我国企业成本管理存在的问题及应对

赵海燕

摘要：传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念。目前很多问题依然存在于企业传统成本管理中，导致企业无法应对来自市场的强烈竞争力。针对我国企业中成本管理中的问题，需要根据目标成本管理方法和成本管理理论，制定出的目表成本指标合理先进，通过对目标成本进行事前预测控制、事中对目标成本进行计划控制和事后对实际成本进行核算与目标成本进行比较，将生产经营过程中的成本控制在事先的预算成本中。

关键词：企业成本；成本管理问题对策

市场经济是以价格引导竞争的经济模式和以资源配置的经济体制的双合体。是以“应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础”作为管理目的，这样可以使企业的价值体现为最大化。企业在市场上取得竞争优势取决于“以同样的成本为顾客提供更优的使用价值”或“以较低成本提供相同的使用价值”。虽然企业可以采取很多方式曾强其竞争优势，但是这些利润化的最大实现和成本管理是分不开的，成本管理现在已经成为当代企业管理工作中的重中之重。

各企业在面对我国社会主义市场经济体制的确立，越来越意识到企业成本管理在工作中的重要意义，实施成本管理，提高成本效益，已经成为了企业的必然选择。企业的经营战略决定着如果对企业成本实施管理，成本管理必须是为企业整个经营管理所服务的。目前虽然企业成本管理水平有所提高，成本管理工作进展顺利，但依然有很多问题存在于企业成本管理中，影响到企业的发展。

一、企业成本管理中存在的问题

1企业成本管理理念落后，缺乏成本管理意识。

成本管理对整个企业的发展中起到非常重要的作用，但是我国企业目前对成本管理的认识还不够，意识薄弱。对于大多数企业来说缺乏完整的成本管理体系，目前成本管理仅仅局限于生产经营过程中的成本控制，忽略了企业外部环境的成本分析以及成本的预算和成本评价。企业管理层成本控制概念模糊，缺少战略眼光，基层员工成本意识薄弱，企业中没有形成成熟的成本文化，致使无法对企业实际生产中实施有效的成本控制。目前对生产成本进行控制是我国企业对成本控制的主要范围，企业的战略管理、质量管理、产品工艺设计、物资采购以及人才资源都因为这种实时实地控制的管理思想而被制约，致使不能够合理平衡的进行成本控制。

2企业成本信息质量失真。

目前我国企业管理权和所有权的分离掌控的现实，企业的管理者非常容易出现短期成本管理行为，更有甚者为了伪造虚构财务报表等现象大量存在，大大降低了成本信息的可靠性和真实性。此外，部分企业财务人员的综合素质不高，成本核算方法不科学，成本管理手段不合理，思想意识不坚定，禁不住压力和金钱的诱惑等等造成了企业成本信息质量失真。

3成本管理方法落后，不能满足企业实行全面成本管理的需要。

目前，在我国企业当中管理企业的方法还是沉浸在比较陈旧的传观念中，对成本的计划、预算、分析和考核关注的也是比较少，在企业管理过程中没有将零基预算法、作者成本法以及价值工程分析法等管理方法进行广泛的应用。因此导致了企业成本管理形成了为了降低成本而降低成本，而不能够反映出增高过程，也不能提供所需要的正确信息。误导了企业经营管理的战略方向。传统的成本管理无法给管理人员提供所需要针对产品研发、材料资源、市场销售和非财务等方面的信息，传统成本管理仅仅应用于财务管理，这样就不能为企业管理提供相对较完善的具有真实性、和各个方面的信息。

4企业成本管理内容僵化。

传统成本管理，企业只注重生产过程的成本管理，而忽略生产、经营、技术全过程的成本管理，忽视产品设计以及生产要素配置的成本管理。成本预测和决策缺乏规范性，成本计划缺乏科学性、严肃性。不考虑市场的变化和企业未来的发展，只顾眼前利益，把目光过多地集中于为降低成本而降低成本上，没有很好地将成本管理与竞争优势联系起来也就更谈不上竞争力的形成。同时，企业的成本管理不适应外部环境变化，成品成本构成在卖方市场向买方市场的转变中发生了变化，生产性费用下降，流通性成本上升。传统的成本管理过多地局限于生产领域，成本管理的主要手段是降低材料和人工费，对产品的研发和销售过程的费用控制却忽视了。如果企业的成本管理内容仅是产品生产成本的话将会使企业无法立足于市场。

5缺乏有效的成本监督与激励机制。

我国企业管理中普遍存在的问题是企业管理制度的不完善，由于成本管理中缺乏监督和评价体系因此执行起来效果很差，由于没有有效的监督机制各项制度有名无实，这直接影响到执行的效果。由于缺乏成本评价机制，无法对企业部门或人员在成本管理中的作用进行合理的评价，致使各部门或员工不能够积极地进行成本管理，热情度不够和责任意识缺失。

二、企业成本管理的对策措施

1企业员工要提高成本管理意识。完善成本管理的观念，明确成本管理的重要性，扩大成本管理范围，树立成本管理意识，创新管理理念，使全体员工都能参与到企业管理中，形成良好的成本文化。建立涵盖成本预测、计划、分析、决策以及考核等全方位的现代成本管理制度。

2建立完整的成本管控体系。对企业内部的成本管理系统进行完善。以企业的整体成本作为基础，将设计研发以及生产流通的群过程成本进行分级，每个环节都要制定单元成本，将成本管控的目标量化到每个员工，每道工序，每个流程，实现无缝隙的成本目标管控。（2）健全企业内部成本管理的责任考核体系。充分激励全体员工和每一个工作岗位，体现成本管理责任与物质利益、职务升迁，劳动报酬休戚相关，推进管理者和员工成为积极的成本管理者。

3推行现代的成本管理方法。

（1）加强目标成本控制方法。按市场价格和目标利润制订成本控制方法，充分考虑产品的赢利能力和竞争价格，促使企业改进现有生产技术及工艺流程，不断革新生产方式，全力以赴降低成本，赢得市场，实现目标利润。

（2）提高资金利用率。在可控风险范围内，根据财务稳健性原则，确定资金的最佳持有额度，确定投资方向，把握投资领域，规避投资风险，提高资金成本的利用率。

（3）成本管理中加强计算机和网络技术的应用。企业成本管理中充分发挥计算机和网络技术的作用。每个岗位和流程通过设定权限以及资源共享来时监督和制约，明确成本执行情况，实现成本管理的信息化，提高管理效率和管理水平。

4加强企业成本管理制度的创新。

（1）改进企业成本预算管理模式。实现企业管理层，各部门的充分参与性，适应市场情势和竞争环境的变迁，根据企业资源编制出最佳的配置方案，对企业实现经营目标起到推动作用。

（2）完善企业采购制度。通过建立严格的采购制度，规范采购的申请、批准权限、工作流程、相关部门职责、采购方式、价格评估等的全过程管理。根据市场的变化和产品标准成本定期建立价格评价体系，实现企业采购的合理化。

（3）控制人力资源成本管理。调整内部组织结构，减少中间层级，推行扁平结构，稳定员工队伍，提高工作效能；同时推动人才的内部合理流动，科学配置，优化组合人员结构，为员工提供更为广阔的发展空间。此外，加强培训，扩大知识型和技能型员工的比例，通过对管理人员和财务人员相关知识的培训，提高其业务技能和职业道德操守，提升企业成本管理水平。

5确立完善的成本评价与激励制度。

为了遏制成本浪费的不良行为设立惩罚机制，提高员工参与成本管理工作上的积极性，可以制定奖励机制来激励和促进，从而有效的完成和提高成本管理工作。同时体现了企业科学的管理理念和社会责任意识。

总之，成本管理在现代企业管理中具有重要意义和作用，企业的综合竞争能力和能否长远发展是受管理水平优劣影响的，现代企业管理需要更加关注成本管理，实现成本管理的科学化和系统化，创新成本管理理念、成本管理制度、成本管理手段。只有把现代的成本管理模式有效地运用于企业管理过程中，改革现有的成本管理体系，企业在竞争中才能立于不败之地。

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