医院人力资源管理现状

吕宛玲

（佳木斯大学附属第一医院 人事科，黑龙江 佳木斯 154002）

医院人力资源管理现状

吕宛玲

（佳木斯大学附属第一医院 人事科，黑龙江 佳木斯 154002）

本文指出当前医院人力资源管理中存在的问题，从提升对人力资源管理的重视程度、加强人才队伍建设、优化绩效考评制度、构建医院和谐文化4个方面，提出了提升医院人力资源管理效果的对策，希望对相关工作有所裨益。

医院；人力资源；管理

从工作实践来看，医院能否使各项工作运转正常，其关键性因素就是医院人力资源管理是否科学高效。医院自身的人力资源是医院最宝贵的财富，必须要加强对其管理，确保医院发展更加平稳顺畅。

1　医院人力资源管理存在的问题

虽然不少医院对人力资源管理都给予了一定程度的重视，但是由于各种方面因素的影响，在人力资源管理上仍暴露不少的问题。

1.1重视程度不足

不少医院仍在沿用旧有的人事档案管理机制，医院领导对应用现代化人力资源管理措施的意识还很不够，创新管理方式方法的思维还较为落后，没有认识到应用现代化人力资源管理手段对于促进医院自身建设的优势和地位。有的管理者认为只要将日常性的业务工作处理好就行了，对人力资源管理过多关注是浪费时间。但实际情况却是，不同科室内部管理机制千差万别，医院自身又没有形成整体性的管理体制，这造成了不少医院人力资源管理效果很差。

1.2人力资源配置不合理

人力资源管理的最终目的是通过科学有效的管理制度，使不同的人都能够放在最适合其发展才能的岗位上，以实现人力资源效果的最大化。但不少医院对员工优化配置并不够重视，不少员工进入医院后，其岗位就很难再发生变动，长此以往，很难保证始终保持积极向上的工作状态，在岗不尽责的现象较为普遍。有的员工岗位远远无法充分发挥其才能，缺乏必要的晋升转化通道，对医院管理层的怨念不断增长，这实际上是对人才的一种浪费。

1.3绩效考评制度不科学

很多医院仍然沿用年度性绩效考评制度，以便对员工年度性工作做出评价。但这种考评制度合理性欠佳，太重于形式化，忽视了其针对性和实践性。不能对员工个体间的差异做出准确的反映，不能将员工真正的价值切实地反映出来，也无法客观公正地表现出员工的实际工作状态和水平。同时，此种考评结果也没有同员工的岗位调整、工作晋升等紧密联系起来，影响了考评的说服力。

1.4人力资源内部挖潜不够

很多医院对人才都相当重视，将其作为提升医院品牌的重要手段，特别是在引进外部人才上不遗余力。但对于内部人力资源的充分挖潜却不够重视，总认为“外来的和尚会念经”。这直接损害了现有员工的工作积极性，使其看不到晋升发展的机会，人才发生严重流失就不可避免。长此以往，医院就会陷入人力资源发展上的瓶颈，甚至会产生倒退。

2　提升医院人力资源管理效果的对策

2.1提升对人力资源管理的重视程度

医院各级管理者必须充分认清人力资源管理对于提升医院自身现代化程度的重要意义，充分认清人力资源管理是提升医院整体人力资源水平、促进医院实现长远发展目标的最重要因素。要从医院自身的实际发展特点和目标为出发点，准确定位人力资源管理的各项内容，使其更加符合医院发展的最终需求，更加符合员工发展的现实要求，更加满足更多员工对于职业规划的期盼。同时，还要广泛征询员工对于医院人力资源管理制度的意见建议，将其作为完善管理制度的主要依据。只有这样，才能确保人力资源管理在医院内部唤起更多人的重视和肯定。

2.2加强人才队伍建设

人力资源管理的根本目的是为医院建立起一支高效、有力的人才队伍，为医院实现长远发展目标保驾护航。医院应为人力资源管理工作储备优秀的管理人才，制订科学的、周期性的人才培养孵化计划，健全完善人才考评机制，建立竞争公正的岗位调整制度，健全人才自我发展提升的良性通道。通过“引进来、走出去”的办法，在引进优秀的外部管理人才的基础上，通过加强岗位培训，不断提升现有人力资源管理队伍的能力素质，使其更加符合医院对于人力资源管理的现实需要，推动该项工作更为有序高效。

2.3优化绩效考评制度

医院必须对现有绩效考评制度予以优化完善，使其更加能够反映出员工真实工作成绩和状态。绩效考评制度应在确保合理、科学、公平的基础上，反映出员工全方位的信息，如工作成绩、工作态度、个人素质等，并最终形成可量化显示的评估结果，在严格执行落实之余，同员工个人成长进步紧密相关。另外，还应倡导将绩效考评结果同员工个人薪酬待遇联系起来，使那些真正踏踏实实工作的员工不仅“有位”，还能“有得”，能够切实享受到勤勉工作给个人待遇带来的实惠。

2.4构建医院和谐文化

优化完善医院人力资源管理制度，不仅是要让每名员工充分发挥出其才能和价值，还要为医院树立和谐友爱的文化建设氛围。始终坚持“一切为了患者”的追求，大力崇尚“救死扶伤”的医院建设理念。在优化自身人力资源的过程中，始终将推崇良好的医德医风放在至关重要的位置上，自觉摒弃不正之风，以社会主义核心价值观理念打牢医院发展的防波堤。切实加强每名员工的奉献服务精神，通过良好的制度约束好每名员工的言行，通过和谐文化的构建夯实医院的未来发展基础。

3　结　语

加强对医院自身人力资源的管理，有利于进一步整合医院现有资源，提高医院自身的软实力，确保医院在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟。同时大大加强医院员工队伍凝聚力，使医院整体实力迈上新的台阶。

主要参考文献

［1］袁克勇，李珅.新形势下医院人力资源管理现状及对策研究［J］.中国农村卫生事业管理，2014（10）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.04.0106

R197.3

A

1673-0194（2015）04-0139-01

2015-01-17