万通新世界如果拆了重建，冯仑会怎样为它定位呢？

万通新世界如果拆了重建，冯仑会怎样为它定位呢？

说实话，写下这个题目，我自己首先被吓了一跳：作为傲立在北京阜成门立交桥畔的知名建筑，万通新世界有可能拆了重建吗？

为了解答这个问题，我又定睛将冯仑的讲话读了三遍，这才心里稍安——我没弄错，按照冯仑的说法，这件事并非不可能。

据《中国经营报》报道，近日，冯仑在万通控股股东会上做了一次报告。报告中，冯仑对万通的转型发表了自己的看法，他认为，万通转型要做好四件事：第一件事，收缩战线，突出重点，裁减耗费资源但效益不大的事情，要聚焦在今后十年快速增长的区域，而远离那些相对来说没有竞争力的二三线城市；第二件事，做好房地产行业的微转型和小转型；第四件事，要加快国际化。而第三件事，就是和本文题目相关的事情。冯仑说，第三件事，对于存量资源，要创造性工作，去解决问题。他说，“所谓存量资产，比如我们所在的大楼（阜成门万通新世界）。这个资产今天回头看，由于建筑格局、政府要求、所在周边环境等等都发生变化，已经落后了。但是对我们来说，这是存量资产，是新的机会。

存量资产是什么概念？现在它的面积是3万平方米，这个楼的楼板价是10万/平方米，如果我们把这个楼拆了重建呢，这叫做创造性工作。这件事非常困难，我们已经研究一年多了。之前政府提出来让我们搬走，搬去廊坊，说我们小商品市场低档，原来我们的租金一年7000万，现在变成0了。这也给了我们创造性工作的动力。”

按照冯仑的说法，将万通新世界拆了重建，这件事已经研究一年多了，显然不只是一个想法而已；至于能不能付诸实施，我猜，除了万通控股自己最终能否下得了决心外，还要考虑是否符合北京市的相关政策。

读完冯仑的讲话，我感到好奇的是：如果冯仑的“创造性工作”能够实施，他会怎样为新建筑定位呢？是将它建成一座高档的写字楼，让它成为金融街的一部分，还是改成一座五星级酒店，为金融街配套？抑或是建成二环边上的豪宅，为成功人士提供单位边上的住所？（当然，无论哪种定位，都得符合北京市的规划。）想来想去，由于对房地产行业实在所知不多，无法推测出哪种定位收益率最高。但我大概能想到的是，无论哪种定位，都是一件十分有利可图的事情，否则，冯仑不会将其看作是“新的机会”。

虽然猜不出冯仑对新“万通新世界”的定位，但我还是对冯仑的“创造性”工作的想法十分钦佩，房地产行业的企业家就是脑子灵光，稍稍一转，就能将建筑来它一个“再制造”；而且，和装备领域的再制造不同，它这个“再制造的产品”的价格，可比原来的高多了！只是，让我略有疑问略有担心的是：随着市场形势的变化、有关政策的调整，将来还会有一些建筑，尽管建的时间不算长，但也可能不太适应形势了；如果不“再制造”，经营下去有难度，会造成资源的浪费；如果“再制造”了，那本身是不是也是社会资源的一种浪费呢？