展面临的最大问题。要想在国内融资很难，如何能获得海外资金的支持，对当时的德利来说，简直是天方夜谭！

2003年11月，杜德利在北京参加了中外投融资洽谈会。一位美国客商对德利公司改进后的产品颇感兴趣，当获知企业因资金短缺而影响发展时，这位美国客商当场建议上市融资。当时德利公司的销售额只有5000多万元人民币，利润也只有500多万元。杜德利对自己的企业去海外上市心存疑惑，他没有想到，这个美国客商表示愿意帮他的企业去美国上市。

这样的好事突降德利，让迷茫的拓荒者获得了强劲的前进动力。在获得“美国天使”的相助后，杜德利增强了拓荒的勇气，有了前进的方向。德利公司要进一步发展，就必须走出国门，迈向国际资本和销售双重市场。历史总是惊人的相似，这就像当年在北京开分公司一样，而这一次杜德利要“立足华尔街，辐射全世界”了。2005年3 月，“德利国际新能源控股有限公司”（以下简称“德利国际”）成功登陆美国纳斯达克，敲响了全球首家太阳能光热上市公司的钟声。

不断创新，挺立潮头

2008年美国金融危机爆发，世界经济陷入低谷，人们开始意识到发展低碳经济的重要性。杜德利在融得第二笔资金后，马上整合节能减排、新兴能源、环境治理和生态保护四大产业，形成一个可循环的生态产业链，即“德利低碳生态模式”，向低碳生态城市、社区、工厂等场所提供规划、设计、建造等一系列配套服务。这是拓荒者在低碳环保事业征程上又开辟出来的一块新地。

杜德利就是这样一位敢于创新，领舞潮头的拓荒者。2009年联合国气候变化大会在哥本哈根召开，世界各国把治理气候和金融危机的解决良方转至低碳经济，称为“后哥本哈根时代”。期间，杜德利在哥本哈根展示他从中国带去的新能源产品，向世界展示了中国企业家勇于承担环保责任和社会责任，同时也展示了一位中国式拓荒者积极开拓低碳产业新地的实力与风采。

在杜德利看来，他所从事的新能源开发利用，把太阳能转化成能源，从而减少化石能源的使用。正因为这种低碳环保的创新思维，引发了杜德利的“新能源整合运营模式”。这套模式把中国新能源低端、单一、零散的应用模式，转变成了规模化、集成化的系统应用。杜德利因此荣获2009 年第八届中国改革人物评选改革之星——“十大创新人物”。

“新能源整合运营模式”为新能源产业发展指引了方向，创造了中国式的“后哥本哈根时代”。杜德利认为，中国低碳产业不能照搬发达国家模式，而应建立一套适合中国标准的“中国低碳生态模式”，紧紧把握低碳产业发展方向，鼓励低碳产业整合运营和低碳技术的系统集成，通过企业集群的整合能力带动低碳生态城市的建设，从而全面推进中国低碳经济的可持续发展。这就是杜德利的“绿色低碳德利理念模式”。

时刻走在创业路上

杜德利虽然在企业经营上取得了一系列成就，但他依旧非常谦逊、朴素。站在天津华能厂区大门的他，迎着冬日的寒风，脸上浮现出笑容说：“之前取得的成绩都属于过去，我感觉自己时刻都走在创业路上，如履薄冰，战战兢兢。企业要不断发展，就必须不断创新，与时俱进。”

正如杜德利所思考的，拓荒者不仅具有先知的智慧，更要具备付诸实践的能力。2014年中国经济步入“新常态”。杜德利很快意识到，“拼资源、拼资金、拼人脉”的时代一去不复返了，未来发展拼的是资源整合和优势互补。于是，他以世界杰出商企联合会、全球政商企跨界联盟为基础，创建德利共同体服务平台，也就是德利“共好汇”，致力于打造一个高端、共赢的商务合作及人脉拓展平台。

拓荒的路上需要勇气和毅力，更需要坚持和操守。作为中国新能源领域的领军人物，荣誉和责任并行；作为德利集团董事长，成就和忘我共生；他面对商海眺望潮头，中国新能源行业需要掌舵者扎根本土，中国民营企业需要拓荒者开拓前行，两者结合才能在这个新型产业中创造更多的辉煌。