现代生产型企业机械设备管理探析

刘廷然，于复寅

鞍山盛盟煤气化有限公司

现代生产型企业机械设备管理探析

刘廷然，于复寅

鞍山盛盟煤气化有限公司

在我国工业不断发展的进程中，对于生产型的企业来讲，机械设备是生产型企业经济效益增长的基础，并且也是在企业生产经营过程中的一个重要管理项目。通过引进先进的机械设备，可以有效地增加生产型企业的核心竞争力，为企业的发展铺平道路。作者根据自身多年的工作经验对机械设备管理对生产企业的重要程度进行阐述，同时对生产型企业在机械设备管理过程中存在的问题以及解决方案进行了简要的介绍。

现代；生产型企业；机械设备；管理；项目

前言

随着我国的经济制度由以前的计划经济转变为现在的具有中国特色的社会主义市场经济，使得我国企业的发展机会大幅度增加，先进的机械在大多数生产型企业中被广泛应用，同时生产型企业对机械管理的重视程度也逐渐提高。现代生产型企业关注的重点问题主要有以下几点：（1）如何提高机械设备的综合使用率；（2）做好日常的机械设备的保养工作；（3）有效地减少对设备的投资；（4）控制企业的生产成本。作者从自身的管理经验出发，对现代生产型企业的设备管理进行了综合的分析。

1、机械设备管理的重要性

就目前生产型企业的发展情况来看，在竞争日益激烈的市场中，必须要提高对机械等生产设备的管理，因为只有加强设备的管理才能有效地提升机械的综合使用率，进而控制企业在生产设备方面的资金投入。通过加强对生产企业的设备管理还可以有效地提高产品的生产效率，为提升企业产品的综合竞争力打下基础。并且在生产型企业运营以及发展的过程中，机械设备的安全、平稳运营也很重要，生产设备发生机械故障造成生产线的停工，会给企业带来极大的经济损失。所以迫切需要全面提升企业对机械设备的管理能力，保障设备在企业生产过程中可以安全平稳地运行，这是企业可持续发展的必要条件。

2、机械设备在管理过程中存在的一些问题

2.1 管理制度不完善

众多的生产型企业都将企业管理的工作重点放在对原材料的采购以及使用方面，基本上没有将设备管理放在重要的位置上，并且就现阶段的管理制度来讲并不完善。一些企业并没有对机械设备建立技术档案，并且购买的设备不作入账，造成了管理工作的不及时。甚至在某些国有企业中将设备转移他用或是将设备直接卖掉，这在一定程度上造成了国有财产的损失。一些生产企业在机械设备管理工作中，还存在着管理人员过少、生产人员偏多的情况，导致这种情况出现的原因是绝大多数企业都将工作重心放到了抓生产、要产量、要质量上，造成对机械设备的管理有所忽略。

2.2 机械设备配置不正确

在生产型企业中，经常会出现机械设备配置不恰当的情况。机械设备的购买是非常重要的环节，通过合理地购置机械设备可以有效地控制企业在生产机械方面的支出，对企业走可持续发展的道路有很大帮助。但是在某些企业中也经常会出现设备老化却得不到及时更换的现象。这就给企业的安全生产造成了一定的影响。在生产型企业中对生产线上的某一机械进行更新时，不能单纯地考虑新机械或是旧机械中的某一个，需要根据实际的生产情况进行综合考虑。所以对于企业来讲，对机械设备进行科学地配置是非常重要的，在满足生产计划的前提下，需要尽可能地对机械设备进行合理的配置。

2.3 加强对机械设备的保养

对生产所使用的机械设备进行定期的保养与维护是非常重要的。这是由于生产企业中的机械设备几乎一直处在工作状态下，容易造成设备老化现象，直接影响到企业生产计划的安排。对于企业中相关设备的操作人员来讲，也需要对设备的保养工作进行定期的培训与学习，并促使其养成以养护为主、以维修为辅的思维方式，将生产设备的维护保养与企业生产率有机地结合在一起。并且使机械设备操作人员熟练掌握机械设备操作过程中的一些注意事项，有效地控制机械正常工作中的损耗，防止设备出现提前“退休”的情况。

3、机械设备的有效管理方法

大多数的生产型企业都非常重视企业内部的时效性管理，因此，对机械设备的管理也要从管理的角度出发进行管理的加强。在企业进行机械设备采购的过程中，必须要注意选择一些使用寿命长、质量好、性价比高、适合企业发展的机械设备，同时将企业的投资回报率也考虑到其中，尽可能地选取具有较高可靠性、节能性以及安全性的机械。

3.1 合理地选择机械设备

在正常的企业生产过程中，通过科学、合理地选择机械设备，可以切实地增加机械的生产率。并且在企业对机械设备选择的过程中也可以通过科学、合理的管理方式控制企业对设备的购买投入，使得生产型企业的资金可以被充分利用。同时在对机械设备的选择过程中，一些经济实力不足的生产企业可以通过使用租借的机械设备来进行生产，使用这种方式不但可以有效地降低企业的生产投入，同时也可以减少管理费用的投入。在中国特色社会主义市场经济的条件下，企业设备的管理可以向多元化方向发展。

3.2 机械设备的有效利用与管理

通常情况下，对机械设备的管理工作主要是指对设备的科学、合理使用，并且强调企业生产机械设备的综合利用率，以较低的生产成本获得较高的收益，通过科学、合理的管理为企业创造高的利润，是生产企业设备管理的核心。

4、对机械设备进行保养

对于生产企业的设备保养工作来讲，必须要遵守“保养为主、维修为辅”的原则，并且要切实做到对生产所用的机械设备进行定期的保养，确保保养工作有计划、有组织地进行。在对设备进行保养的过程中，也需要注意机械的保养工作必要要按照厂家规定的时间范围进行，也就是说对生产所用的机械设备要实行强制性保养的方法。此外，生产企业需要构建奖惩体系，将机械生产的经济效益与机械操作人员的绩效工资直接挂钩，培养员工以厂为家的工作理念。

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