企业财务管理问题的原因及对策探索

张舟龙

摘要：财务管理的产生和发展具有历史性，在现代企业发展的环境下，企业应根据企业总的发展战略规划设立财务管理的财务目标规划，树立以人为本的财务管理理念。

关键词：企业财务管理；原因；对策

中图分类号：F235 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）12-0167-01

一、企业财务管理存在的主要问题

（一）企业财务管理观念淡薄

企业忽视财务管理在企业管理体系中的作用和地位，没有将财务管理纳入到企业的管理体系中；企业缺乏认识和研究财务管理理论方法，先进的财务管理技术在企业中无法得到应用。比如许多企业管理层简单地将财务部门的职能理解为单一账务管理功能，而不是其应有的财务资源整合功能。

（二）企业财务管理规划滞后

在财务管理领域，在企业发展的各个具体时期应该做什么，由谁去做，如何去做等事项都缺乏明确的指导性文件，导致面临突发性的财务事件等事项时，企业无所适从，丧失了发展和成功的机会，如在企业快速发展期应收账款收回缓慢，没有采取有效的整改措施，导致企业流动资金周转困难。

二、企业财务管理问题的原因分析

（一）企业缺乏明确的财务管理目标

只有在企业财务管理目标引导下，由大目标统帅各时期的小目标，弄清楚各个目标的地位和相互关系，建立清晰的财务目标管理体系，采取不同的财务管理措施，才能最终实现企业的发展战略。特别是身处现代日益复杂的法律、金融市场等经济环境中，企业面临纷繁变化的信息环境，财务管理目标对企业的成功更加至关重要，如果企业不能坚定自身目标，特别是财务管理目标，那么就不可能抓住有利的机会，实现企业的快速发展。

（二）缺乏以人为本的理念

在企业财务管理过程中，往往只注重发挥财务、金融等技术的作用，而忽视了心理学、社会学等技术的应用，这会导致企业的财务管理职能不能有效发挥，这是因为在现代企业中股东、经营者、债权人、职工等之间构成了企业最重要的财务关系，财务管理目标需由人去执行，但由于人们的自利行为限制了实现财务管理整体价值的最大化，如果在财务管理过程缺乏以人为的理念，就无法准确了解各个关系人的目标和需求并加以引导，以致不能达到各财务关系人的目标与企业财务管理目标相一致的目的。

（三）缺乏利用企业资金运作等财务特点提高企业财务管理效益的手段

各个企业因具体所处的外部环境及内部管理层、业务、文化等不同，导致企业的财务管理和特点不尽相同，为实现财务管理目标，各企业应能因地制宜采取针对性手段。

但在实际中，由于无法准确了解企业的财务管理需求和特点，具体情况各不相同的企业往往采用普遍性的财务管理模式，重点、关键不突出，管理措施针对性不强，导致财务管理目标无法实现。

三、加强企业财务管理的对策

（一）根据企业总的发展战略规划设立财务目标规划

无论从生存还是发展角度考虑，企业的发展战略是至关重要的。而财务管理战略作为企业发展战略的重要组成部分对一个企业的成功与否也是非常关键的，任何事项的事前预算、事中控制、事后考评等都离不开财务管理。企业财务管理战略主要功能在于在分析企业内外环境因素的基础上，对企业财务管理实行全局性、长期性、创造性的谋划，并确保其执行，保障企业资金均衡有效的流动以实现企业整体战略。

企业应按优先原则、自控原则、灵活原则、适时适度原则实现财务管理的战略目标规划。企业财务管理战略的主要组成有。

1.融资战略。根据企业的初始期、成长期等不同阶段，根据不同的资金需要，综合考虑融资风险和成本后，灵活选择不同的融资渠道和融资方式，确保融资能力。

2.财务风险管理。企业必须化解技术风险（即不能在一定成本约束内达到某种技术要求的风险）和市场风险（研发出的产品不符合市场要求的风险），化解的主要手段就是信息技术，即企业能够采用有效手段获取企业内外的各种有用信息，特别是市场需求信息，获取的信息越多越准确越有利于财务风险的评估和处理。

3.并购的财务战略。企业并购是企业实现快速发展的一种主要途径，其基本原则是企业并购能提升并购企业整体的核心竞争力。因此并购的财务战略要求在资本运营时，在专业化的基础上，以主导产业、产品的核心业务为基础，以核心企业的发展为依托，自动衍生到其他相关产业领域。

4.利润分配战略。该战略应服务于企业的持续发展，通过员工持股制、期权制等各种激励手段的运用和股利政策、分配方式的选择，调动人力资本的积极性、主动性、创造性、塑造良好的财务形象，给投资者以稳定的回报。另一方面通过该战略，保留一部分利润作为内部资金的来源，夯实企业的发展基础。

（二）树立以人为本的财务管理理念

人本观念是指在管理活动中，坚持一切从人出发，以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段，以达到提高组织效率，促进组织发展，并同时实现人的发展的一种观念。实现“以人为本”的财务管理途径：一是创建具有时代精神和企业特点的企业文化，强化感情投入，塑造整体企业精神；二是企业管理层树立与市场经济相适应的现代人才观，强调道德规范和自身修养，强健的体魄、工作和生活能力并重，不唯证、不唯学历、适用原则；三是努力提高财务管理人员的素质，通过培训等手段，提高财务人员的技能，使他们能更好地了解企业的发展目标，加深对企业的了解，逐步与企业财务管理目标取得一致；四是采取各种手段如产品优惠、股利分配政策、积极的薪酬政策等措施，激励投资者、债权人、上下游关联方投身于企业财务管理目标的实现。

[责任编辑：庞 林]