浅谈防范工程进度延误的措施

黎镇业

佛山市顺德区乐从镇土地储备发展中心

浅谈防范工程进度延误的措施

黎镇业

佛山市顺德区乐从镇土地储备发展中心

在一个工程的施工过程中，有许多因素会影响工程的施工进度。工程进度的延误会给工程的各个责任主体带来经济和社会两方面的影响，还会带来各种各样的问题。为了防范工程进度的延误，可以先分析可能造成工程进度延误的原因，再根据原因制定出具体的解决措施，消除影响，解决问题。

工程；进度延误；防范措施

前言：进度延误是目前很多工程都会出现的问题，这也是一个比较棘手的问题。为了解决工程进度延误的问题，现时推行了建设监理制，随着这个制度的逐步实施，在一定程度上减少了工程延误问题的出现。然而，这并没有完全杜绝工程进度延误问题的出现，通过分析原因、提出解决措施的方式来做到防范工程进度延误。

一、造成工程进度延误的原因

（一）进度控制目标不合理

进度计划是进度控制的基本依据，施工单位进度计划的制定要经过监理工程师的审批，是开工的基本要求，其主要目的是控制时间。在一项工程公开招标的过程中，许多企业为了能够中标，根本不考虑其所报的工期是否合理或者是否符合自身的施工单位情况及工程建设中可能产生的不确定因素，这就为工程进度的延误埋下了导火索。同时，在施工的过程中，工程的进度会受到各种因素的干扰，再加上工期的制定本就不合理，最终导致了工程进度的延误。

（二）进度计划存在缺陷

一个合理的进度计划的制定要考虑多方面的因素，包括已签订的工程合同、已确定的进度目标，施工方案、工期、自身情况等方面。有的施工单位在制定进度计划时，不考虑自身的实际情况以及不可预计的天气情况，盲目的追求短工期，最终制定了一个不合理的进度计划，导致了工程进度延误，

（三）工程质量差需要返工

一项工程的结束以竣工后验收合格为标志，根据相关的规范、标准要求，工程的质量也是造成工程进度延误的影响因素之一。一项工程完工之后，由于各种因素的影响，导致工程验收不合格，这时就需要返工来重新进行施工，相应的就需要推迟工程完成的时间，引起工程进度的延误。

（四）进度实施中考虑不周全

制定好可行的进度之后，便可以展开施工。工程施工过程中以人为主，以机器为辅，因此工人技术的高低也会影响施工进度。另外，工人的工作效率也会对工程进度产生影响。如果在工程进度实施过程中不充分考虑人的因素，会导致施工速度变慢，进而影响工程进度，造成延误。

二、防范工程进度延误的措施

（一）严格把握招标质量，选好施工单位

要严格筛选企业制定的标书，合格的标书中除了要有工程质量和造价的目标要求外，还应尽可能全面的列出各种影响因素，根据影响因素及自身情况设定合理的施工时间。同时还要考虑施工单位的基本情况，除了考虑价格的因素，更要看施工单位的资质、经历、信誉是否与其拟建工程的复杂程度相对应。

（二）根据影响因素来控制工程进度

影响工程进度的因素主要包括人、物、机三大方面，应从这三方面入手控制工程进度。首先，加强人力资源和设备的管理工作。工程进度计划包含不同的阶段，每个阶段所需要的劳动力和工种数量是不相同的，先计算出各个阶段所需的劳动力和工种数，经过汇总之后，再根据总制度计划表、各个单位工程分工种的技术时间，得到每个时间段的劳动力平均数。之后根据这个合理的布置人数，避免出现某一时段工人过多或者工人不够用的情况。

其次，加强物资的管理工作。根据所要建设的工程量，列出所需的各类建筑材料、构件、成品和半成品的数量，再根据工程计划进度，算出每个月的需要量，及时进行购买及调配，保证工程能够按按时按质完成。

第三，加强施工机具、设备的管理工作。根据施工进度计划和施工方案，明确工程所需要的主要施工机械和辅助机械，科学的调度机具、设备的进出工程的时间，保证施工速度和施工方案正常的进行。

（三）从影响工程的技术手段控制工程进度

1.充分发挥监理人员的技术服务优势

在工地现场都有驻扎的监理单位的工作人员，要充分发挥他们的技术服务优势，审查阶段进度计划，查看现阶段存在的问题和不足，及时的调整进度计划，保证施工速度正常的进行。

2.定期召开会议

在工程施工期间，可以定期召开会议，形式可以是监理例会、工地现场工期专题报告等形式，业主、施工企业、专业分包单位、监理单位的领导人员都要出席会议，分析某个时间段工程进度延误的原因，提出解决措施，及时的跟上进度，保证整体进度的正常进行。

3.保证工地现场的物流通畅性

监理单位的技术人员要定期检查工地现场的平面布局是否阻碍了物流的通畅性，根据当前的状态找出不利因素，相应的做出调整，保证物流能顺利的进出施工现场，保证施工的进度。

（四）运用新方法、新技术、新材料控制工程进度

根据工程的特点以及现有的新技术手段，在施工过程中积极地采用新方法、新技术、新材料，缩短工艺流程时间，减少技术间歇时间，保证工程进度的如期完成。

（五）业主现场管理人员要实现监督和帮助相结合

从施工单位进驻施工现场开始，要求施工单位每月都要提交当月的进度计划给监理单位，监理工程要认真的审查后报业主，业主现场管理人员对进度中的关键工序进行多方面综合性的分析。另外，在施工过程中如果发现有进度延误的问题出现，要认真分析问题出现的原因，提出解决的办法，从而确保进度计划顺利的实施。同时，业主现场管理人员还要协调好各方面的关系，保证各方工作顺利的进行，保证施工正常的进行。

结论

从根本上说，影响工程进度的主要因素还是施工单位的选择，其次才是其他因素的影响。由此可见，选择一个好的施工单位是多么的重要。施工单位选择好了，再分析影响工程进度的各种因素，根据因素制定出相应的解决措施，同时运用一些先进的技术手段，在总工程的分期阶段减少一些施工时间，从而保证工程进度正常的进行。

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