专业赢得信任 合作迎来共赢——万新EMBA高级研修班游学郑州

汤峰

张鸿林

陈功

本刊讯（记者 王元元）6月16日，万新学苑&上海交通大学EMBA高级研修班第四模块第二天课程开课了。为了让同学们更好地吸收与消化，学员们分为两个小班听课。上海交通大学安泰经管学院EDP课程教授、华东理工大学副教授、中国注册会计师及中国注册分析师俞丽辉给学员们带来了《成本控制与企业预算》。在课程上，俞丽辉主要讲解了账务知识，读懂公司财务报表；理解工作对公司财务状况的影响；有效提升与财务人员的合作效率；建立起清晰的成本及风险控制意识、学会规避企业的财务风险；用预算等管理工具加强内部管理等。只要提起财务，大部分同学第一反应都是枯燥、无味，满满的数字，听得云山雾罩……但在俞丽辉教授的课堂上，却完全是另一种景象。俞丽辉教授和同学们积极互动，帮助同学们更好地去吸收每一个知识点、每一页课件。休息时，学员们还将她团团围住进行讨论，更有不少同学感叹：从来没有这么明白地去听懂一节财务课。与此同时，另一部分同学听取了上海交通大学安泰经管学院EDP课程教授、职业心理学家俞茵教授带来的《选聘心理学》，学习了确立甄选面试目标、甄选面试过程管理、面试后的选拔决策等内容。俞茵教授是SMG第一财经《谁来一起午餐》节目脑库、《品味》等时尚杂志职场专栏撰稿人，有丰富的选聘经验，风趣幽默的讲解、生动的故事情节与案例分析，赢得了同学们一阵又一阵的掌声。

6月18日万新EMBA郑州站活动的最大亮点——宝视达集团进行移动课堂学习。万新学苑执行苑长董光平主持了本次分享会。万新光学集团副总经理、万新学苑苑长汤峰致辞，对宝视达集团为本次游学所作出的努力和付出表示感谢，更对许多赶来学习的第一届EMBA班学员表示欢迎，希望大家能够全神贯注地投入学习，学有所获，不辜负每一站移动课堂单位的用心付出，更不辜负自己的大好时光。

河南宝视达眼镜连锁有限公司董事长张鸿林为同学们作了脱稿分享，他说：“现在传统眼镜零售店受到冲击，大家都有困惑，不知道该如何去解决。我的建议是多出去走走转转，多和同行们交流探讨，看看人家是怎么做的，有没有什么可以借鉴的地方。有目标的在奔跑、在感恩，没目标的在流浪、在抱怨。宝视达发展到今天，经历了很多的失败，但我们在失败的过程中不断总结和进步。过去的眼镜店是大而全，现在必须小而精；过去做加法，现在就该做减法，减掉那些不必要的费用和开销，把经典的东西留下来。宝视达5年前就开始将传统眼镜店升级为视光中心，打造全套美国模式，但是大型视光中心不适合连锁模式，于是又开始打造小型视光中心，在房租开销、人员配置和产品规划上更具复制性和可持续性。在宝视达，我们都是先做流程，再推荐产品，因为要明白到底是我们主导消费者，还是被消费者主导。相信只要在座的各位不断学习，钻研专业，打造品牌，眼镜行业一定会迎来更好的春天。”

“EMBA高级研修班特约学习基地”授牌仪式：汤峰（左）、张鸿林（右）

河南宝视达眼镜连锁有限公司CEO陈功作了《未来 过去 当下》分享，通过视频，给大家带来了他的观点——1.未来：眼镜的未来：让每个人看世界更美好；让每个人随时随地和世界连在一起；眼镜=可穿戴设备。眼镜销售的未来：销售工具已经不是冷兵器时代。镜片加工中心的未来：数字化车房。2.过去：宝视达的使命：我在改变世界；愿景：把一个人的事业变成一群人的事业；价值观：专注、创新、信任、感恩；还有宝视达逐鹿中原的7种武器：选址（霸王枪）；形象店铺（孔雀翎）；营销（碧玉刀）；O2O（离别钩）；培训（长生剑）；系统（多情环）；产品（拳头）。3.当下：眼镜行业的宏观数字分享——中国大陆眼镜市场规模网店58000个；中国大陆眼镜市场平均客单价为800元，300元～800元区域将在未来数年里经历较大的增长；2013年第三方消费者细分调研结果（中国）：崇尚品牌消费人群占比高（37%）；主动购买行为比重较低；更多的希望通过眼镜来体现自我品位，而对功能性关心不多。

分享会现场

午餐之后，同学们分为4组，分别由宝视达的高管带队，参观了宝视达总店和mini小型视光店。在带领同学们参观的过程中，宝视达高管们不时进行交流并回答各种问题，让同学们在探讨中收获更多知识。

至此，本次河南站的活动顺利落下帷幕。