建筑经济管理中关于成本控制的创新思考

姚 强，朱 蒙

辽宁艾立特建设工程造价咨询有限公司

建筑经济管理中关于成本控制的创新思考

姚 强，朱 蒙

辽宁艾立特建设工程造价咨询有限公司

成本是企业运行的基础，建筑企业进行成本控制是建筑经济管理工作的要点和核心，在市场经济面前建筑企业面临着竞争的考验与发展的机遇，企业要善于利用成本控制这一手段，形成对建筑经济管理水平提升的有效保障。本研究从建筑企业的经济管理工作着眼，展开了对成本控制的研究和思考，提供了强化成本管理意识、全过程成本管理、全面成本管理考核等创新性措施，希望为行业全面深化成本管理，提升建筑经济管理水平有所启发和帮助。

成本管理；建筑经济管理；意识；全过程；考核；创新

1 前言

当前建筑市场竞争日趋白热化，行业进入到微利运行的时期，建筑企业想要获得发展就必须在自身方面进行创新和变革，这样才能形成对市场和行业的竞争优势，达到对企业长期发展的保证。成本管理是企业经济管理工作的重点，在市场的竞争背景下，如果依然沿用传统的成本的控制和管理手段，则不能起到成本管理原有的效果和价值，而且还会给整个经济管理工作带来负面影响。建筑企业要采用创新的策略，对成本管理进行重新思考和定位，建立起适应市场和现代化的意识、方法和体系，创建新型建筑经济管理模式，在推进成本管理改革和深化的同时，提振企业发展的潜力，扩大企业发展的空间。

2 强化现代化成本管理意识

现代化成本管理意识是尊重市场、用于竞争的现代企业意识，成本管理意识将员工作为主体，将每个员工看做是可以发展的个体，通过对员工的教育和培养，使他们了解到自身在企业成本管理工作中的价值和作用，认识到成本管理工作的重要性，建立正确的现代化成本管理理念，明晰自身在成本管理过程中的责任，使成本管理工作具有更为广阔的空间，更好地服务于企业经济管理工作。

3 建立成本管理的激励机制

建筑企业要建立良好的激励机制，鼓励员工自觉而主动地参与到成本管理的过程之中，要形成用人上的提升机制，吸收有管理能力和成本意识的员工进入到管理岗位，给予他们必要的肯定和鼓励，通过人员向上的流动形成对员工的激励作用。此外，企业要对成本管理任务完成好，成本管理成绩突出的员工和单位进行奖励，创造成本管理的榜样，形成企业成本管理的氛围，有效地建立企业成本管理的舆论环境和企业文化，确保成本管理工作得到持续的加强。

4 实施全过程成本管理

4.1 强化建筑工程投标时期的成本管理

在招投标时期成本管理工作的重点应该放在精细化核算和全面控制上，要做到对招投标项目的全面了解，对技术和材料的全面控制，经过精细计算制定出合理的招投标计划，既做到对招投标成本的有效控制，又能够提高招投标的中标可能性。

4.2 强化建筑工程施工时期的成本管理

成本管理工作在施工时期要将重点放到现场的实际上，要重点做好技术方面的管理，要依据企业技术特点和优势，进行施工技术的调整，减少施工中冗余环节和不必要程序，在提升施工效率的同时控制成本。机械设备既是施工的必要工具，同时也是产生开支的重要部分，应该根据建筑工程施工的具体要求有针对性地选择机械设备，要建立使用、维护、保养、维修的体系，降低机械设备因故障和维修产生的停工与延误，做到对成本的合理控制。施工材料是成本支出的重要环节，在成本管理工作中应该建立材料方面严格的管理体系和制度，要根据市场的变化制定出材料的招标方案，在确保材料质量的基础上，选择有价格优势的厂商作为供应单位，做到对材料费的有效控制。

4.3 强化建筑工程收尾时期的成本管理

收尾时期的成本管理应该围绕设计变更来进行，要养成建筑工程施工时资料收集和信息整理的良好习惯，以规范的方法来记录建筑工程实际操作和设计变更，要建立起针对设计变更成本控制的体系，真正实现对成本的全面控制与管理。

5 实施全面成本管理考核

考核是全面成本管理的有效保障，应该建立其适应成本管理的目标责任体系，进行全面考核。责任成本管理是这样一种方法体系，人们根据管理人员费用限额和生产成本责任来确定责任成本目标并对其加以严格管理。这种管理体现了责任成本制度与项目成本核算的有机结合，有利于从责、权、利、效方面结合项目成本管理与内部经济责任制。施工企业的项目管理与成本核算过程中有很多可控制的环节，责任目标的顺利实现可通过责任成本管理来完成。具体包括工程收入环节的责任成本、生产作业层相应的责任成本、劳动力、机械消耗环节的责任成本器材部门物资采购、进场、验收入库、领用等环节的责任成本等，项目要实现完全真正可控成本支出只有通过不断强化这些环节的目标成才能完成。大多施工企业考核项目部，一般只注重工程进度、安全及工程利润、质量，没有对工程资金流入考核引起足够的注意，所以常常出现这样一种情况就是当年账面效益看似较好，但是企业资金流出，项目利润大打折扣，工程质保期内质量出现问题从而导致维修费用增加，工程款无法收回形成坏账损失等，各项考核不能完全落实到位。所以，在考核项目部时，既要注重工程进度、质量、安全、利润，还有在进行财务核算时，建立每个项目部的资金流入以备查账，要达到自始至终对每个项目部全过程，全方位进行考核，唯有如此，才能落实成本控制这个目标。

6 结语

经济管理是建筑企业核心的管理工作，不同类型企业类型和不同规模工程规模都需要建筑经济管理工作进行控制与协调。成本控制是建筑经济管理的重要工作，要发挥成本控制对企业开支的管理作用，以成本控制为中心建立起建筑经济管理工作的新型结构，在实践中检验、创新出新的措施，实现对建筑企业管理能力、经济能力的挖掘，在确保成本目标实现的前提下，提升企业对建筑市场的有效占据和不断扩大。

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