报网融合中亟待厘清的问题探究

摘 要:当今正处于报纸媒体转型阶段，报网融合就是其中的主要表现形式之一。本文旨在通过研究当今报网融合的现状，介绍其发展的相关历史和背景，分析其存在的主要问题，并提出相应的解决方案。

在当今中国经济和社会转型发展的大环境下，各种各样的网络媒体层出不穷，我国的报业也逐渐和新媒体结合，走向报网融合。目前，因为报纸行业对报网融合的认识不清、机制不顺、人才缺少、新媒体盈利难等问题，使我国报网融合的进程不尽完善。

1　报网融合的定义

报网融合就是通过报纸与网络的有机整合，使传统报纸和网络互相延伸和补充，共享新闻资源、共同策划报道、共同采访新闻，以达到更快捷生动地传递新闻信息的目的。

2　报网融合的历史和背景

从20世纪90年代到现在，世界上大部分报业都经历了“有报无网”“报网并存”“报网互动”和“报网融合”4个阶段。

20世纪90年代之前属于“有报无网”阶段，此阶段万维网还没面世，传媒行业由报纸、广播和电视三者主宰；21世纪的开头5年，进入“报网互动”阶段。2000年10月28日电子版《人民日报》改革为“人民网”新闻网站，标志着网络电子报基本上被综合的新闻网站代替；2005年以后，我国互联网的发展达到了互动的新高度，我国网报关系的发展也开始进入“报网融合”的有机整合阶段。

3　报网融合中的问题

尽管当代报业几乎都走向报网融合，且已经得到了一定程度上的发展，但在报网融合进程中仍存在不少问题，归结起来大致是:认识问题、机制问题、人才问题和盈利问题。

3.1 认识问题

在报纸行业中一些人对报网融合的认识不全面不客观。很多传统媒体的当家人仍然把报网融合看作是做纸质报的电子版，仍认为网络报只是纸质报的附属品，没有正确认识到报网融合在媒体转型过程中发挥的重要性。实际上，报网融合并不仅是报纸的网络电子版，而是通过报纸和网络之间的资源共享，功能互相延伸、补充来实现纸质报和网络媒体的共同发展。

3.2 机制问题

当前我国传统媒体都为事业单位，最多也只是事业单位企业化管理。采编人员多为编制内，而一些传统媒体创办的新媒体，在招聘时，多是合同制。派进新媒体的有编制人员，拿的是原有的薪金，而新聘的网站人员的收入大多只有编制内人员的三分之一左右，同工不同酬，而就眼下情况看，也不大可能在短期内解决这些人的事业编制。现在多数报刊仍以纸质报纸的发行为主，顺带推出网络报电子报，导致报网的管理模式不一，考核标准不一，激励机制也就效果悬殊。虽说报纸有了网站，有了微信、微博和@，但依然两张皮，缺乏机制上的创新

3.3 人才问题

人才问题就是当今报业缺少懂新闻、懂网页、懂策划、懂经营等复合型人才的问题。传统报纸招聘来的绝大多数是文科类学生，让这些文科生成为“全媒体记者”，有点勉为其难。当下这样的复合型人才并非可望不可求，但是由于部分报刊不重视招聘这类人才，招入了也不重视留住他们，平时也缺乏对复合型人才的培养，导致这类复合型人才少之又少。

3.4 盈利问题

盈利问题也就是由于新媒体经济效益差导致的网报融合经营发展路径选择难。目前，我国新媒体、网络媒体的盈利手段还比较单一，不少报办网站的经营思路依然沿用传统方式，导致客户稀少。除了广告位经营外，其它如付费新闻、手机短信、电商平台等盈利方式只占了比较少的一部分，许多报办新媒体根本就没有这些业务。由于当今社会的报网融合是以新媒体为载体的，新媒体的盈利方式单一，会导致报网融合的经济效益差，不利于报网融合的可持续发展。

4　报网融合健康有序发展的建议

针对上面所述的报网融合过程中存在问题，可以在以下几个方面寻求出路:

第一，深化对报网融合的认识。报业需要正视报网融合在媒体转型进程中的作用，从一个全新的战略高度去推进报刊单位的报网融合进程，做到像重视纸质报纸一样重视报办网站，以端正慎重的态度指导报刊单位的网报工作。

第二，建立报办网站的运行机制。报业应脱离套用纸质报纸模式的方式，建立真正属于报办网站的机制，在人才引进、工作激励等方面，真正打通报网界限，融为一体。在新闻处理上，报纸上因版面受限不能穷尽的新闻背景、延伸等内容，可以在网站上无限伸展。

第三，加大招聘和培养复合型人才的力度。人才是企业发展的源泉，招聘和培养精通采编新闻和网站经营的复合型人才对与报刊单位的报网融合发展来说刻不容缓。报刊单位不仅要招聘和培养复合型人才，还要适当建立激励机制，激发员工的工作积极性和创新能力，充分利用现有人才资源来发展报网融合。

5　结语

当今报网融合存在认识、机制、人才和出路方面的四个大问题，通过详细分析这四个大问题，得出了端正对报网融合的认识、建立报办网站的运行机制等相应的解决办法。报网融合是媒体发展的必然趋势，现在不抓紧转型，很难不被淘汰。