“三抓三让”为主线让团组织活起来

文/山东韩都衣舍电商集团有限公司团委

“三抓三让”为主线让团组织活起来

文/山东韩都衣舍电商集团有限公司团委

山东韩都衣舍电商集团有限公司团委作为团济南市委直接联系的非公企业，成立于2012年，下设团总支3个，团支部29个，现有书记1名，副书记2名，团委委员38名，公司现有员工2600名，35岁以下青年员工2164人。公司团委成立以来，始终坚持党建带团建的政治方向，围绕企业生产经营，以“三抓三让”为主线，切实发挥团组织引领青年、凝聚青年、服务青年，最终服务企业发展的作用，让团组织在公司和广大青年员工中真正“活起来”。

抓思想引领，让共青团文化融入企业文化。一是倡导“本草文化”，增强员工责任心。公司团委发起每位员工都以本草纲目中的一味草药作为自己的花名活动，不同的草药组合在一起，组成治疗各种疑难杂症的药方。在团员青年带动下，“本草文化”已经深入人心，公司管理层力争做名医，组良方，充分发挥每一位团员青年的个体作用，共同为企业发展做贡献。二是推出“三年陈五年醇”概念，打造企业“家”文化。在年轻的韩都衣舍，入职三年的员工属于成熟员工，入职五年的员工，已成为公司骨干。为了见证个人的发展，公司团委组织“加冕”仪式，由公司管理层向入职三年的员工赠送黄金戒指，向入职五年的员工赠送白金戒指。三是开展“无穷花开”公益活动，让“帮扶”理念深入人心。公司团委自2013年开始，每年组织开展“无穷花开”公益活动，活动旨在集合全社会有志于公益的爱心人士，帮助所有贫困孩子穿上时尚校服。

抓制度建设，让共青团组织为企业培养人才。一是在公司内部实行专职团干部“政委”制度。韩都衣舍在29个部门设置专职“政委”，29个部门分别成立团支部，“政委”兼任团支部书记，负责关注员工生活和绩效考核。“政委”均是业务出身，根据工作需要，转型成为“辅导员”型的专职团干部，帮助员工制定工作计划，倾听员工心声，帮助员工解决思想和生活中的困难。二是健全团建制度，落实团务规范化建设内容。公司团委按照济南团市委关于基层团务规范化的统一要求开展创建达标活动，做到活动有主题、有方案、有宣传报道、有总结、有资料和照片，严格按照“三本五盒一册”要求对活动档案进行整理。三是制定“实干成就中国梦”，系列评选表彰制度。公司团委结合员工工作表现，每年度通过网络投票，评选出“新人进步奖”、“金冠奖”和“小蜜蜂奖”。鼓励青年员工通过自己的努力和实干，成就自己的梦想，同时为公司源源不断地培养挖掘人才。

抓教育培训，让共青团工作返哺于企业。一是把“韩都大学”打造成团员青年学习交流的阵地。为了给青年员工提供更广阔的学习交流平台，公司于2010年成立了韩都大学。韩都大学是员工的成长乐园，它在把学习变成一种乐趣的同时，也传递韩都人做事的方法和做人的原则，帮助韩都衣舍成长为有社会责任感的企业。二是把公司“政委”团队打造成“韩都讲师团”。公司29名专职团干部（政委）组成韩都大学讲师团，主要负责在职员工的业务技能培训和公司中高层管理人员的管理培训，组织“牛人夜谈”、“韩大晚自习”等系列活动。近3年来，“韩都讲师团”共开展各类培训853场，覆盖员工6591人次。三是打通“线上+线下”的学习渠道。公司团委发挥电商企业优势，搭建“QQ群+微信群”的“线上”组织体系，青年员工在虚拟会议室畅所欲言，发表意见建议，公司“政委”动态性地了解青年职工的思想状况，在“线下”及时为员工提供帮助，同时为公司管理层提供最新员工舆情动向。