工程财务管理在建设项目中的控制作用

丁 艳

（中核建中核燃料元件有限公司 财会部，四川 宜宾 610002）

工程财务管理在建设项目中的控制作用

丁 艳

（中核建中核燃料元件有限公司 财会部，四川 宜宾 610002）

工程财务管理是项目建设管理的重要组成部分，在这个项目建设过程中，工程财务管理控制着工程的造价。从项目的初期决策、中期的项目管理监控到后期的竣工决算，都需要财务管理贯穿其中，因此，工程财务管理对项目的建设起着关键性的作用。

项目工程；财务管理；建设项目；工程费用；控制作用

工程财务管理的主要目的是提高项目建设的经济效益，所以每一个环节都需要精细化分工，有计划地进行决策，合理安排建设项目，最大化发挥资金的效益，主要目的还是要低成本、高质量地完成建设项目工程。本文从项目建设的初期决策环节、中期建设环节到后期竣工决算等环节入手，对工程财务管理在建设项目中的控制作用做简要的分析。

1　工程财务管理在项目初期决策中的控制作用

工程立项是项目工程的前期决策阶段，需要对不同的建设方案进行各方面的比较之后，选出适合的拟建项目。立案决策是否正确，关系着投资的成败。所以在工程立项环节，财务管理需要对建设工程的计划与采购进行可行性研究。项目工程的初期决策阶段还要进行费用的总概算，需要提交项目的可行性研究报告以及进行实际的勘探、测量等，编制出项目工程从筹建到竣工交付的全部费用预算。财务管理还要对施工单位的报价进行清标，要完成对投标报价的审查，仅仅依靠评审委员会是不够的，财务管理也要依据标底和投标报价进行清标。招标开标后，各个单位需要对各个施工单位的投标文件进行清标，使建设单位及时发现不合理的报价等，避免出现某些关键性的问题。财务管理要对投标报价进行全面审核，在合同签订前，及时发现存在的问题，避免出现不合理报价等，合理调控合同的范围、价格等。

2　工程财务管理对项目中期成本的控制作用

对于建设项目工程来说，最重要的环节就是中期的建设环节，所以应该认真分析与协调项目施工过程中出现的种种问题，运用切实可行的手段，最大程度地控制项目成本，获取最大化的利益。

2.1控制签证内容

工程财务管理人员要想做好整个项目的资金管理工作，就应该在项目的建设环节深入施工现场，及时了解与监督实际的施工情况，及时提出改进建议。首先，要对隐蔽工程进行有效监督和控制，工程财务人员要及时的跟踪调查项目的隐蔽工程，及时的进行监督与控制，一旦发现问题要拒绝签字。其次，在施工过程中，由于施工不合理造成的任意修建，工程财务人员要及时找出责任方，让责任方承担经济损失，确保施工的正常进行。

2.2控制工程物资

做好物资的控制也可以大幅度节省开支，所以工程的财务管理人员要及时对物资的采购、运输、保存等各个环节做好控制，物资的采购直接影响项目成本的支出。在物资的采购过程中，要及时对物资进行登记与管理，合理区分不同物资在什么场合，什么时间使用等；引进先进的管理技术，为物资管理提供技术支持，确保物资管理的有序性合理性。物资的采购过程要有序与合理，物资的存储不宜过多，不能出现大量囤积的现象，够用即可。大量囤积物资既严重占用资金，又增加管理费用，得不偿失。在工程物资的采购过程中，要及时分析市场价格，了解市场行情，多进行比较，择优录取。做好项目工程的风险控制，避免出现物资贬值的情况，提高财务管理的效率，确保物资采购工作有序合理进行，加强工程物资的管理控制工作。

2.3控制工程进度

工程进度控制是实施工程造价全过程控制的重要环节，在这一个环节中，财务管理人员要严格按照合同进行拨款。在一个项目完工后，施工单位应该及时提交完工报告，并且财务管理人员要联合监督人员及时深入到施工现场，及时对合同上的要求进行准确的确认，还要进行质量检测，确保工程按照合同合理有序进行。工程拨款要严格按照程序进行，拒绝提前给项目拨款造成质量不合格等问题。

2.4控制工程费用变更

在施工过程中，很容易在某一个环节或者某些环节进行改动，这时候就需要返工或者进行修改，对于工程变更造成的损失，不仅要及时进行书面证明，还需要现场监督工程师的签字等，只有经过严格的审批流程之后，才可以进行实际项目工程的正式变更，避免出现施工费用的乱用现象，否则，既影响施工进度，又给企业造成经济损失。

3　工程财务管理对项目后期竣工决算的控制作用

建设项目完工后要进行项目的决算工作，项目的决算以实物的数量和货币为计量单位，这也是验收报告的重要组成部分。正确、及时地做好项目竣工的验收工作，可以保证资金的正常交付，合理地进行资金的规划与计算，从中找出哪些方面出现问题，及时与前期工程项目中的各个环节进行比对，找出误差，确保工程质量与效益。同时，项目竣工核算可以考核建设成本，分析投资效益。项目建设工程反映竣工项目的实际建设规模、建设时间和建设成本。这是固定资产价值的真实体现，所以，财务人员应该认真审核资产数量的准确性。可以引进国外的先进技术与经验，提高核算质量，确保计算数据的真实性与准确性。可以采用内部培育专业人才与对外引进先进技术相结合的方法，提高核算人员的综合素质，定期进行培训，使其加强专业知识的学习，建立一支有过硬专业知识和较高专业素质的核算队伍，既可以降低成本，又能保证核算质量，提高工程项目的经济效益。

整个建设项目的完工需要一系列的程序与环节，工程财务管理人员应不断总结的积累，经验，避免相同的错误再次出现。通过各项数据分析，严格控制每一个环节，落实负责，使前期的工作能够与后期的数据相匹配，为项目管理决策数据支撑。

4　结　语

工程财务管理在工程项目建设中具有重要作用，工程财务管理人员从一开始就要严格把控建设项目的每一个环节，控制项目工程的成本开销，增加工程企业的经济效益；同时，优化配置建设项目的人力、物力以及财力，引进先进的技术，提高财务管理人员的自身素质；此外，还要不断加强项目工程的财务管理，促进工程企业效益的有效提高与。

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.04.007

F426.92；F285

A

1673-0194（2015）04-0010-02

2015-01-05