别指望创业成功就一劳永逸

别指望创业成功就一劳永逸

创业是一件很平凡的事情，你想创就创，大不了死不了人；但创业又是一件很大的事情，如果你不准备受很多苦，也不要去创业。

大家都是掏心掏肺来讲创业经历，但是每个人讲的道理，你会发现很多其实是相互矛盾的：有的人说，一定要脚踏实地看到猪跑以后才可以学学养猪，不要连猪都不知道就开始养；也有些人说，管他有没有，你就去做，无论高山大海你都可以越过去；有人说一定要创新，因为不创新的事儿那些高官权贵全干了；另外也有人说，压根没有创新，踏踏实实把经营效率做高。

其实，我个人创业是偶然的，并不是我想好要创业，而是我想做这件事儿没有平台了，就无意中创了业，当时其实如果可以打工我倒愿意继续打工。

创业的四个原则

在我受了一些挫折，准备开公司的头一天晚上，我在我家小区下面花园里把这4件事儿想得特别清楚，然后就决定开始干了。其实之前就准备得差不多了，但是对那天晚上的记忆特别清楚，四个原则经过创业这五六年下来没有改变，它们仍然伴随我，陪伴我走到今天，给我很大的支撑。

第一，凡事只靠自己。这并不是说不依赖于团队，而是这个事情即使你托给某某人做了，或者别人答应你做了，也要由自己来控制全局。如果你心里没有把握，那就自己去做，我想告诉大家的是，什么事你都不要想依赖谁，百分之百只能靠自己一个人。

第二，万事皆有解、且只有唯一正解。因为我们在成长过程当中，看了很多书，辩证唯物主义其实有讨厌的地方，就是很多题有很多答案，A和B可能都是对的。但是你如果是老大，我觉得有一个原则，就是万事皆有解，且只有唯一正解。事后来看可能很多答案都是可选的，但是作为牵头人，你必须给大家一个绝对的答复，说只有A是对的，只有这样大家才不会犹豫。

第三，担心的事情一定会发生。这是中医教我的，因为我在中医那儿也干过一年，这一点其实也救了我很多次，我知道这是一个定律。比如说你在家里正在等着人送水，犹豫着在这个期间要不要先洗澡，你犹豫了很长时间送水的也不来，当你刚刚走进洗澡池的时候，送水的一定会来，真的是这样，凡是你担心的事情一定会发生，只要你感觉别人眼神不对，感觉这个事情有不对劲的地方，千万别自欺欺人，基本上这个事儿已经发生了。

第四，千万别指望有一天创业成功了，有宝马、有美人、有别墅，然后你可以享受人生了。我最愿意分享给大家的就是这个原则，因为这样你是熬不过创业这个过程的，从创业的第一天起就要开始享受创业，创业时的每一天你是用来享受，而不是用来熬到有一天享受结果的。创业是一件很平凡的事情，你想创就创，大不了死不了人；但创业又是一件很大的事情，如果你不准备受很多苦，也不要去创业。其实这跟我说的第四条原则是一回事，创业的苦的确是你无法想象的，但是有些人天生就爱创业，因为他不在乎这个苦，这个苦对他来讲只是享乐而已。

关于战略与战术的创新

在具体实践上，我的原则是战略上不能创新，战术上必须创新。因为我们互联网行业创业的人很多，好多人都是自己憋出了一个想法就开始创业，其实是自己想要的，并不是服务对象想要的。比如说我当时在创业的时候，会觉得腾讯是中国互联网最大的公司，那么在2005年、2006年的时候排名第二、第三的是谁？新浪、盛大、百度。我认为一定会有第二个用软件创立互联网的公司，所以我会做一个人人需要的软件作

为平台，当时就有很多人说做什么RSS，做阅读器或者什么，那就是在战略上创新。而这是不能创新的，我就选播放器来做，因为人人都需要。

冯鑫暴风影音首席执行官

但是选到播放器来做，战术上你必须创新，什么叫战术上什么叫创新呢？比如你在街上看到很多牛，有黑牛、白牛、黄牛、然后有黑白见花的牛，如果有一头紫色的牛，你会留下深刻的印象，它就会成为牛里面的明星。

什么意思呢？我们做暴风，暴风其实很多点都可以做，功能强大、体积小、绿色、高清，诸如此类。但是其实用户要的最核心的一个点就是能播出来，那我们就抓这一个点，虽然人人都在抓，但是我们抓的核心这几年就没换过，然后坚持每个更新的版本都能播放几十种新的格式，多到现在我们能播放800多种，第二名可能就两三百种，虽然用户可能经常用的格式不多，但是一年用到一次，用户就会觉得我还是要用暴风。

所以一定要选一个正确的战略方向，就是确实存在的，然后战术上一定要创新，如果你战术上不创新，不做出一个别人怎么做都只80分，你却能做到150分的那个点，你肯定赢不了。

串起我人生的几本“宝书”

古人云：“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉，书中自有千钟粟。”书籍是全世界的营养品，也滋养着一代代的企业家。从意识流的《尤利西斯》到论纵横的《鬼谷子》，从案例分析的《联想为什么》到史诗《约翰·克利斯朵夫》，它们串起了我的人生。

“贵人”——《尤利西斯》。这辈子对我影响最大的人跟我现在的行业无关，他叫裴西平，阳泉矿务局多营总公司副总经理，局级。当初注册公司缺50万，他二话不说就把钱打过来了，我搞不懂他为什么对我这么好。他说，因为第一次见到我时，我坐在办公室看《尤利西斯》。

“军师”——《鬼谷子六韬》。我喜欢兵法，大学时基本所有兵书都看过，觉得很好玩。对我影响最大的是方法论《鬼谷子六韬》，讲从势能到动能这些逻辑以及何时如何选择自己的位置和行为关键点，讲得很具化，很有用，看了很多遍，我的业务感受基本都从那儿来的。

“指路人”——《联想为什么》。1998年春节，我看了陈惠湘写的《联想为什么》，看杨元庆，看郭为，觉得这才是我要做的。以前我只知道自己不要什么，却不知道自己要什么。于是我下定决心去联想，虽然当时我连字都不会打。后来我就进了这个行当。

“导师”——《约翰·克利斯朵夫》。我真正的圣经是《约翰·克利斯朵夫》，看完好像一下就反应过来自己该干什么了。书里讲了这几点：第一，灵魂要自由；第二，要真实；第三，要有力量。自由的灵魂并不是说你不趋同于任何事业，那不叫自由，而是趋同于你认为有意义的事业。

《约翰·克利斯朵夫》还讲了一件事——受苦。人生要经历各种苦，而有些苦却是没有答案的。虽然可能处于一种混沌的状态，但你要相信那些苦终究是有意的，最终仍能抓住一些事情，比如一个具体、有意义的事情。当我特别困惑的时候，我想，没关系，我把这个手机摆好就行了。手机就是形而下，困惑就是形而上，要用形而下的困惑来转移形而上的困惑。

每次，我困惑痛苦时就重新读《约翰·克利斯朵夫》，有了它心里就不会茫然。其实克利斯朵夫也体会着各种各样的欲望，但每次都会有一种力量把他唤醒，让他重新回到轨道上。

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