“制造思维”正？在被怎样重塑？

朱丽

真正值得研究的还不仅

是互联网，而是社会趋

势的变化，因为它能颠

覆我们原来的思维方式

互联网思维，在2014年制造业整体面临下行压力时却甚嚣尘上，似乎将传统行业推到了悬崖边上。但其实没那么邪乎，互联网再强大也管不了剃头的事！

德国人从来不提互联网时代，但是德国所倡导的工业4.0，事实上却将整个工业从设计到生产、到供应链管理，甚至整个社会创造，一直到与消费者的关系，都系统性地与互联网结合了起来。

所以，虽然传统企业面临巨大的互联网挑战，但并不可怕，关键是我们要找到自己的方法来顺应这个时代。在我看来，真正值得研究的还不仅是互联网，而是社会趋势的变化，因为它能颠覆我们原来的思维方式。

“卖生活方式”才顺应社会趋势

在互联网时代，随着用户参与感越来越强烈，那么产品，更多的是需要与人的诉求相结合，而不再是原来生硬的物件。

从社会趋势来看，在整个社会都疲于奔命的生活状态里，人们更需要的是一种放松、自信、自然的生活态度。因此在刚刚过去的一年中，曲美家具的原创设计，从注重产品，转型到了更注重生活方式和消费体验上来。

从卖家具产品到卖生活方式，这种从“硬”到“软”的转变，是让家具能够代表一种生活方式，更加契合当下人的生活理念和消费需求。

2015年，加强“生活方式化”的原创设计，用原创产品拉动市场增长，是曲美家具，甚至也是整个家具行业寻求新增长模式的一个关键点。

“柔性制造”是变革必经之路

工业4.0的要求，体现在生产制造方面，是实现智能制造、绿色制造，提高生产的柔性。

当前，家具企业的粗放型制造是时候需要彻底革新了。自2014年下半年起，曲美家具开始启动生产系统的改造。就是将生产的流程重建，划小生产单位，并引进智能化的设备、数字化的设备，以期实现生产智能化的目标。

而生产系统的改造，正是制造型企业实现柔性生产的必然之举。并且，应该成为家具行业在更长远的未来去努力实现的变革目标之一。

追求“散”与“活”的管理平衡

要积极面对挑战，迅速完成符合企业自身条件的转型升级，最核心的是在公司内部管理上大做文章。

2014-2015年，曲美家具紧锣密鼓开展的公司治理改革，正源于此。我们原来的公司架构是若干个独立公司，各自为战，今后则通过架构调整，划小经营单位，下放所有的责权利，使每个经营单位都有独立的目标和业绩考评体系。

这个管理逻辑，其实就是通过对组织机体的重塑，将原来的“各自为战”转变为“协同作战”，既提高公司整体的协同性，又激发组织和员工的自主创造能力。也就是在“散”与“活”之间找到管理的平衡。

责任编辑：李靖